Вопросы для поведенческого интервью Видео знакомит с темой поведенческих вопросов для собеседования и их важностью для инженеров по контролю качества, инженеров по автоматизации и менеджеров. В нем подчеркивается необходимость понимать, как кандидаты будут вести себя в команде.
Работа с трудными членами команды Элла делится опытом общения с трудным членом команды, вежливо решая проблему и обращаясь за советом к своему менеджеру. Антон добавляет, что важно не принимать рабочие вопросы близко к сердцу и подходить к ним профессионально.
Приближение к требованиям тестирования Антон объясняет важность не принятия на себя требований к тестированию, а уточнения их с руководителями проектов или лидами. Он подчеркивает важность наличия четких тестовых примеров в качестве руководства для тестирования неполных или неясных требований.
Выявление проблем с продуктом "Элла описывает обнаружение неожиданной проблемы с продуктом во время тестирования, подчеркивая человеческую ошибку при разработке программного обеспечения".
Определение приоритетов задач тестирования "Антон рассказывает о своем методе определения приоритетов задач на основе критической функциональности в первую очередь, рассматривая конкурирующие требования в формате списка".
Приоритет Автоматизации перед Ручным Тестированием Сотрудничество с командой для определения приоритетности автоматизации по сравнению с ручным тестированием из-за нехватки времени и разнообразия платформ.
Обнаружение уязвимостей в системе безопасности при тестировании Выявление уязвимости в системе безопасности во время тестирования, в частности, связанной с проверкой пользовательского интерфейса в сравнении с уязвимостями API.
Управление проектами с ограниченными ресурсами Решение проблемы ограниченных ресурсов путем управления графиками отпусков и обращения за помощью, когда это необходимо для управления проектами.
"Честность в отношении объема рабочей нагрузки" Во время управления проектом Предостерегая от чрезмерных ожиданий в отношении возможностей и рабочей нагрузки, подчеркивая честность в оценке своих способностей.
Подход "Невыполнение обещаний и перевыполнение обязательств" под давлением "Невыполнение обещаний и перевыполнение результатов": Акцент на консервативных оценках рабочей нагрузки, а не на нереалистичных ожиданиях.