Your AI powered learning assistant

Лекция 1

Понимание проблемы делегирования полномочий Многие руководители знают, что им следует делегировать полномочия, но в конечном итоге выполняют задачи самостоятельно. Это происходит из-за недостатка управленческого опыта, проблем с расстановкой приоритетов по времени, неорганизованности, страха или неспособности делегировать полномочия и нечеткого определения задач.

Отсутствие управленческого опыта Лидеры часто работают независимо, потому что привыкли добиваться успеха самостоятельно. Они становятся главной движущей силой в своих командах, не имея возможности эффективно делегировать полномочия из-за недостаточных управленческих навыков.

Проблемы с расстановкой временных приоритетов Оправдание "нет времени" на самом деле заключается в том, что делегированию не придается приоритетного значения. Руководители слишком поздно вспоминают, что им нужно делегировать, когда оптимальный момент для этого уже прошел.

Неорганизованность препятствует делегированию полномочий Постоянно занятые менеджеры не могут остановиться достаточно надолго, чтобы обдумать, что требует делегирования, а что - личного решения; это приводит их к хаосу многозадачности, когда ничего не делегируется должным образом.