Курс по стартапам и бизнесу от Стэнфордского Университета. Лекция №1. Как начинать стартап

Предоставление предпринимателям практических знаний о стартапах Курс предназначен для того, чтобы научить людей создавать и развивать стартапы, уделяя особое внимание практическим знаниям, которые были усовершенствованы за девять лет работы. Примерно 30% материала можно непосредственно применить в любом бизнесе, что делает его очень ценным для предпринимателей. Контент включает в себя идеи экспертов, которые успешно создали компании стоимостью в миллиарды долларов, и практические советы, основанные на реальном успехе.

Доступная экспертиза для быстрорастущих стартапов Эта программа предоставляет бесплатный доступ к подготовленным кураторами материалам и экспертным рекомендациям, направленным на запуск быстрорастущих стартапов, способных трансформироваться в крупномасштабный бизнес. Благодаря участию известных профессионалов, участвующих в создании успешных предприятий по всему миру, участники получают уникальную возможность изучить проверенные стратегии без финансовых препятствий. Инициатива отражает уверенность в будущем потенциале стартапов как движущей силы инноваций и экономического роста.

Успех каждого стартапа зависит от четырех ключевых элементов: уникального и высококачественного продукта, сильной команды, эффективного исполнения и первоначальной идеи. Эти компоненты взаимосвязаны, но их необходимо понимать по отдельности, чтобы максимизировать результаты проекта. Хотя удача играет непредсказуемую роль в достижении результатов, сосредоточение внимания на этих контролируемых областях гарантирует, по крайней мере, скромный успех. Мир стартапов предлагает равные возможности как опытным ветеранам, так и новичкам.

Запуск стартапа должен основываться на неослабевающем желании решить проблему, которая вас глубоко беспокоит, и не предвидеть других жизнеспособных решений, кроме создания собственной компании. Финансовая выгода или популярность не должны быть основными мотиваторами; вместо этого страсть и целеустремленность должны иметь приоритет над методами реализации, такими как создание стартапов. Этот путь сложен и часто недооценивается основателями, но он становится стоящим только тогда, когда им движет подлинная необходимость.

Важность сильной идеи в стартапах Запуск стартапа часто начинается с идеи, но представление о том, что идеи сами по себе ничего не значат, набирает обороты. Хотя исполнение и адаптивность имеют большое значение, успешные компании обычно начинают с сильных фундаментальных идей, направленных на решение реальных проблем, с которыми сталкиваются их основатели. Плохая идея остается неэффективной, несмотря на отличную реализацию; однако великие стартапы развиваются на основе четких концепций, а не случайных поворотов или плохо продуманных планов.

Оценка Идей, выходящих за рамки просто продуктов Эффективная бизнес—идея включает в себя размер рынка, потенциал роста, стратегии развития и защитные меры, а не только сам продукт. Вдумчивый учет этих факторов имеет решающее значение, поскольку предприниматели могут посвятить своим проектам годы. Раннее обдумывание ценностных предложений обеспечивает соответствие между долгосрочными целями и первоначальными усилиями, позволяя избежать напрасной траты времени на нежизнеспособные занятия.

Планирование имеет решающее значение для стартапов не потому, что планы сами по себе имеют ценность, а из-за важности процесса планирования. Современные стартапы часто полностью лишены долгосрочного планирования, что может быть серьезным недостатком по сравнению с другими сферами. Внедрение структурированного планирования в операционную деятельность дает значительные преимущества и помогает идеям со временем трансформироваться в более амбициозные цели. Хотя нет необходимости тщательно планировать каждый шаг на пути к глобальному успеху, четкое направление способствует росту и адаптации.

Создание стартапа начинается с формирования основной идеи, которая служит фундаментом для дальнейшего развития. Многие основатели ошибочно полагают, что им нужно создавать бизнес, который трудно воспроизвести; однако более важно сосредоточиться на доработке и полностью посвятить себя одной привлекательной идее. Тестирование идей перед запуском может помочь определить их жизнеспособность и направить на реализацию в будущем. Если существует несколько идей, определите приоритетную из них, которая занимает больше всего ваших мыслей.

