Имеет ли смысл планировать будущее на 10-20 лет вперёд и почему?

Разработка стратегии на долгосрочную перспективу Сегодняшняя дискуссия посвящена разработке долгосрочной стратегии, изучению того, как продумывать и проектировать сценарии будущего. На мероприятии выступят два ключевых спикера: Андрей Шаронов, бывший заместитель министра экономического развития и нынешний генеральный директор Альянса за устойчивое развитие, и Андрей Евгений Волков, первый ректор школы управления "Сколково". В нашей школе мы подходим к стратегии по—разному, используя различные программы - фундаментальные подходы в дипломных программах или индивидуальные методы в корпоративных условиях.

Магистерская программа ориентирована на крупномасштабную стратегию Магистерская программа делает упор на понимание того, как создавать и проектировать стратегии на перспективу до 10 лет. Это включает в себя проекты, которые часто значительно трансформируют целые отрасли или регионы.

Определение стратегии и ее важность Стратегия: определение участников дискуссии поможет нам разобраться как раз таки в этих темах Ну и первый вопрос так как у нас дискуссия про такие достаточно широкие темы впервые мой вопрос, скорее всего, такой философский и издательский, потому что сколько людей здесь сидит или стоит, столько же наверняка есть определение про стратегию, если не больше даже поэту первый вопрос непосредственно как ви для себя вы определяете предмет нашей дискуссии, что такое стратегия для вас, как об этом можно подумать, сейчас, когда вы хотите начать Добрый вечер, я хочу начать с объяснения, что именно так раз для меня так долго ждали, а я надеюсь, что содержание беседы Я смогу честно искупить, открытие и я очень рад в первый раз на лекциях ...

Реальность стратегических документов Добрый день, все тоже рады видеть знакомого человека, и мне приятно, что в этот день были вместе так много людей, которые хотели сказать мне, что мне удалось ознакомиться с документами, которые обычно разрабатываются стратегией в моей практике, что это полноценная игра, где написано все хорошее для развития продуктов развития региональной стратегии Андрей тогэ читал их за свою роль замминистра здесь пачками как правило, к тому, что мы называем стратегическим документом - для желающих бесконечно хороших людей, которые очень скучны читают после десяти стран, ты подозреваешь, что у тебя никогда не будет ресурсов, но нормальные люди не считают, что они стоят на полках без какой-либо серьезности к слову Стратегия отойдет потом что Андрей уже ...

Подводные камни стратегического планирования в государственном и корпоративном секторах В стратегическом планировании, особенно в государственных структурах, часто встречается подход "все для всех". Это стало очевидным, когда стратегия Москвы при Лужкове включала в себя различные инициативы без четкого определения приоритетов. Эффективные стратегии требуют принятия сложных решений о том, чего не следует предпринимать или прекратить существующие усилия, которые больше не служат своей цели.

Важность принятия сложных стратегических решений Ключевым критерием хорошей стратегии является ответ на три важнейших вопроса: что мы будем делать? Чего мы не будем делать? И, что наиболее болезненно, что мы прекратим делать? Лидеры часто избегают этого сложного выбора из-за боязни потерять поддержку со стороны различных заинтересованных групп. Однако непринятие этих решений приводит к неприемлемому накоплению обязательств.

Гибкость и адаптивность в стратегическом планировании Способность концентрировать ресурсы для осуществления прорыва имеет решающее значение, но гибкость и приспособляемость не менее важны. За последние годы многие компании сталкивались с непредсказуемыми событиями, которые влияли на их стратегии. Баланс между стратегическими решениями и сохранением гибкости, не впадая в авторитаризм, является хрупким, но важным.

Стратегическое видение в сравнении с реактивной стратегией Настоящая стратегия требует четкой цели, в противном случае постоянная адаптация ни к чему не приведет. В такие нестабильные времена, как сейчас или в 90-е годы в России, некоторые предприятия процветали, реагируя на конъюнктурные ситуации, а не следуя долгосрочным планам. Однако простое выживание за счет принятия ответных мер не является устойчивым, поскольку ему не хватает направления.

