Начало фантастологии Леша Сапко, продюсер в мире фантастики, рассказывает о своем путешествии и развитии своих проектов. Он рассказывает об успехе их организации free opera в Дубае и соревновании с призовым фондом в 22 миллиона долларов. Леша также упоминает их отдел продаж и службу технической поддержки.
Расширение и партнерские отношения "Инстология" - не единственный их проект; за два года они запустили множество успешных предприятий. Они сотрудничали с различными блогерами, такими как Саша Митрошина, для "Визуального наповал". Леша делится, что начинал в качестве продюсера этого проекта, что дало ему больше возможностей работать с такими экспертами, как Sony Svetlie, над фотопроектами.
Создание команд для достижения успеха Леша объясняет, как он формировал команды, основываясь на конкретных ролях, необходимых для различных проектов. Он подчеркивает, что на раннем этапе у него были административные функции, прежде чем расширяться за счет привлечения визуальных дизайнеров, которые могли бы создавать привлекательный контент без его непосредственного участия. Кроме того, он советует создавать ментальные карты, чтобы понять структуру вашего проекта при определении того, какие сотрудники необходимы.
Делегирование задач и ролей Делегирование задач другим лицам имеет важное значение для эффективного создания контента. Наем видеоредактора экономит время и обеспечивает высокое качество редактирования. Сотрудничество со сценаристом помогает создавать увлекательные истории. Менеджер по социальным сетям имеет решающее значение для продвижения блога с помощью эффективных рекламных стратегий.
Создание команды по созданию контента "Команда по контенту" состоит из различных сотрудников, таких как писатели, редакторы, дизайнеры и рекламодатели, которые вносят свой вклад в различные аспекты создания контента. Каждая роль играет важную роль в общем успехе проекта.
Расширение масштабов: Стратегии делегирования При расширении вашего проекта или платформы онлайн-образования важно определить ключевые отделы, такие как техническая поддержка, маркетинг и PR, продажи и поддержка клиентов, а также менеджмент.Процесс делегирования полномочий включает в себя поиск сотрудников, способных выполнять конкретные обязанности в каждом отделе.Делегируйте полномочия в зависимости от объема рабочей нагрузки или нанимайте специалистов начального уровня, которые мотивированы расти вместе с вашим бизнесом.
Выстраивание отношений сотрудничества Я начал работать с начальником технического отдела Дими Путалиным. Мы договорились о конкретном объеме работ и условиях оплаты. Со временем наше сотрудничество расширилось, и я понял, что, работая продюсером и нанимая субподрядчиков для конкретных проектов, я мог бы выполнять работу более эффективно.
Создание эффективной команды "Я создал продюсерский центр, где у нас были преданные своему делу команды, работающие исключительно над нашими проектами. Это позволило нам вместе сосредоточиться на долгосрочных стратегиях роста". Благодаря сотрудничеству с друзьями, которые разделяли мои ценности и цели, конфликты были сведены к минимуму, а производительность повысилась.
Поиск нужных людей Вместо того чтобы использовать онлайн-платформы или чат-группы для поиска сотрудников, я полагался на личные контакты.Я верю в построение отношений, основанных на доверии, и наличие предыдущего опыта общения с кем-либо имеет решающее значение, когда дело доходит до партнерства или найма на работу.В моем случае я сосредоточился в первую очередь на поиске компетентных руководителей в каждом отделе, а не отдельных членов команды.
Переход к онлайн-образованию Спикер работал в РЖД и получал хорошую зарплату. Со временем он стал свидетелем появления новых проектов и онлайн-образования. Он согласился стать руководителем отдела продаж в продюсерском центре.
Подход "Никаких особых людей" "Особые люди" с большим опытом работы не были необходимы для создания успешных команд. Ключевым моментом был поиск ответственных сотрудников, которые могли бы справляться с большими рабочими нагрузками, эффективно управлять данными и учиться на ошибках.
Критерии найма: Соответствие ценностям и автономия При найме сотрудников важно, чтобы они соответствовали ценностям компании и демонстрировали самостоятельность, а не полагались на прошлый опыт или обсуждали, как они будут выполнять свою работу вместе. Создание сильных команд требует доверия, честности, общих целей и предоставления сотрудникам свободы в рамках их ролей.
Преимущества работы с известными брендами Работа с такими известными брендами, как "Яндекс", предоставляет хорошие возможности для карьерного роста, повышает ответственность и дополнительные стимулы. Связь с крупным брендом повышает репутацию и доверие к нему на рынке.
Мотивация сотрудников на основе общих ценностей "Общие ценности" - важный фактор, который мотивирует сотрудников реализовывать свой потенциал и стремиться к росту. Для людей естественно стремиться к продвижению по службе, более высокому заработку и признанию в своей карьере.
Вовлеченность сотрудников: Вера в успех бизнеса Вовлечение сотрудников путем вселения веры в успех бизнеса приводит к повышению производительности труда. Недостаточная вовлеченность может привести к снижению мотивации как со стороны сотрудников, так и со стороны менеджеров.