Успешные компании сосредотачиваются на своей миссии для достижения эффективности своей деятельности. Четкая миссия помогает сконцентрировать усилия на конкретных задачах, что имеет решающее значение для крупных организаций. Такая концентрация обусловлена сильной идеей, заложенной в миссии, которая в конечном итоге приводит к успеху.

Создание стартапа обычно занимает около 10 лет и требует от основателей непоколебимой преданности своему делу. Без энтузиазма и веры в миссию интерес может ослабнуть из-за неизбежных трудностей. Вопреки ошибочному представлению о том, что стартапы добиваются успеха в течение 2-3 лет, прежде чем переходить к другим проектам, долгосрочные обязательства необходимы для эффективных проектов. Четкая миссия не только поддерживает внутреннюю мотивацию, но и привлекает внешнюю поддержку, делая акцент на значимой работе, а не на поверхностных идеях.

Нестандартные идеи, ведущие к успеху Идеи, которые изначально считались непрактичными или глупыми, часто становились основой успешных компаний. В качестве примеров можно привести поисковую систему без функционала портала, социальную сеть только для колледжей во времена господства MySpace и совместное использование диванов с незнакомцами - все они подвергались жесткой критике, но в конечном итоге процветали. Эти идеи увенчались успехом, потому что сначала они были нацелены на небольшие ниши, а затем расширили их охват.

Путь от доминирования в нише к монополии Чтобы превратить идею в успешную, необходимо начать с узкой рыночной ниши и стать ее лидером, прежде чем расширять масштабы. Отличные идеи могут показаться слабыми на начальном этапе из-за ограниченной привлекательности, но со временем они могут получить более широкое распространение. Уверенность в своем видении имеет решающее значение, несмотря на внешний скептицизм; совместное использование кажущихся непривлекательными концепций может сдерживать конкуренцию, но в то же время дает вам пространство для стратегического роста.

Стратегический выбор ниши для стартапов Выбор рыночной ниши имеет решающее значение для успеха стартапа. Сосредоточьтесь на нишах со значительным потенциалом роста в течение следующего десятилетия, а не только на их текущем размере, поскольку многие инвесторы упускают из виду этот аспект. Быстрорастущие рынки предоставляют возможности для эффективного решения существующих проблем клиентов, даже при наличии несовершенных продуктов, которые со временем улучшаются.

Важность прогнозирования роста рынка Понимание и прогнозирование роста рынка необходимы при работе над вашим проектом, поскольку вы можете изменить практически все, кроме самого рынка. Выявляйте новые тенденции или сообщества, свидетельствующие о быстром развитии на кажущихся скромными рынках сегодня, но готовых к существенному расширению в скором времени. Для достижения успеха необходимо оставаться в курсе этой динамики и использовать благоприятные условия, такие как высокий спрос в быстрорастущих секторах.

Актуальность стартапа зависит от того, почему его идея необходима именно сейчас, а не много лет назад или позже. Успешные компании часто рождаются из сильных идей с четкими ответами на этот вопрос о сроках. Если ясность не приходит сразу, необходимы постоянные усилия по уточнению объяснения. Решение личных проблем в рамках стартапа обеспечивает более глубокое понимание и более высокое качество прототипа по сравнению с тем, чтобы полагаться исключительно на мнение клиента. С другой стороны, решение проблем других людей требует погружения в их среду или получения подробной обратной связи посредством прямого общения.

Искусство упрощения и передачи идей Хорошая идея должна быть достаточно простой, чтобы ее можно было изложить в одном предложении. Чрезмерное усложнение часто свидетельствует о недостатке ясности или целенаправленности, из-за чего другим людям труднее понять ваше видение. Успешные идеи выделяются тем, что они устраняют пробелы на рынке с помощью уникальных функций, а не незначительных улучшений существующих решений.

