Введение в защиту бизнеса Игорь Лазовицкий обсуждает концепцию защиты бизнеса, переходя от образовательного курса к профессиональной карьере. Он представляет свой опыт как преподавателя, так и успешного бизнес-консультанта.
Образовательные курсы и истории успеха Лазовицкий делится опытом проведения образовательных курсов в Москве за последние 10 лет, подчеркивая их актуальность в практической работе. Он также демонстрирует успешные проекты с использованием бизнес-программ, ориентированных на новых клиентов.
Основные учебные программы для практической работы Обсуждение сосредоточено на оперативном управлении, теориях менеджмента качества, курсах по управлению проектами и практическом проектировании бизнес-процессов с использованием инструментов информационных технологий. Акцент делается на сочетании теоретических знаний с практическим применением.
Программа управления корпоративными информационными системами Объясняются детали программы "Business Studio", включая ее роль в автоматизации управленческих задач, таких как создание электронных моделей для организационной деятельности, такой как обработка документов и распределение ресурсов.
Развитие предпринимательства Процесс развития предприятия включает в себя создание документов и разработку методологии описания бизнес-процессов.
Классификация бизнес-процессов Рассматриваются различные подходы к разработке классификаций бизнес-процессов, включая определение принципов и разработку моделей на более высоком уровне.
Обучение сотрудников Сотрудники обучены использованию технологий, но существуют трудности с эффективным использованием управленческой информации. Также обсуждаются будущие обновления и использование системы.
Формирование реестра документов "Все документы были загружены в единую систему для удобства доступа". Формирование включает в себя моделирование структуры предприятия, категорий должностей, требований к заполнению должностей, выбор пилотного процесса с подробным описанием и обсуждением результатов.
Разработка регламента "Разработка включала в себя создание правил, описывающих все процессы. Документация в формате HTML была разработана вместе с системами публикации." Проект завершился, когда персонал овладел навыками использования системы.
Использование цепочки создания стоимости "Модель цепочки создания стоимости Портера была использована для рассмотрения организации как взаимосвязанных рабочих групп с участием поставщиков, предоставляющих ресурсы, которые организации преобразуют в продукты или услуги, востребованные потребителями".
Производственные и творческие вопросы Производство расположено на территории Института Бочвара, и возникают вопросы о творческих процессах, внедрении технологий и практических решениях для оптимизации процессов.
Проблемы управления Менеджеры сталкиваются с трудностями при распределении функций между владельцами процессов и руководителями отделов из-за нехватки времени (8-12-часовой рабочий день), что приводит к необходимости разработки эффективных методологий управления.
Структурная организация Структура существует с распределением функциональных обязанностей между подразделениями. Основное внимание уделяется достижению результатов за счет гибких операций с учетом экономической эффективности.
Оптимизация процесса "Должны ли мы это делать или нет?" - этот вопрос относится к сфере оптимизации процессов, где оптимизация основных процессов становится решающей для эффективного предоставления результатов клиентам.
Управление затратами Современная методология управления делает акцент на снижении затрат за счет объединения повторяющихся вспомогательных функций между структурными подразделениями, такими как отдел кадров.
Подход, ориентированный на результат "У каждого менеджера должен быть свой собственный волшебник" - ожидается, что менеджеры будут эффективно добиваться результатов, используя специализированные навыки в своих командах.