Значение дела всей жизни Работа всей жизни является важной частью личности человека, и поделиться опытом, накопленным за 40 лет работы в менеджменте, может быть непросто. Многие, возможно, уже знают о теории, лежащей в ее основе, что поможет лучше понять суть во время обсуждения.
Определение управления Когда я преподавал в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, получив степень доктора философии по менеджменту, в разговоре с продавцом "Британики" выяснилось, что там нет словосочетания "менеджмент" как такового. Это заставило задуматься о том, что же на самом деле означает "менеджмент", поскольку на многих языках нет прямого перевода этого термина.
Понимание мотивации в сравнении с лидерством Менеджмент часто путают с мотивацией и лидерством; однако истинная мотивация предполагает принятие решений и обеспечение их исполнения, а не просто манипулирование. Лидерство также требует ясности в отношении своей роли в организационных процессах.
Основы теории менеджмента "Теория менеджмента" охватывает различные области применения, включая эффективное обучение менеджеров или прогнозирование будущих проблем на основе прошлых циклов. В основе лежит не только различие между правительством и корпорацией, но и поиск универсальных принципов, применимых в разных культурах.
Потребность в универсальных теориях "Универсальные теории должны выходить за рамки культурных границ", поскольку исторические перспективы показывают инженерные корни, не затрагивая потребности в творческом управлении человеческими ресурсами, что подчеркивает пробелы, требующие изучения сегодня в том, что касается творческого, а не механического управления образованными людьми
Обязательство: Основа лидерства Подчеркивается важность приверженности лидерству, особенно при открытии бизнеса. Основатели должны убедить себя и других в своем видении, чтобы способствовать преданности делу. Высокий уровень риска требует сильной приверженности; без этого предприятия, скорее всего, потерпят неудачу.
Жертвы, необходимые для успеха бизнеса Открытие бизнеса сопряжено со значительными жертвами и рисками, к которым основатели должны быть готовы. Со временем, если их активно не поддерживать, приверженность уменьшается, что приводит к тому, что многие предприниматели чувствуют себя в ловушке своих собственных компаний — явление, известное как ловушка основателя.
Переход От Планирования К Действию По мере того как предприятия переходят из младенческого состояния в подростковое, они сталкиваются с новыми вызовами, требующими решительных действий, а не обсуждений. Руководителям необходимо переходить от этапов планирования к активному внедрению, одновременно управляя растущими сложностями в организации.
Адаптация стилей Руководства С течением Времени Стили руководства должны меняться в зависимости от стадии роста организации — то, что работает на одном этапе, может стать неэффективным или неуместным позже. Адаптация своего подхода имеет решающее значение, поскольку организации проходят различные жизненные циклы, сходные с этапами развития человеческого потенциала.
"Давайтедавай": Риски Быстрого Роста Без Структуры. "Давайтедавай" символизирует юношеский энтузиазм, но может привести организацию к хаосу без структуры на этапах быстрого роста. Компании часто сталкиваются с проблемами подотчетности из-за отсутствия четко определенных ролей в условиях стремительного расширения
Поскольку фирмы быстро расширяются, подобно деревьям, растущим за одну ночь, они сталкиваются с организационным беспорядком, если не укрепить базовые структуры на раннем этапе, прежде чем произойдет дальнейшее масштабирование.