Трансформация организационной модели Sber В 2016 году неудовлетворенность организационной моделью привела к решению об улучшении. Опыт других технологических компаний и банков вдохновил на внедрение модели Spotify для получения более быстрых результатов.
Экспериментируя с новыми моделями Сбербанк экспериментировал со своей собственной методологией в 2018 году, что привело к успешным результатам. Ключевой вывод заключается не в поиске идеальной внешней модели, а в экспериментах и адаптации на основе конкретных потребностей.
Фокус на преобразовании продукта Акцент сместился в сторону Джоэла, работающего как над внутренними, так и над пользовательскими продуктами, включая компоненты инфраструктуры. Это подчеркнуло необходимость универсальной структуры, которая могла бы удовлетворять различные функции внутри организации.
Разработка гибких практик "Побег-30" был представлен в качестве их фирменной практики agile в 2018 году, подчеркивающей эксперименты с различными ролями и церемониями, адаптированными к специфике их организации.
Важность четкого понимания Подчеркивание четкого понимания потребностей клиентов с помощью гибких подходов стало решающим фактором при разработке продукта в условиях пандемии.