Как развивать бизнес, а НЕ ТОНУТЬ в рутине? / Эффективный план развития бизнеса!

Нам не нужен отдельный офис, нам нужно пространство, где мы могли бы получать удовольствие от работы. Вы все равно никогда не создадите бизнес в it. Все должно быть прибыльным с самого начала и всегда.

Введение в бизнес Гости представляются деловыми партнерами из Махачкалы, занимающимися стекольным и мебельным бизнесом.

Партнерство и деловые предприятия Они обсуждают свое партнерство, охватывающее два направления: продажи мягкой мебели и непрямое производство диванов. Они также упоминают конкуренцию, равное владение (50/50) и 3-4 месяца сотрудничества.

Деловые операции Один партнер специализируется на панорамном остеклении, используемом для веранд, террас, частных домов, ресторанов, в то время как другой занимается как производством, так и установкой. Выручка колеблется от 25 до 30 тысяч в месяц по каждому направлению.

Проблемы и принятие решений На "чистую" прибыль влияют расходы, связанные с проектом; они объединили усилия из-за общих интересов, но имеют разные подходы к бизнес-процессам. Один партнер ищет возможности роста за счет консолидации, сталкиваясь с финансовыми проблемами.

Финансовые аспекты Они делятся подробностями об индивидуальных доходах - один зарабатывает около 300-700 тысяч в месяц на проектах по остеклению, в то время как другой зарабатывает примерно 400-500 тысяч в розничном магазине по продаже мебели.

Стратегическое партнерство "Эмоциональные" причины побудили их объединить свои предприятия после достижения общих целей; однако существует неопределенность относительно планов на будущее, несмотря на успешную деятельность до сих пор.

Преодоление деловой рутины Спикер чувствует, что застрял в рутине, и обсуждает время, потраченное на бизнес. Он подчеркивает недавнее внимание к мебели, особенно мягкой, как к чему-то новому и захватывающему.

Вызовы трансформации Спикер рассказывает о личных проблемах при трансформации бизнеса, таких как отсутствие понимания или поддержки со стороны других. Он упоминает о стремлении к радикальным преобразованиям и поощряет индивидуальное самовыражение в мебельном бизнесе.

Внедрение CRM-системы Обсуждение внедрения CRM-системы для улучшения взаимодействия с клиентами и реагирования на них. Цель состоит в том, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов путем интеграции запросов Avito в их систему, признавая при этом трудности с распознаванием различных типов преобразований.

Обновленная концепция мебели Исследование возможности обновления своей концепции с использованием современных европейских дизайнерских влияний вместо традиционных восточных стилей из-за уникальных стилистических особенностей Дагестана. Они планируют отремонтировать свой магазин площадью 600 квадратных метров, а также расширить присутствие в Интернете за счет разработки веб-сайта и демонстрации таких товаров, как мебель "Адель", на таких платформах, как Avito.

Спикер обсуждает идею полностью занять нишу мебельного бизнеса в Дагестане без сдачи в аренду. Он упоминает стоимость и конкуренцию, подчеркивая, что основными конкурентами являются крупные сетевые магазины.

Создание эффективной команды Создание большой команды для того, чтобы полностью абстрагироваться от текущей ситуации и основать успешный бизнес в Махачкале с учетом уникального рынка Дагестана.

Специфика рынка и менталитет Понимание того, что построение бизнеса в Дагестане требует иных стратегий из-за регионального менталитета, сценариев продаж и динамики рынка по сравнению с другими российскими городами, такими как Кострома, Ярославль, Москва или Санкт-Петербург.

Стратегия развития бизнеса Сосредоточив внимание сначала на налаживании деятельности в Дагестане, а затем на экспансии в Москву, тщательно составив бюджет, основанный на конкретных показателях, таких как цифровые показатели эффективности и желаемые результаты для удовлетворенности жизнью.

Программа партнерства "Энергия в бизнесе" Важность энергетики в бизнесе и партнерская программа.

Колебания и рутинные проблемы Дискуссия о колебаниях уровня энергии, рутинных задачах и необходимости делать больше, не меняя многого.

Процессы принятия решений и бизнес-инструменты Изучение различных уровней процессов принятия решений, внедрение новых бизнес-инструментов для повышения эффективности.

Бизнес-модели: Внедрение новых стратегий Понимание бизнес-моделей как важнейшего слоя под инструментами; обсуждение неудач при внедрении новых инструментов или стратегий.

Динамика партнерства: Прозрачность Динамика партнерства, конфликты, отсутствие синхронизации, приводящие к сомнениям; подчеркивание прозрачности как ключевого фактора.

Видение бизнеса на будущее В течение года важны ключевые показатели бизнеса, такие как выручка и прибыль. Важно корректировать эти показатели в зависимости от рыночных условий и вовлеченности партнеров. Географический масштаб, размер команды, база подписчиков и финансовые ограничения играют решающую роль в формировании будущего видения бизнеса.

Выявление бизнес-ограничений Основными ограничениями в текущем бизнесе являются финансовые ограничения, влияющие на результаты в течение года. Цель состоит в достижении ежемесячной прибыли в размере 2-3 миллионов долларов при целевом годовом росте оборота на 150%. Самосовершенствование посредством обучения рассматривается как жизненно важное средство преодоления внутренних барьеров, в то время как внешние факторы могут не создавать существенных ограничений.