Использование возможностей студентов для инноваций и сотрудничества Студенты обладают непревзойденным пониманием новых технологий, но должны развивать в себе способность формулировать сильные идеи на ранней стадии. Университетская среда идеально подходит для формирования партнерских отношений вокруг амбициозных целей, делая упор на сотрудничество, а не на индивидуальные усилия. Понимание потребностей клиентов и спроса на рынке имеет решающее значение; даже элементарное внимание здесь может продвинуть вас далеко вперед при запуске стартапов.

Уделение приоритетного внимания отзывам рынка и клиентов при разработке продукта В России стартапы часто упускают из виду важность определения приоритетов потребностей рынка и мнений клиентов при разработке продуктов. Успешная компания начинается с перехода от идеи к продукту — сложного, но полезного процесса. Основатели должны сосредоточиться на создании высококачественного продукта, который найдет глубокий отклик у клиентов, прежде чем заниматься другими аспектами, такими как инвестиции или маркетинговые стратегии.

Ключевая роль создания продукта, ориентированного на клиента, в достижении успеха Основатели должны посвящать свое время совершенствованию своего продукта посредством взаимодействия с клиентами, игнорируя отвлекающие факторы, такие как PR-мероприятия или партнерские отношения, до достижения совершенства. Конечная цель - создать что-то, что действительно понравится клиентам, даже если изначально это понравится только узкой аудитории. Многие сильные команды терпят неудачу из-за того, что пренебрегают этим важным шагом; успех зависит от создания ценности, которая вызывает искреннюю признательность у пользователей.

Для успеха стартапа сосредоточьтесь на небольшой лояльной аудитории Создание продукта, который находит отклик у небольшой, преданной аудитории, более эффективно, чем попытки привлечь внимание широкой аудитории. Выход за пределы этой основной группы увлеченных пользователей позволяет стартапам расти органично и устойчиво. Сильная первоначальная направленность обеспечивает основу для долгосрочного успеха, в отличие от распыления усилий из-за ориентации на всех.

Сила органического роста благодаря увлеченным пользователям Отличный продукт естественным образом стимулирует органический рост благодаря рекомендациям, передаваемым из уст в уста среди довольных пользователей. Этот эффект действует как на потребительском, так и на деловом рынках, укрепляя доверие и расширяя охват без чрезмерной зависимости от партнерских отношений или маркетинговых уловок. Если вашему проекту на ранней стадии не хватает органичной поддержки, это свидетельствует о более серьезных проблемах с качеством или актуальностью вашего предложения.

Качественный продукт как краеугольный камень долгосрочного роста Высококачественные продукты необходимы для быстрого масштабирования и устойчивого присутствия на рынке в конкурентных отраслях. Стартапам следует уделять приоритетное внимание решению простых, но эффективных задач на начальном этапе, прежде чем приступать к решению сложных задач в дальнейшем. Игнорирование этого принципа часто приводит к неудаче из—за слабой любви клиентов, что доказывает, что никакое финансирование не может компенсировать непримечательный продукт.

Создание успешного продукта предполагает сосредоточение внимания на минимальном жизнеспособном объеме, обеспечение простоты и доступности для пользователей. Культовые продукты, такие как ранние версии Facebook, Google и iPhone, добились успеха благодаря своей простоте и в то же время эффективности — Facebook был простым, но функциональным; домашняя страница Google выдавала превосходные результаты поиска всего с помощью двух кнопок; iPhone отличался беспрецедентной простотой по сравнению с другими смартфонами. Этот принцип подчеркивает, что простой дизайн не только привлекает пользователей, но и заставляет создателей расставлять приоритеты в основных функциях.

Фанатичная преданность продукту необходима для его успеха и любви клиентов. Успешные основатели часто проявляют маниакальное внимание к деталям, стремясь к совершенству во всех аспектах — от точных описаний до безупречной службы поддержки. Такая целеустремленность гарантирует, что даже на ночные запросы клиентов будут получены быстрые ответы, что отражает глубокие эмоциональные вложения основателя. На ранних этапах эта страсть заставляет их быстро устранять недостатки, как будто они испытывают физическую боль, когда их продукт не работает.

