Шестая парадигма смещает контроль с рефлексивного на Семантический Распутывание этих моделей необходимо для понимания грядущего технологического уклада. Задача сложная, поскольку требует прогнозирования, но направление ясное. Ясность начинается с классических форм контроля, которые в значительной степени отошли от повседневной практики.
Прямое и иерархическое управление: Команды вниз, отчеты вверх Прямой контроль - это когда руководитель лично отдает команды, которые подчиненные слышат и выполняют. Современные государства заменили его многоуровневой иерархией: высшие руководители командуют несколькими подразделениями, каждое из которых управляет дальнейшими уровнями. Приказы поступают вниз, а отчеты - вверх, а центр регулирует систему. Эта архитектура управляет армиями, заводами, исследовательскими центрами и другими крупными структурами.
Две логики оценки: Контроль отклонений и стратегия, основанная на плане Логика отклонений утверждает, что ситуация нормальная и не должна ухудшаться; руководство реагирует на отклонения. Логика, основанная на планировании, начинается с плана руководителя и рассматривает отклонения от него как ключевой показатель. Стратегия возникает во втором режиме, когда действия оцениваются по соответствию заранее определенному проекту.
Рефлексивный менеджмент: Долгосрочные проекты и определение будущего Рефлексивный контроль заменяет немедленные приказы длинными директивами, проектами и стратегиями. Туманное, многовариантное будущее сужается за счет выбора вариантов и присвоения им названий. Практика выстраивается вокруг этих названий, а действия оцениваются по их пригодности для долгосрочного проекта. В идеале проект строится таким образом, чтобы различные местные варианты оставались приемлемыми в зависимости от результатов.
Децентрализованное Выполнение В соответствии с Единым Планом На динамичных этапах Первой мировой войны немецкое командование издавало общие директивы, а не пошаговые приказы. Командующие армиями со своими штабами принимали решения и несли ответственность в рамках общего плана. Верховное командование могло вмешиваться, но обычно воздерживалось, оставляя инициативу в рамках общей стратегии.
Стратегия, не зависящая от сценария, и усиление мягкого контроля К концу 20-го века стратегия приняла правило неизменности сценариев: план должен работать при любом правдоподобном сценарии, даже если он не является оптимальным. Управление перешло к отдаленному, сложному планированию и постановке целей с использованием будущих имен. Эта эволюция в пятом технологическом укладе и глобализации привела к мягкому контролю. Руководство действует через поставленные цели и окружение, а не через прямые команды.
Мягкое управление по условиям, а не по приказам Мягкое управление создает анизотропное пространство для принятия решений, которое вынуждает участников действовать в соответствии с пожеланиями дизайнера. Подчиненные принимают решения и берут на себя ответственность; дизайнер остается в стороне. Если коронавирус был искусственным, то глобальные ответные меры представляют собой хрестоматийный пример: лидеры самостоятельно выбрали предсказуемый набор вариантов и взяли вину на себя.
Попытки реализации российского проекта и сохранение ручного управления “Золотой” период проектного управления в России пришелся примерно на 2003-2008 годы, с некоторыми последующими последствиями. Назначения на должности и государственные корпорации пытались внедрить рефлексивный, проектный режим. Многочисленные волны национальных проектов не смогли преобразовать систему. Страна по‑прежнему управлялась с помощью прямого ручного управления в режиме реального времени, сосредоточенного в руках президента; государственные корпорации добивались неравномерных, ограниченных успехов.
Для управления семантикой требуется развитая медиа-экосистема Семантический контроль имеет древнюю историю, но по-настоящему реализуемым он стал только в конце 20-го века. Массовой грамотности и газет было недостаточно; требовались глянцевые журналы, телевидение, кино и сериалы. Современный расширенный набор средств массовой информации делает формирование семантики проще и эффективнее, чем раньше. С помощью таких инструментов сами смыслы становятся основными рычагами.
