Как обучать и развивать сотрудников

Важность обучения и развития Обучение и развитие необходимы для успешного бизнеса. Они повышают эффективность работы сотрудников, мотивацию и продуктивность труда.

Льготы для работников и работодателей "Обучение и развитие приносят пользу как работникам, так и работодателям".

Неформальное обучение, которое проводится на рабочем месте, часто проводится опытным коллегой или преданным своему делу тренером. Это включает в себя слежку, работу над проектами и наставничество для обучения во время работы. В Sainsbury's все начинается с слежки за коллегой при выполнении основных задач и переходит к работе над проектами, поставленными менеджерами, или к наставничеству для потенциального продвижения по службе.

Формальное обучение или обучение без отрыва от производства структурировано и проводится внешним поставщиком, что приводит к получению квалификации. Примерами могут служить стажировки в колледжах/университетах и курсы электронного обучения/конференции. Sainsbury's предлагает обучение в различных областях бизнеса.

Самообучение - это проактивный подход к карьерному росту, при котором сотрудники сами обучаются навыкам, а не полагаются на формальное обучение. С появлением Интернета освоить новые навыки или получить знания в определенных областях стало проще, чем когда-либо. Бесплатные источники, такие как YouTube и Google, предоставляют доступ к информации по программированию, редактированию видео и мягким навыкам, таким как коммуникация и уверенность в себе. Самообучение повышает ценность сотрудников, делая их более квалифицированными и продуктивными.

Непрерывное обучение проводится непрерывно на протяжении всей трудовой жизни сотрудника. Она направлена на повышение их квалификации, ознакомление с системными изменениями и новыми технологиями, а также обеспечение их безопасности в таких областях, как пожарная безопасность и охрана здоровья.

Обзоры эффективности, также известные как аттестации, используются для определения того, были ли достигнуты целевые показатели, и постановки новых задач. Они проводятся каждые 6-12 месяцев и предоставляют возможность обсудить вопросы обучения и карьерного роста. Оценки помогают управлять эффективностью работы сотрудников, устанавливая цели для улучшения плохих показателей или бросая вызов высоким исполнителям.