Роль авторитарного руководства в нестабильные времена В условиях высокой нестабильности, когда долгосрочное планирование кажется невозможным из-за внешних условий, честное признание этой реальности само по себе может рассматриваться как стратегия реагирования, но прозрачная в отношении ее природы. Авторитетное руководство может обеспечить необходимую решительность при преодолении такой непредсказуемости, избегая хаоса из-за бесконечных адаптаций.

Необходимость и ответственность стратегического планирования Стратегическое планирование важно для всех, но оно часто ложится на плечи тех, кто готов идти на значительный риск. Таких людей обычно считают "параноиками" или нетрадиционщиками, потому что они ставят долгосрочные цели, несмотря на возможные неудачи и психологические последствия. Такие люди способствуют прогрессу, сохраняя стратегическое видение даже в сложных обстоятельствах.

Примеры реализации государственной стратегии В качестве примера можно привести пребывание Андрея Фурсенко на посту министра в 2004 году, когда он продвигал идею о том, что университеты должны быть разработчиками, а не просто придатками предприятий. Несмотря на негативную реакцию общественности и физические угрозы, его стратегия поддерживалась несколькими министрами на протяжении 16 лет, адаптируясь к меняющимся условиям и сохраняя при этом свое основное видение.

Склонность к выживанию в успешных стратегиях Истории успеха часто страдают от предвзятого отношения к выживанию; мы видим только успешные стратегии, не обращая внимания на бесчисленные неудачные попытки столь же целеустремленных людей. Это вводит других в заблуждение, заставляя их верить, что успех является результатом исключительно усилий, а не сочетания благоприятных обстоятельств и времени.

Проблема признания стратегической готовности Понять, обладаете ли вы навыками и возможностями для стратегического мышления, непросто. Это требует общественного одобрения, а не только личного самоанализа или частного планирования. Стратегиями необходимо делиться с референтной группой, чтобы оценить их осуществимость и заручиться поддержкой, что по своей сути сопряжено с риском.

Публичный характер разработки стратегии Разработка стратегии - это не уединенный процесс, который осуществляется изолированно; он требует общественного контроля и обратной связи. Те, кто предлагает новые направления, часто сталкиваются с противодействием со стороны групп с различными целями, что делает разработку стратегии рискованным мероприятием, которое может привести к значительному психологическому стрессу.

Долгосрочный горизонт планирования Эффективные стратегии требуют долгосрочного подхода - обычно на 7-12 лет, — поскольку изменение укоренившегося образа мышления требует значительного времени. На этот срок влияют не внешние факторы, такие как политические режимы, а скорее трудности с изменением когнитивных структур отдельных людей и организаций.

Стратегия должна согласовываться с исполнителями Стратегия компании - это всегда коллективный процесс, в основном осуществляемый ее сотрудниками. После того, как консультанты представляют блестящую стратегию и уходят, компания часто испытывает трудности с ее эффективным внедрением. Это несоответствие возникает из-за того, что стратегии должны быть адаптированы к тем, кто будет их реализовывать; в противном случае они непрактичны для данной конкретной организации.

Вовлечение сотрудников в разработку стратегии Сотрудники, ответственные за реализацию стратегии, должны вносить свой вклад на всех этапах принятия решений. Их участие гарантирует соответствие стратегических планов практическим возможностям и позволяет избежать нереалистичных или чрезмерно сложных идей. Коллективное участие помогает отсеивать неосуществимые концепции, одновременно укрепляя чувство ответственности у членов команды.

Коллективные усилия превосходят индивидуальное принятие решений Разработка эффективной стратегии не может основываться исключительно на индивидуальных решениях, а требует коллективного мозгового штурма и проверки с разных точек зрения в рамках организации. Хотя в конечном итоге окончательный план может представить один человек, он представляет собой коллективную работу, обеспечивающую достижение надежных стратегических результатов с помощью различных идей.