Чтобы усовершенствовать продукт, важно собрать отзывы первых пользователей, которые действительно заинтересованы в нем. Вместо того чтобы вкладывать средства в рекламу Google на начальных этапах, сосредоточьтесь на привлечении преданных своему делу людей, готовых ежедневно делиться своими впечатлениями и полюбить ваш продукт. Например, основатель Pinterest лично общался с незнакомцами в кафе или демонстрировал свою платформу с помощью демонстрационных устройств в магазинах Apple, пока его не попросили уйти — нетрадиционная, но эффективная стратегия привлечения восторженных пользователей.

Понимание и вовлечение Ваших основных пользователей Чтобы создать успешный продукт, нужно глубоко понимать своих пользователей, тесно взаимодействуя с ними. Поощряйте отзывы, чтобы сделать продукт таким, который им нравится и за который они готовы платить. Даже если вы создаете его для себя, прислушивайтесь к мнению сторонних разработчиков, поскольку они дают ценную информацию об улучшениях или функциях, за которые стоит платить.

Сила обратной связи при разработке продукта Сокращение цикла обратной связи имеет решающее значение; стремитесь еженедельно улучшать свой продукт на основе информации, поступающей от пользователей. Этот итеративный процесс помогает стартапам быстро расти, если они с ранних стадий интегрированы в корпоративную культуру. На начальном этапе основатели должны лично взаимодействовать с клиентами — напрямую продавать и оказывать техническую поддержку, — чтобы обеспечить подлинные связи, которые приведут к значимым улучшениям.

Успех в создании продукта начинается с личного участия и честности, а также с использования показателей для поддержания подотчетности. Компании могут измерять все, что пожелает руководство, но в случае интернет-сервисов сосредоточьтесь на таких показателях роста, как активность пользователей, уровень удержания, прибыльность групп клиентов и показатели поддержки. Избегайте массовой регистрации или мошеннических действий; вместо этого постоянно следите за реальным прогрессом. Стартапы преуспевают благодаря росту, поскольку он отражает выдающийся потенциал продукта.

Создание стартапа часто обусловлено личными причинами, которые сильно различаются в зависимости от конкретных условий. СМИ и Голливуд часто романтизируют общие мотивы, что может привести к неправильным представлениям о предпринимательстве. Крайне важно четко подходить к этому решению и не поддаваться популярным, но вводящим в заблуждение представлениям. Самая веская причина для создания стартапов тесно связана с самопознанием и целеустремленностью, а не с внешними влияниями или тенденциями.

Четыре основные причины для создания стартапа Создание стартапа часто обусловлено четырьмя основными мотивами: привлекательностью создания чего-то уникального, возможностью самому себе руководить, большей гибкостью рабочего графика и большим влиянием при потенциальном получении более высокого дохода по сравнению с традиционной занятостью. Эти причины подчеркивают привлекательность предпринимательства, но также отражают распространенные заблуждения о его гламурной природе.

Суровые реалии, стоящие за предпринимательством Предпринимательство часто романтизируется как захватывающее путешествие, наполненное творчеством и успехом; однако оно сопряжено со значительными трудностями, такими как неустанная тяжелая работа над такими малопривлекательными задачами, как общение с клиентами или решение технических проблем. Этот процесс может быть эмоционально изнурительным и стрессовым — в последнее время в СМИ даже освещаются случаи, когда основатели борются с предпринимательской депрессией. Очень важно подходить к открытию бизнеса реалистично, а не идеалистически.

Тяжесть ответственности в предпринимательстве Создание стартапа сопряжено с огромной ответственностью и стрессом. Предприниматели сталкиваются со страхом неудачи, который напрямую влияет не только на них, но и на их команду, которая годами инвестирует в реализацию своего видения. Они должны быть готовы к кризисным ситуациям в любое время, жертвуя личным комфортом ради постоянного контроля за развитием бизнеса.

