Introduction
00:00:00Хофстеде переосмыслил культурный анализ, выделив национальные особенности в рамках единой сильной организационной культуры. Проведенное им обширное исследование сотрудников IBM в 50 странах позволило ему выделить четыре основных аспекта, отражающих национальные культурные различия. Позже в сотрудничестве с коллегами он расширил эту концепцию до шести измерений, создав новаторский метод понимания культурного влияния на поведение.
Power Distance
00:01:13Понятие дистанции власти определяет, насколько общество принимает внешнюю иерархическую власть и контроль над жизнью отдельных людей. Это одно из шести культурных измерений, основанное на терпимости к навязываемым структурам власти. Высокий показатель дистанции власти указывает на сильную культурную норму подчинения установленному авторитету. Это измерение позволяет понять, насколько глубоко социальные иерархии укоренились в культурных практиках.
individualism vs collectivism
00:01:32В повествовании противопоставляются концепции индивидуализма и коллективизма, основное внимание уделяется тому, что должно преобладать - личные желания или коллективная ответственность. В нем объясняется, что люди могут либо ставить во главу угла свои собственные потребности, либо соответствовать требованиям общества, создавая спектр от личных интересов до общественных обязательств. В ходе дискуссии ставится под сомнение законность этих различных приоритетов и исследуется внутренняя напряженность между личной автономией и общественным долгом.
masculinity vs femininity
00:01:53Национальные культуры отличаются ориентацией, которая уравновешивает напористость и пассивные стратегии, ориентированные на благосостояние. В рамках этой концепции проводится различие между стремлением к материальному успеху посредством конкуренции и стремлением к социальному обеспечению и коллективной поддержке. Современная интерпретация заменяет традиционные гендерные ярлыки ориентацией на достижение целей, избегая детерминированных последствий классической дихотомии мужского и женского начала.
uncertainty avoidance index
00:02:37Гендерные стереотипы считаются бесполезными в современном обществе. Индекс избегания неопределенности измеряет, насколько общество терпимо относится к неопределенности и двусмысленности. Низкий показатель указывает на предпочтение стабильности, подчеркивая культурную ценность четких границ перед непредсказуемостью.
longterm vs shortterm orientation
00:03:00Обсуждение показывает, насколько общества различаются по своей ориентации на время, сравнивая мышление, ориентированное на будущее, с узкой краткосрочной перспективой. Культуры, ориентированные на долгосрочную перспективу, воспринимают перемены и неопределенность как возможности для роста, инвестируя в будущие возможности. Напротив, общества, ориентированные на краткосрочную перспективу, отдают приоритет непосредственному контролю и определенности, концентрируясь на текущих результатах.
challenges and opportunities
00:03:26В повествовании объясняется, как культурные аспекты, такие как индивидуальная свобода в противовес общественному конформизму и акцент на ритуалах и привычках, формируют глобальную динамику на рабочих местах. Это иллюстрирует, что нации и регионы нельзя просто определить по единой культурной позиции, поскольку разнообразие существует даже внутри страны. В ходе обсуждения подчеркивается, что, хотя культурные различия могут приводить к проблемам в общении и конфликтам с руководством, они также способствуют решению проблем и принятию решений. В конечном счете, это требует от руководителей осознания культурных особенностей, использования различных точек зрения для создания более интегрированной и надежной организационной культуры.