Обзор управления проектами Маргарита представляется менеджером проекта и предлагает 20-40-минутный телефонный разговор для обсуждения условий работы, что обеспечивает ясность. Цель - найти подходящего специалиста для делегирования задач при сохранении качества их выполнения.
Установление коммуникационных протоколов Общение будет происходить в основном через чат, без прямого взаимодействия между Маргаритой и ее ассистентом. Вопросы о задачах или предпочтениях можно задавать любой из сторон, не опасаясь недопонимания.
Гибкость в распределении задач Задания могут быть назначены в различных форматах — текстовом или голосовом, и рекомендуется регулярно заходить на сайт для обсуждения целей и результатов. Важно, чтобы помощники выполняли разнообразные обязанности, помимо монотонных задач, таких как массовые рассылки.
Требуются разнообразные задания Ассистенты не должны участвовать в специализированных консультациях по продажам из-за неэффективности; однако при необходимости они могут создавать простые веб-сайты. Разнообразие в назначениях помогает удержать персонал, способствуя профессиональному росту, а не застою из-за повторяющихся обязанностей.
Важность "Культуры обратной связи" "Положительная обратная связь" имеет решающее значение после завершения задания; похвала поощряет к хорошей работе, в то время как конструктивная критика оставляет возможности для улучшения. Постоянные ошибки могут привести к замене, если со временем не будут внесены необходимые коррективы.