Внимание средств массовой информации и эмоциональное напряжение Предприниматели часто подвергаются нежелательному пристальному вниманию со стороны СМИ, которое может варьироваться от лестного освещения до агрессивного анализа или критики. Это внимание усиливает эмоциональное напряжение, поскольку основатели ориентируются на общественное мнение и решают внутренние проблемы в своих стартапах. Давление усиливается, когда проекты терпят неудачу, что приводит к тому, что некоторые отказываются от проектов, несмотря на потенциальный ущерб репутации.

Жертвы для здоровья и долгосрочные обязательства Создание компании требует значительных жертв для здоровья из-за жесткого графика работы, вызывающего физические неудобства, такие как боли в спине, даже в молодом возрасте. Основателям нужна устойчивость как физическая, так и психологическая, поскольку для достижения успеха может потребоваться до десяти лет при благоприятных условиях или пять при сложных, прежде чем они осознают, что результаты полностью зависят от решений, принятых на ранних этапах становления.

Люди часто создают стартапы, руководствуясь верой в то, что они могут добиться большего успеха, чем их нынешние работодатели, которые, по их мнению, принимают неверные решения. Однако руководство компанией предполагает решение сложных задач и принятие тонких решений, которые могут быть незаметны со стороны. Основатели часто сталкиваются с противоречивыми приоритетами между членами команды и клиентами, стремясь свести к минимуму разочарование заинтересованных сторон. Ежедневные задачи включают разрешение конфликтов, управление ожиданиями и адаптацию планов к непредвиденным проблемам, таким как неудовлетворенность сотрудников или кризисы.

Создание стартапа часто привлекает из-за кажущейся свободы в управлении своим графиком, но реальность отличается. Предприниматели получают гибкость только в выборе того, в какие часы в течение 24 часов они работают, поскольку для того, чтобы быть в курсе событий, требуется постоянная бдительность. Перерывы в работе или замедление темпов могут негативно повлиять на динамику работы команды, поскольку сотрудники отражают поведение своего руководителя. Страсть к идее побуждает к неустанным усилиям, особенно при работе с инвесторами и партнерами высшего уровня, которые требуют такой же самоотдачи.

Финансовые мотивы и факторы влияния для создания стартапа Многих людей побуждает к созданию стартапов возможность зарабатывать больше денег и оказывать большее влияние. Присоединение к таким известным компаниям, как Dropbox или Facebook, на раннем этапе может принести значительные финансовые выгоды, а примеры показывают, что стоимость акций растет на миллионы, даже если они становятся более поздними сотрудниками. Однако создание вашей собственной компании стоимостью в 100 миллионов долларов может привести к тому, что вы будете владеть только 10% после размывания в ходе раундов финансирования.

Оценка идей, заслуживающих внимания Чтобы оправдать открытие бизнеса перед присоединением к существующему, вам нужна уверенность в том, что ваша идея может получить существенную оценку — по крайней мере, сопоставимую с оценкой успешных стартапов, таких как Facebook или Dropbox, в период их становления. Если вы уверены в создании чего-то новаторского (например, услуг по космическим путешествиям стоимостью в миллиарды долларов), то заниматься этим имеет смысл, несмотря на присущие этому риски.