Стратегия против прогнозирования Прогнозирование: Искусство, а не наука Разработка стратегии принципиально противоположна прогнозированию; речь идет не о предсказании будущего, а о принятии обоснованных решений относительно вероятных направлений, основанных на текущих знаниях. В отличие от детерминистских подходов, которые в значительной степени основаны на экстраполяции тенденций, стратеги принимают во внимание неопределенность и признают множество потенциальных результатов, не претендуя на их точное предвидение.

Ошибочность прогнозирования в стратегии Распространенным заблуждением является отождествление стратегии с точными прогнозами будущего путем аппроксимации существующих тенденций. Этот подход не учитывает непредсказуемые события, такие как "черные лебеди", которые могут кардинально изменить траектории, выходящие за рамки любых прогнозируемых сценариев.

Сценарии "Что, если" Предпочтут точным предсказаниям Эффективное стратегическое планирование предполагает подготовку мер реагирования на различные возможные варианты будущего, а не попытки составления точных прогнозов. Основное внимание следует уделять пониманию действий в различных условиях — независимо от того, происходят ли незначительные или значительные отклонения, — а не просто прогнозированию линейного развития событий на основе имеющихся данных.

Терпение и настойчивость, необходимые для стратегического планирования Стратегическое планирование требует значительного терпения, чтобы понять, куда мы хотим прийти, что нам нужно сделать и как не заблудиться. Оно предполагает создание логичной модели будущего в таких областях, как здравоохранение или образование. Этот процесс является сложным, поскольку требует целеустремленности, несмотря на скептицизм других, которые могут строго придерживаться текущих тенденций.

Разработка логических моделей для будущих стратегий Создание стратегий означает разработку новых моделей, отличающихся от существующих, без повторения прошлых ошибок. Цель состоит не только в определении стратегии, но и в разработке практических подходов, которые могут быть эффективно реализованы теми, кто достаточно предан делу.

Построение будущего на основе долгосрочного видения Будущее невозможно предсказать, оно формируется на основе стратегического видения, в котором участвуют различные игроки, работающие в разных направлениях. Компании с успешными стратегиями часто создают целые рынки, испытывая первоначальное сопротивление из-за противоречащих преобладающим тенденциям тенденций; это требует огромной внутренней готовности, авторитета, терпения и устойчивости на протяжении многих лет.

Необходимость и ошибочные представления о стратегии Стратегию часто неправильно понимают как "золотую середину", которая решает все проблемы, но это не так. Со временем стратегия может устареть, превратившись в простую бумагу, если ее не адаптировать к меняющимся обстоятельствам. Реальная ценность заключается в ее первоначальном стремлении и способности ориентироваться на интуицию и скрытые идеи, а не на жесткие планы.

Реактивное планирование против стратегического мастерства Концепция "реактивной стратегии" Генри Минцберга подчеркивает разницу между стратегическим планированием (формальным процессом) и выработкой стратегии (интуитивным искусством). В то время как правительства могут бесконечно заниматься стратегическим планированием, истинная стратегия предполагает определение направления, основанного на неформализуемых знаниях. Как только направление выбрано интуитивно, ресурсы распределяются формально.

Когда Жизнь может Обойтись Без Стратегии Если жизнь или бизнес хорошо функционируют без четких стратегий, в них нет необходимости; однако, когда прежние методы перестают работать из—за меняющихся условий, стратегии становятся необходимыми, несмотря на их тяжелые последствия. Осознание своего пути ("осознанность") играет здесь важную роль, обеспечивая сознательное соответствие жизненным ориентирам.

Важность четкого видения в стратегии Четкое и недвусмысленное видение имеет решающее значение для успеха любой стратегии. Без него пришлось бы бесконечно адаптироваться, не добившись значительных результатов. Хотя нет никакой гарантии, что наличие четкого плана обеспечит успех, это, безусловно, делает жизнь интереснее и менее монотонной.

