Как найти хорошего сотрудника? Главные правила по подбору персонала.

- Есть семь признаков, указывающих на то, что кто-то является плохим сотрудником. - Эти признаки включают отсутствие мотивации, низкую работоспособность, негативное отношение, частые отлучки или опоздания, неспособность хорошо работать с другими, сопротивление обратной связи и совершенствованию, а также несоблюдение сроков. - Выявление этих признаков может помочь менеджерам предпринять соответствующие действия и устранить проблемы.

Распознавать, когда сотрудник хочет больше денег Один из признаков того, что ваш сотрудник хочет больше денег, - это когда он начинает выражать недовольство. Это может быть связано с плохой коммуникацией, чувством недооцененности или непониманием рынка. Может быть много причин, по которым сотрудник может захотеть повышения, но это не значит, что он больше не хочет работать на вас.

"Счастливы и богаты" - Важность того, чтобы сотрудники были довольны "Быть счастливым и богатым" должно быть целью каждого сотрудника вашей компании, потому что это ведет к повышению производительности и самоотдаче. Когда у вас есть сотрудники, мотивированные более высокой оплатой труда, они становятся движущей силой роста внутри вашей организации. Важно сообщать своей команде об их стремлениях и находить способы решения новых задач и предоставления им возможностей.

Иногда сотрудники не справляются даже с самыми простыми задачами, такими как опоздание на работу или не обновление CRM-системы. Такое поведение часто проистекает из отсутствия мотивации или постоянных отговорок. Чтобы решить эту проблему, важно оценить, обладает ли сотрудник потенциалом и может ли он быть перенаправлен на выполнение более сложных задач. Переназначив их на более ответственные должности, можно улучшить их производительность.

Должностная инструкция и задачи, выполняемые отдельным лицом, могут быть совершенно разными. Должностная инструкция касается не обязанностей, а скорее конкретных задач, которые человек берет на себя. Эти задачи помечены разными цветами: зеленым - для приятных, желтым - для мотивирующих, которые могут оказаться не такими захватывающими в долгосрочной перспективе, красным - для нежелательных, от которых нужно быстро избавиться, и розовым или фиолетовым - для потенциальных будущих задач.

Постановка целей имеет решающее значение для людей, которым нужны направление и целеустремленность. Некоторым людям нравится создавать свои собственные задачи, в то время как другие полагаются на то, что им поручают задачи. Однако важно проводить различие между теми, кто ждет, пока будут даны задания, и теми, кто проявляет инициативу. Последняя группа понимает важность постановки целей и берет на себя ответственность за свои действия.

Горящие глаза - это ключевые показатели, которые могут помочь принимать решения о человеке. Если кому-то не хватает страсти и энтузиазма в своей работе, это сказывается на его производительности. Как для сотрудников, так и для руководителей крайне важно понимать значение "горячих глаз".

Для достижения результатов людям крайне важно действовать, а не откладывать на потом. Ключевой фактор в достижении результатов лежит внутри самого человека. Важно определить, почему человек, возможно, не добивается желаемого результата, и решить любые возникающие проблемы. В нашей компании мы наблюдаем за отдельными лицами максимум в течение двух месяцев, прежде чем принимать решения относительно их работы.