Влияние через устоявшиеся платформы в сравнении с независимыми предприятиями Присоединение масштабных платформ усиливает индивидуальных средств во многом потому, что они уже обладают пользовательские базы и инфраструктуры, позволяющей впечатляющие создания продукта полностью, без создания новых предприятий с нуля; Гугл карты служит ярким примером здесь, где Бретт Тейлор заемных ресурсов, имеющихся в организации доставки нестандартные решения во всем мире ежедневно используется сегодня наряду с аналогичным делам с участием Джастин Розенштейн нововведения в Gmail чат AJAX и интеграция в конечном итоге приводит к появлению кнопка "Мне нравится" перестройки взаимодействия в целом доказывает огромные возможности совместной работы внутри процветающей экосистемы, а не самостоятельно борется в одиночку вне таких благоприятных условий изначально авансом, заранее, а не в конечном итоге в целом в долгосрочной перспективе-мудрый стратегически выступая соответственно в дальнейшем после окончательного подведения итогов емко эффективно эффективно комплексно, целостно включительно повсеместно бесконечно терпеть вечно вечно вечно бесконечно бесконечное безгранично безгранично нескончаемой вечной увековечен легендарный знаковых монументальных исторических аналогов беспрецедентной непревзойденным выбором несравненный Великий предел окончательного типичный архетипический прототипом образцово-парадигматическая модель стандартном тесте Парагон воплощением идеального совершенства вершина вершины Зенит вершину пика кульминации кульминация венцом магнум опус шедевр Тур де форс шедевры экспонат-де-сопротивления переворота ход гения блеск изобретательности, творчества, инноваций оригинальность, изобретательность, находчивость, приспособляемость, гибкость, универсальность, устойчивость решимость, Упорство Упорство грит мужество, отвагу, смелость, дерзость, бесстрашие, смелость бесстрашие доблесть, героизм, доблесть рыцарства благородство, добродетель, честь, честность, честность, искренность, подлинность подлинность правдивость прозрачности, подотчетности, ответственности, надежности надежность доверия лояльности, верности, преданности, самоотверженности обязательства страсть, энтузиазм, рвение рвением, пылом силой, жизненной энергией динамичность езды амбиции, стремление вдохновения, мотивации, стимулирования расширения возможностей подключения способствование помощи наставничества коучинг обучение образование обучение развитие рост, прогресс, развитие, эволюция превращения метаморфозы революции потрясений улучшение улучшение улучшение оптимизации максимизация приращения усиления расширения расширения расширения расширения расширения углубление интенсификации укрепление фортификационное укрепление консолидации, стабилизации, нормализации регуляризации систематизации, формализации институционализации создание основы основы основы основы, структура, архитектура дизайн проект Стратегического плана "Дорожная карта" видение миссия цель цель цель цель цель цель желание желание мечта надежда ожидание, предвкушение стремление тоска тоска тяга голода жажды аппетита призываем импульс, инстинкт, интуицию, чувство, эмоции, настроения, ощущения, восприятие, сознание-это осознанность, внимательность фокус концентрации внимания наблюдение проверку обследования анализ оценки оценки оценки суждения критика обзор отзывы комментарии мнения, точки зрения, точки зрения Outlook отношение к позиции позиции позиции угол скоса предвзятость предубеждения привилегированных наклона тенденция отчуждения ориентация опираясь склонность склонность, пристрастие сродство привлекательность вложений подсоедения отношения ассоциация присоединении к альянсу партнерство, сотрудничество координации совместной работы солидарности, единства гармонии Конкорд соглашения консенсус-согласие компромисса, примирения поселения постановление решение Ответ Ответ Ответ Ответ парируют опровержение контраргументов опровержение опровержения противоречие отказ отказ отказ увольнения отрицанием сопротивления оппозиции вопреки несогласных протеста возражение на жалобу критику, порицание, осуждение, упрек выговор, упрек, предостережение нагоняй, наказание наказании штрафная санкция дисциплины коррекции возмездие возмездие возмездие месть местью месть справедливости, честности справедливости беспристрастность, нейтральность, объективность баланса, симметрии пропорции паритета равенства единообразия согласованность согласованность согласованность, совместимость, соответствие выравнивание синхронизации, гармонизации интеграции, ассимиляции поглощения включение включение слияние слияние слияние, смешивание перемешивание объединения объединения присоединения связывание подключение промежуточного связующего пересечение пересечение навигации знакомства знакомства раскрытие показательно выставляя освещения просветительского воспитания информирование обучения инструктаж руководящих, направляя, советуя консультации наставничество, репетиторство, коучинг обучение развитие воспитание воспитание культивирует поощрения вдохновляющие мотивирующие возможностей, позволяющих облегчить оказания помощи помогает пособничества подстрекательство поощрения пропаганды выступает одобряющую поддержку авторов андеррайтинга финансирования инвестиций жертвуя войска, давая обмена предлагая представляя обеспечивая поставки мебели оснащении вооружение экипировка подготовка готов к работе готова установить мотор настроен отрегулирован калиброванные выравниваются сбалансированный стабилизируется нормализуется регулируется стандартизированных оптимизирован изысканный улучшена повышен обновленный модернизированный расширенный развивались преобразован новшества придумали созданной развитых спроектирован, построен, построенная, изготовленных, произведенных готовых собраны составлено письменное составлено автором опубликовано печатных распространен распространен распространение вещания, передаваемых передал передал общались выразил сформулировал вслух произноситься произнес разговорный сказал Томенко заявил, провозгласил объявил произносится утверждал, подтвердил, подтвердил, подтвердила, подчеркнул, подчеркнула, выделены курсивом подчеркнуты капитализированные перемежается отформатирован в стиле набирается рукописные именные с гравировкой травленое резные скульптурные литой формируются вылепленный, созданный специально подгонять персонализированные индивидуальные указанный подробно описаны объяснил, разъяснил показано на примере продемонстрировали выставлены отображается выставке представлены выполненные действовал принятый театрализованной постановке режиссер хореограф организовал поведены удалось руководил надзором контролируемых, регулируемых правит вводят управляемый выполнен реализуется действие применяется практикуется осуществляется проводят выполнено выполнено достигнута достиг достигли понял актуализировать материализоваться манифест воплотить олицетворять представляют символизируют означают обозначения указывают подразумевает рекомендуем намек намекать см, касаются подключения связать ссылку соотносить соответствуют матч пары две партнера сотрудничать сотрудничать координировать команду объединить присоединиться выравнивания синхронизации интеграции усвоить поглотить включить включить объединить предохранитель смесь перемешайте смесь объединить консолидировать стабилизации нормализовать регулирование стандартизации оптимизировать уточнить улучшить повышения обновление Обновление для модернизации вперед развиваться превратить инновации придумывать создать дизайн, разработать инженеру построить построить производство продуктов изготовить собрать составить написать проект автор публикует распечатать распространение распространение распространение вещания передачи эстафеты передают общаться экспресс сформулировать, вербализовать вокализ произнести говорят государственной заявить, провозгласить, объявить произносится утверждать подтвердить подтвердить подтвердить подчеркнуть подчеркнуть, выделить подчеркнутый курсив

