Полный перечень факторов риска Начните с составления исчерпывающего списка факторов риска для вашего бизнеса или проекта. Убедитесь, что список как можно более полный, чтобы не пропустить потенциальные проблемы. Рассмотрите внутренние и внешние источники, включая политические, экономические, социальные, технологические, законодательные и экологические аспекты.
Оценка вероятности и воздействия Оцените вероятность каждого выявленного риска, используя простую шкалу (например, от 1 до 5). Затем оцените их потенциальное воздействие на ваш проект, если они возникнут. Используйте другую шкалу, чтобы оценить это воздействие от минимального нарушения до полного уничтожения.
Сочетание вероятности и последствий Умножьте оценки вероятности на оценки воздействия для каждого сценария риска, чтобы определить общую важность. Оцените эти риски соответствующим образом; даже маловероятные события с серьезными последствиями могут быть критическими наряду с более вероятными незначительными проблемами.
Заблаговременные стратегии смягчения последствий В случае значительных рисков разработайте стратегии уже сейчас, которые либо уменьшат их вероятность, либо сведут к минимуму последствия, если они возникнут позже. Такое упреждающее планирование еще больше сократит ваш список важных рисков, поскольку некоторые угрозы становятся незначительными после рассмотрения мер по их снижению.'