Оценка успехов и неудач в сельскохозяйственной политике Аграрная политика России привела к неоднозначным результатам; хотя превращение в крупнейшего экспортера зерна является очевидным успехом, остаются проблемы со справедливым распределением средств поддержки. Крупные предприятия получают непропорционально большую выгоду по сравнению с мелкими фермерскими хозяйствами, что существенно влияет на образ жизни в сельской местности. Сокращение поголовья скота с советских времен также способствует увеличению производства зерна.

Ценность внешних консультантов при разработке стратегии Внешние консультанты дают свежий взгляд на ситуацию, которого может не хватать внутренним командам из-за их осведомленности и предвзятости. Они могут помочь определить текущее положение (пункт А) и потенциальные цели на будущее (пункт Б), что имеет решающее значение для стратегического планирования. Однако их рекомендации следует критически оценивать с учетом их подотчетности.

Проблемы с внешними консультантами: компетентность против свежего взгляда Хотя внешние консультанты не всегда обладают глубокими знаниями в конкретных процессах, этот статус стороннего наблюдателя позволяет им видеть проблемы более четко, чем те, которые существуют в рамках системы. История о консультанте Всемирного банка показывает, как они иногда упускают важные детали, несмотря на быструю оценку.

Практический пример: Реформирование естественных монополий смешанными командами В 2000 году, во время реформ в Российских железных дорогах (РЖД), неопытная команда Министерства экономического развития поначалу столкнулась со скептицизмом, но в конечном итоге завоевала уважение, привнеся новые идеи из других секторов, таких как энергетика. Этот случай подчеркивает, что, хотя смешанные команды, сочетающие опыт инсайдеров и свежий взгляд со стороны, эффективны, окончательные решения должны приниматься компетентными лидерами отрасли.

Проблемы инноваций на ограниченном рынке Нынешняя реальность показывает, что отсутствие доступа к глобальному рынку инноваций создает серьезные проблемы. Внутренний рынок инноваций очень мал, что затрудняет разработку продуктов исключительно для этой ограниченной аудитории. Многие компании пытаются выйти на мировой рынок, скрывая свое российское происхождение, чтобы оправдать инвестиции и более масштабную деятельность.

Неоптимальные решения и сохранение лидерства в ключевых областях Устранение критической нехватки технологий, таких как станкостроение и микроэлектроника, скорее всего, приведет к появлению неоптимальных решений по сравнению с ведущими международными стандартами, поскольку настоящими инновациями нельзя управлять; они часто возникают неожиданно и с элементами случайности. Хотя эти усилия могут решить насущные проблемы, они не позволят занять лидирующие позиции в мире. Крайне важно не только решить проблемы, связанные с историческим отставанием, но и сохранить лидерство в тех областях, где у России есть сильные стороны, такие как системы дошкольного образования, национальные поисковые системы и платформенные решения.

Распознавание того, когда следует изменить стратегию Понимание того, когда стратегия нуждается в изменении, имеет решающее значение. Часто осознание приходит слишком поздно — когда кажется, что все идет наперекосяк. Важно не просто полагаться на интуицию, но и создавать искусственные проблемные ситуации для раннего выявления проблем.

Эволюция и влияние стратегических решений Стратегии могут устареть с момента их создания, поскольку цели со временем могут меняться. Историческим примером может служить решение Apple открыть свой App Store, которое изначально казалось рискованным, но в конечном итоге укрепило ее лидерство на рынке, привлекая и удерживая пользователей с помощью разнообразных приложений.

Стратегическая адаптация и удержание сотрудников В корпоративном мире адаптация стратегий может быть сложной задачей. Например, отмена ежеквартальных премий привела к недовольству сотрудников и их увольнениям из ВТБ. Эффективная стратегия предполагает не только постановку целей, но и обеспечение согласованности действий сотрудников, не перегружая их работой и не вызывая истощения персонала.