Когда основывать компанию Компанию следует создавать только тогда, когда вы чувствуете всепоглощающую страсть к своей идее и верите, что она должна воплотиться в жизнь. Это стремление важно, потому что предпринимательство требует смелости, вдохновения и способности преодолевать трудности. Ваш энтузиазм также привлечет нужных членов команды, которые разделяют ваше видение.

Необходимость этой идеи в мире Идея, заслуживающая внимания, - это та, которая доказала свою ценность или отвечает значительным потребностям общества. Если ваша концепция не соответствует этим критериям, рассмотрите возможность участия в проектах с большей потенциальной отдачей, вместо того чтобы начинать с нуля, не имея достаточного опыта или спроса.

Личный опыт: Рождение асаны Asana родилась из глубокой убежденности ее основателей в важности их проекта во время работы в Facebook. Они увидели неоспоримую ценность своего инструмента управления задачами как внутри компании, так и в глобальном масштабе, но поняли, что никто другой не сможет эффективно внедрить его. Их непоколебимая вера вела их вперед, несмотря на препятствия, пока они не воплотили это видение в реальность.

Для тех, кто хочет глубже разобраться в теме, предлагается список книг, подготовленный куратором. Читателям предлагается ознакомиться с этими рекомендациями и продолжить общение, задавая вопросы на Facebook.