Важность людей "Люди важнее процессов". Это ключевая идея манифеста Джоэла Дейса. В то время как люди присоединяются к компании, чтобы расти, наступает момент, когда они перестают расти и впадают в стагнацию. Менеджеры должны оценить, когда сотруднику пора двигаться дальше или развиваться дальше.
Влияние увольнений сотрудников "Когда кто-то уходит, его опыт и знания уходят вместе с ним". История аналитика Ани иллюстрирует эту проблему. Проработав в компании несколько лет, она перепробовала все интересное в рамках своей роли, но разочаровалась в других аналитиках, которые не могли ответить на основные вопросы об определенных услугах. Когда она решила уйти, это стало значительной потерей для команды разработчиков, поскольку ее опыт было нелегко заменить.
Понимание динамики команды Один из руководителей команды, который был опорой команды, ушел без каких-либо объяснений. Это заставило команду осознать, что в их динамике что-то не так. Конфликты между ролями и уровнями опыта - это признаки того, что что-то идет не так.
Реагирование на сопротивление "Опытные" сотрудники, как правило, оказывают большее влияние на принятие решений по сравнению с менее опытными. Когда со стороны сотрудников возникает сопротивление, это часто приводит к негативному и токсичному отношению к продуктам или проектам.
Важность адаптивности Важно обладать способностью адаптироваться к новым командам и опыту. Саша решил покинуть свою компанию и присоединиться к новой команде в качестве стажера, что позволило ему передать свой опыт и в конечном итоге уйти на хороших условиях. Этот опыт научил его ценить адаптивность.
Создание стабильной команды "Стабильный" не означает неизменный; это означает наличие системы, которая обеспечивает органический рост внутри команды. Воспроизводя роли, продвигаясь изнутри и обеспечивая мобильность, можно создать стабильные команды, которые будут устойчивы даже при уходе отдельных сотрудников.
Обнаруживая интерес "Модели и Саша" сочли сайт интересным и решили опробовать его. Они поняли, что у них хорошо получается, и присоединились к команде. Этот сдвиг позволил им поддерживать друг друга в их путешествии, поскольку многие геймеры также переходят к front-end разработке.
Преимущества командной поддержки "Модели и Саша" подчеркивали важность поддержки уставших сотрудников в команде. Утомленные работники могут негативно сказаться на них самих и их командах, поэтому планирование текучести кадров имеет решающее значение для поддержания производительности. Предоставление новых возможностей измученным сотрудникам помогает предотвратить эмоциональное выгорание при сохранении высокой производительности.
Мотивация сотрудников в переходный период Когда сотрудник понимает, что уходит или теряет мотивацию, "Саша" рекомендует не ждать три месяца, а оперативно решать проблему, предоставляя альтернативные варианты или обращаясь за профессиональной помощью, если это необходимо. Выстраивание личных отношений с сотрудниками и сосредоточение внимания на индивидуальном росте мотивирует их оставаться вовлеченными как в вас как в руководителя, так и в цели вашей команды.