Баланс между реализацией стратегии и динамикой рабочей силы Успешная стратегия должна учитывать, смогут ли нынешние сотрудники адаптироваться или потребуется привлечение новых сотрудников. Опыт работы в государственном секторе показал, что привлечение внешних консультантов часто приводит к несоответствиям из-за различных условий работы. Крайне важно распознавать скрытые таланты в существующих командах и в то же время быть открытым для изменений.

Важность коммуникации и включения в стратегическое планирование Стратегии должны быть не только хорошо документированы, но и эффективно передаваться на всех уровнях организации. Крайне важно прислушиваться к отзывам сотрудников, поскольку они могут дать важную информацию для корректировки стратегии. В конечном счете, баланс между директивами сверху вниз и инклюзивными процессами принятия решений приводит к лучшим результатам.

Конкурентный характер стратегий В жизни мы часто сталкиваемся с тем, что живем в рамках чужих стратегий. При изучении взаимодействия различных стратегических подходов становится ясно, что они не сотрудничают, а скорее конкурируют за доминирование. Цель этого соревнования — привлечь больше ресурсов и внимания; таким образом, в стратегии нет слияний - только поглощения.

Внутренние факторы, приведшие к распаду Советского Союза Вопреки распространенному мнению, действия НАТО не привели к распаду Советского Союза; это произошло из-за внутренних факторов, таких как фундаментальные ошибки в выбранных моделях, и внешних обстоятельств, таких как война в Афганистане и падение цен на нефть. Американские аналитики не предсказывали такого исхода даже незадолго до того, как это произошло, потому что их отчеты были далеки от предсказания распада. Рыночная производственная система, основанная на демократии, оказалась несколько лучше, чем ее нерыночный аналог без демократических основ.

Разработка стратегии как переговорная платформа Подчеркивается важность авторитаризма в стратегии, особенно при рассмотрении государственных стратегий. Стратегию можно рассматривать как соглашение между различными заинтересованными сторонами, что делает переговорную платформу решающей. В ходе обсуждения подчеркивается важность логических рассуждений о социальной или политической борьбе в рамках стратегического планирования.

Логическая и Социальная конкуренция между заинтересованными сторонами В территориальной работе, в которой участвуют муниципальные власти и местные предприятия, конкуренция часто возникает не из-за социальных конфликтов, а из-за различий в видении будущего. Люди редко открыто представляют свои модели будущего; вместо этого они обычно выражают социальные или биологические интересы с соблюдением надлежащих приличий. Истинная стратегическая ценность возникает тогда, когда сталкиваются логические модели, а не просто интересы заинтересованных сторон.

С 2008 года в организациях, как правило, создаются специальные подразделения, занимающиеся стратегическим развитием. Эти подразделения часто служат местом назначения сотрудников, которые могут не подходить для работы в других местах, что приводит к тому, что они создают документы без существенного влияния. Редко этим стратегическим подразделениям удается успешно преобразовать всю организацию своей работой.

Разработка стратегии с учетом реалистичных ожиданий Избегайте чрезмерной уверенности в стратегии как в чудодейственном решении. Участвуйте в процессе без завышенных ожиданий, относясь к нему как к рутинному техническому обслуживанию, такому как чистка зубов или физические упражнения. Проводите занятия для обсуждения неудобных вопросов о потенциальных сценариях будущего и связанных с ними рисках или возможностях.

Стремитесь к сбалансированному партнерству для принятия рисков Если вы хотите жить интересной жизнью, полной риска, найдите партнеров, которые могут справляться как с социальными конфликтами, так и эффективно формулировать различные модели мышления. Такой баланс помогает конструктивно справляться с разногласиями, одновременно исследуя инновационные подходы.

В заключение спикер подчеркивает, что без активного участия успех недостижим. Они выражают благодарность за то, что присоединились к ним в праздничные дни, и подчеркивают важность разработки стратегии и понимания различных процессов. Программа "Главная публичная стратегия" подробно освещает эти темы, и регистрация на нее открыта уже сейчас, и она начнется 28 августа этого года. Заинтересованные лица могут отсканировать QR-код или перейти по ссылке, указанной в описании, для получения более подробной информации.