Вне пропаганды: переписывание настоящего и “Новая норма” Пропаганда утверждает, что черное - это белое; семантический контроль отвечает, что не существует ни того, ни другого, заменяя палитру и названия. Люди просыпаются в мире с другими названиями, где споры бесполезны, потому что общий словарный запас изменился. Переписывание прошлого — это старая техника, а присвоение имен будущему носит рефлексивный характер; семантический контроль добавляет третий шаг - переписывание настоящего. Попытки, подобные “новой норме”, направлены на массовое производство таких имен, даже если слово “новый” ослабляет подсознательное воздействие.
Ярлыки “абсолютного зла” как экономическое оружие Объявление явлений абсолютным злом управляет рынками без какого-либо приказа. Неизменные товары помечаются как “новые” или “устаревшие”, что отделяет дозволенное от запрещенного. Такие шаги ужесточают или ослабляют экономическую блокаду, превращая определенные товары в неприкосновенные. В таком случае конкуренция благоприятствует тем, кто владеет семантикой, а не тем, кто просто производит более качественные или дешевые продукты. Даже канонические идеи претерпевают изменения, например, при переходе от “невидимой руки провидения” к “невидимой руке рынка”.
Фреон и озоновая дыра: шаблон для победителей в области инженерии Паника из-за фреона превратила его в абсолютное зло, введя запреты, которые разорили многих и обогатили тех, кто использует альтернативные хладагенты. В течение короткого времени рынок переориентировался, в то время как тема озона отошла на второй план, но запреты продолжали действовать. Основы химии отмечают обратимость озоно–кислородного равновесия, но политика уже вступила в силу. Этот случай демонстрирует, как семантический фрейминг может ликвидировать отрасли и перенаправить прибыль заранее.
Выбросы CO2 и переход к "зеленой" экономике: неэффективность проводимой политики CO2 заменил фреон в качестве нового абсолютного зла, что привело к запретам на двигатели внутреннего сгорания и массовым ставкам на “безуглеродную” энергетику. Использование мощностей резко отличается: ядерная энергетика составляет около 90%, нефть и газ - в 70-х годах, уголь - около половины, солнечная энергия и ветер - примерно четверть. Общество платит за четыре солнечные электростанции, чтобы использовать мощность одной, но строительство ускоряется, потому что название переопределяет арифметику. Семантика, а не инженерия или экономика, определяет процесс строительства.
Продукты питания, семена и заменители: Демонизация, которая фиксирует прибыль ГМО, гидропоника и аквакультура поносятся как абсолютное зло, в то время как дорогие “органические” продукты приобретают статус и увеличивают бюджет. На самом деле, все давно используемые сельскохозяйственные культуры генетически модифицированы в результате многовековой селекции. Семена “без ГМО”, которые не дают потомства, вынуждают фермеров покупать их ежегодно, привязывая их к поставщикам. Войны за маркировку — сыр против “сырного продукта”, демонизация пальмового масла — перенаправляют спрос и препятствуют законной торговле.
Повседневные ограничения, табу и недобросовестная конкуренция Непрозрачная продажа сигарет сосуществует с обычным доступом к алкоголю, сигнализируя о выборочных моральных протестах. Лекарства, которым давно доверяют, такие как стрептоцид, осуждаются, в то время как более дорогие заменители процветают. Политика и образование придерживаются одной и той же модели: советское школьное образование или историческое рабство могут быть названы абсолютным злом, что сужает круг возможных выводов. Семантические границы диктуют, что можно сказать, а не что является правдой, и становятся инструментами нечестной конкуренции и контроля.
Сфабрикованная правда, безудержная жадность и проверка на рациональность В искусственном семантическом пространстве истина и ложь являются продуктом деятельности действующих лиц — скорее всего, корпораций, — за которыми стоит жесткое, квазифашистское правление. Высший слой “золотого миллиарда” стремится к дальнейшей концентрации, разоряя других, накапливая ресурсы и провоцируя дефляционный коллапс. Последующий взрыв приводит к голоду, разрушенной промышленности, вооруженным бандам и знакомым катастрофам. Чтобы избежать повторения, требуется проверка на рациональность, которую каждый человек должен попытаться пройти.