Использование сильных сторон для повышения производительности Успешные люди следуют определенным правилам для достижения максимальной продуктивности, о чем говорится в книге Питера Друкера "Эффективный руководитель". Друкер делает упор на выявлении и развитии сильных сторон, а не на устранении слабых. Ключом к эффективному использованию сильных сторон является самосознание.
Оптимизация управления временем Эффективное управление временем предполагает отслеживание и оптимизацию структуры работы. Отказ от многозадачности и сосредоточение внимания на одной задаче за раз повышает эффективность. Создание буферов между задачами обеспечивает гибкость в непредвиденных ситуациях.
Принятие стратегических решений Концентрация на одной важной задаче дает лучшие результаты, чем разрозненные рабочие сессии. Приоритизация стратегических решений над второстепенными задачами значительно повышает производительность. Качество решений имеет большее значение, чем количество, когда речь идет о достижении впечатляющих результатов.
Нацеленность на результат и стратегическое мышление Люди, ориентированные на результат, отдают приоритет качеству результата, а не количеству усилий, что приводит к целенаправленной и добросовестной трудовой этике. Принятие во внимание разногласий может привести к поиску инновационных решений благодаря рассмотрению различных точек зрения перед принятием стратегических решений.