Опыт в быстром расширении команды Ася Маркевич, имеющая более чем 15-летний опыт работы в сфере управления персоналом, значительно расширила штат своей компании с 80 до 330 сотрудников. Она стремится поделиться опытом привлечения разработчиков на различные уровни и проблемами, с которыми приходится сталкиваться при поиске подходящих кандидатов в условиях растущего спроса на технические таланты.
Устойчивая позиция агентства на рынке Компания работает с 2005 года как крупное веб-агентство, базирующееся в Москве и работающее в основном с крупными предприятиями в рамках аутсорсинговых проектов. Asya подчеркивает свой успех тем, что ее признают среди ведущих работодателей на основе отзывов сотрудников и показателей лояльности.
Использование результатов исследований в области брендинга работодателей Участие в исследованиях по брендингу работодателей помогает компаниям понять факторы, которые привлекают ИТ-специалистов, сохраняя при этом существующий штат. Такой подход, основанный на данных, служит основой для разработки стратегий подбора персонала, направленных на повышение уровня привлечения и удержания кандидатов.
Важность составления карты путешествий сотрудников "Составление карты путешествия сотрудника" внедряется в качестве важного инструмента для совершенствования процессов управления персоналом путем анализа каждой точки взаимодействия между сотрудниками и организацией на протяжении всего срока их службы — от приема на работу до собеседований при увольнении — что обеспечивает выявление возможностей для постоянного совершенствования.
"Проблемы холодного аутрича" Методы "холодного поиска" часто приводят к низкому проценту откликов при поиске кандидатов в разработчики из-за высокой конкуренции на рынке; таким образом, акцент на качественных объявлениях о вакансиях может помочь повысить вовлеченность на начальных этапах поиска персонала.
Увеличьте ценность Вашего предложения На этой неделе Bezuslovno предлагает специальное предложение с дополнительными 1500 баллами за ваше предложение. Рекомендуется указывать в предложениях все бонусы в денежном выражении, включая расходы на управление персоналом и корпоративные льготы. Четкое указание этих цифр придает вашему предложению вес.
Сила последующих звонков После рассылки предложений о работе крайне важно незамедлительно обзвонить кандидатов; понимание ответов кандидатов по их тону может быстро указать на их согласие или отказ. Подчеркивается важность выражения энтузиазма по поводу компании во время подбора персонала, поскольку это существенно влияет на интерес кандидатов.
Продажа кандидатов по возможностям В терминологии рекрутинга часто не используется термин "продажи", несмотря на его актуальность при привлечении талантов, где важна продажа как компании, так и должности. Рекрутер должен искренне любить свой продукт и процессы, чтобы эффективно привлекать потенциальных сотрудников.
"Вовлечение начинается как можно раньше: Опыт кандидата имеет значение". В недавнем разговоре было подчеркнуто, что позитивное взаимодействие во время собеседований может привести к тому, что кандидаты почувствуют себя более заинтересованными в будущих обсуждениях ролей в компаниях, которые они сочтут привлекательными. Налаживание взаимопонимания на ранней стадии задает благоприятный тон для дальнейшего общения.
"Использование новых каналов подбора персонала" "Платформы электронного рекрутинга, такие как Khabar Karera, стали жизненно важными инструментами для поиска разработчиков после отказа от традиционных методов, таких как Khantera, из-за наблюдаемой там неэффективности".
"Оптимизация инвестиций в подбор персонала" "Инвестиции в различные каналы подбора персонала дают разные результаты; отслеживание того, какие источники привлекают качественных сотрудников, помогает со временем совершенствовать стратегии". Компаниям следует избегать неэффективных платформ, которые не в состоянии постоянно предоставлять хороших кандидатов, и разумно направлять ресурсы в другое место.
"Понимание уровня образования помогает рекрутерам при оценке технических навыков соискателей — знание того, какие учебные заведения выпускают сильных выпускников, позволяет лучше ориентироваться в потенциальных сотрудниках". Эти знания упрощают процесс найма, соответствующим образом выравнивая ожидания, основываясь только на академической успеваемости, без необходимости получения обширного опыта из первых рук, прежде чем тщательно оценивать набор навыков в дальнейшем!", "название": "Образование имеет значение".}