Эволюция управления проектами История управления проектами восходит к строительству древних сооружений, таких как пирамиды и Великая Китайская стена. Однако только в середине 20-го века управление проектами выделилось в отдельную область.
Определение проекта Проект характеризуется двумя ключевыми факторами: временными ограничениями и уникальными результатами. Они определяют, относится ли деятельность к оперативной работе или квалифицируется как проект. Уникальность результата имеет решающее значение для отличия проектов от рутинных операций.
Ключевые роли в проектах В любом проекте важны три основные роли: клиент, члены команды (исполнители) и руководитель проекта (также известный как управляющий директор). Клиент обеспечивает направление и необходимость достижения конкретных результатов, в то время как члены команды выполняют задачи в условиях временных ограничений с уникальными результатами. Роль менеджера обеспечивает подотчетность перед клиентами за достижение этих уникальных результатов.
Оперативная работа в сравнении с проектной деятельностью "Оперативная работа" включает в себя повторяющиеся задачи с предсказуемыми результатами, управляемые с помощью подробных инструкций, предоставляемых операционными менеджерами. В отличие от этого, "проектная деятельность" имеет определенные временные рамки, но требует инновационных решений, ранее не выполнявшихся командами; таким образом, требуется эффективное планирование, а не подробные инструкции.
Программы внутри организаций Организации часто управляют несколькими проектами одновременно, которые могут быть сгруппированы в программы на основе их взаимосвязи или стратегического соответствия общим целям.
Управление портфелем ценных бумаг "Управление портфелем" предполагает долгосрочное планирование, при котором организации расставляют приоритеты в программах/проектах на основе доступности ресурсов, стратегических целей, оценки финансового воздействия и критериев расстановки приоритетов, таких как сроки и важность