Важность мягких навыков и карьерный рост Обсуждаем важность Soft Skills в юридической команде и роли лидера. Рассказываем о карьере Ивана Антипова, разделенной на три этапа: спортивная индустрия, опыт работы в Олимпийском комитете и текущая роль в FMCG-компании.
Построение отношений в команде и карьерный рост Подчеркивая важность построения взаимоотношений внутри команды и определяя роль лидера. Рассказывая об эволюции карьеры Ивана Антипова от спортивной до юридической поддержки на крупных мероприятиях, таких как Олимпийские игры и чемпионат мира по футболу.
Идеальный размер команды и управление переходами Изучение оптимального размера команды для эффективного управления, сосредоточение внимания на непосредственном управлении 10-12 сотрудниками для эффективной реализации видения. Обсуждение проблем, возникающих при резких изменениях в составе команды с течением времени.
Передача ценностей с помощью сеансов обратной связи Эффективная передача личных ценностей в рамках юридической практики для повышения эффективности работы. Обмен опытом с помощью сессий обратной связи как инструментов постоянного совершенствования в рамках команд.
Проблемы с реализацией обратной связи Внедрение регулярной практики обратной связи как важного, но сложного аспекта эффективных стратегий лидерства. Особое внимание уделяется преодолению сопротивления новым инициативам путем развития открытых каналов коммуникации.
Оценка влияния организационной зрелости на процессы изменений Размышление об уровнях зрелости организации, влияющих на оценку качества процессов изменений, до запуска проекта или проведения преобразований; подчеркивание стратегического соответствия бизнес-целям.
"Стандартные договорные процедуры - "Юридическое сопровождение" "Юридический прогон": Представление стандартных договорных процедур, имеющих решающее значение для бизнеса, с акцентом на прозрачность и усилия по укреплению доверия среди коллег в отношении принятия конструктивной критики.
Переход на руководящую должность в новой организации Присоединение к новой организации в качестве лидера с существующей командой, важность укрепления доверия и сохранения ценностей. Процесс интеграции в новую организацию, выработка рекомендаций для тех, кто переходит на руководящие должности в других компаниях.
Управление человеческими отношениями в качестве лидера О значении человеческого фактора и взаимоотношений в руководстве, подчеркивая необходимость быть искренним и строить доверительные отношения с коллегами. Управление уровнем стресса и мотивацией при одновременном стремлении к принятию со стороны окружающих без ущерба для личных ценностей.
Установление принципов работы компании и культурная адаптация Внедрение принципов корпоративной культуры при адаптации к новой рабочей среде. Соблюдение баланса между профессиональными стандартами, установленными предыдущими руководителями или программами обучения, и индивидуальностью, чтобы завоевать доверие как начальства, так и подчиненных.
Делегирование обязанностей и укрепление доверия Избегайте тенденций к микроменеджменту при руководстве большими командами, эффективно делегируя обязанности. Переход от привычки к микроменеджменту и доверию к способностям сотрудников может значительно улучшить бизнес-функции.
Развитие коммуникативных навыков на работе Поддержание профессионализма с помощью эффективных стратегий коммуникации в юридических отделах или корпоративной среде. Упор на открытый диалог, умение активно слушать, постановку четких целей/задач во время взаимодействия способствует установлению позитивных рабочих отношений между членами команды.
Инклюзивность Среди Членов Команды Уравновешивание интровертных личностей в команде за счет понимания индивидуальных интересов/хобби помогает создать инклюзивную среду, в которой каждый чувствует себя ценным / уважаемым, независимо от стиля общения.