Проблемы с поставщиками Основная проблема заключается в неспособности поставщиков удовлетворить спрос на мебель в требуемые сроки. Это привело к большому количеству отклонений заказов и нехватке новых надежных поставщиков. Текущая зависимость от существующих поставщиков приводит к задержкам в выполнении заказов, что приводит к потере возможностей продаж.

Взаимоотношения с поставщиками и влияние на бизнес Бизнес в значительной степени зависит от заказов мебели на заказ, но существует дисбаланс между имеющимися запасами и заказами на заказ. Примерно 70-80% продаж приходится на заказы на заказ, что указывает на значительную зависимость от возможностей поставщиков. Однако недостаточные возможности поставщиков приводят к задержкам производства и ограничивают ассортимент продукции.

Хаос в отделе продаж Отдел продаж борется с хаосом и ужасом. Большинство клиентов приходят с Avito, попутного трафика и Instagram. Соотношение покупок к лидам неясно, но есть около 700-800 запросов при небольшом количестве фактических продаж.

Маркетинговые задачи Существует неопределенность в отношении эффективности маркетинговых усилий в Instagram, платформе Sarafan и офлайн-точках. У магазина высокий трафик, но низкие показатели конверсии по сравнению с конкурентами из-за неясных причин, таких как отсутствие отклика или привлекательности, несмотря на то, что он расположен в районе с высокой посещаемостью.

Открытие коммерческого предприятия Спикер выражает желание начать предпринимательскую деятельность и обсуждает свой интерес к зарабатыванию денег с помощью различных методов.

Семья и финансовое влияние Спикер рассказывает о семейных отношениях, финансовых советах родителей и сравнениях с богатством братьев и сестер. Он также упоминает о смешанных эмоциях волнения и неуверенности.

Деловые амбиции Спикер делится своим стремлением войти в сферу бизнеса, но чувствует, что его сдерживает какая-то неизвестная сила. Он ищет ясности в том, как реализовать это стремление, несмотря на внутренние конфликты.

"Чистая прибыль" против Благотворительной деятельности Дискуссия о различии между чистой прибылью, получаемой от предпринимательства, и благотворительной деятельностью, подчеркивающая важность получения существенной чистой прибыли для эффективного расширения бизнеса.

Финансовые проблемы и приоритеты "Разговоры о деньгах" в семьях выделяются наряду с заботой о финансовой стабильности, постановкой четких финансовых целей в качестве главного приоритета для успешного развития бизнеса.

Изменение отношения к деньгам Спикер обсуждает необходимость изменить отношение к деньгам, подчеркивая, что важно начать зарабатывать деньги сейчас, а не ждать вечно. Он также рассказывает о неправильном представлении о "быстром зарабатывании денег" и о том, как сосредоточение на скорости может привести к упущенным возможностям для долгосрочного финансового успеха.

Постановка финансовых целей в качестве приоритета Подчеркивается важность постановки финансовых целей в качестве главного приоритета, предполагая, что достижение финансовых целей происходит быстрее, когда им придается высокий приоритет. Спикер подчеркивает, что крупные склады, предприятия и команды имеют большее значение, чем просто финансовые показатели.

Убеждения об успехе и богатстве В этой главе рассматриваются убеждения, связанные с успехом и богатством. В ней объясняется, как личные убеждения формируют взгляд человека на мир, на таких примерах, как предпочтения в одежде или гендерная идентичность. Вводится концепция ограничивающих и расширяющих возможности убеждений с акцентом на выявление ограничивающих убеждений с целью перепрограммирования их в расширяющие возможности.

"Бессознательные" ограничивающие убеждения, влияющие на жизненный выбор "Бессознательные" ограничивающие убеждения, влияющие на жизненный выбор, обсуждаются здесь на примере реальных жизненных сценариев, в которых люди принимают решения, основываясь на своих бессознательных системах убеждений, не осознавая этого с первого взгляда. Примерами могут служить покупка дорогой мебели без ее надлежащего осмотра из-за укоренившегося доверия к крупным компаниям или принятие бизнес-решений под влиянием подсознательных предубеждений.

Преодоление негативных убеждений для роста бизнеса Негативные убеждения людей о себе и своих способностях могут существенно препятствовать росту бизнеса. Многие люди, которые усердно работают, все еще испытывают медленный прогресс из-за длинного списка ограничивающих убеждений, таких как "Я единственный, кто способен на это в компании" или "Мои сотрудники всегда совершают ошибки". Эти убеждения создают ментальные блоки, которые необходимо устранить.

Бросая вызов ограничивающим убеждениям посредством саморефлексии Выявление и преодоление этих ограничивающих убеждений имеет решающее значение для личного и профессионального развития. Признавая эти добровольно установленные ограничения, люди могут начать изучать способы переосмысления своих моделей мышления и преодоления препятствий. Этот процесс включает признание прошлых ошибочных убеждений, открытое обсуждение их с другими и активный поиск решений.

Выстраивание прочных отношений с поставщиками С течением времени Установление позитивных отношений с поставщиками имеет важное значение для успеха бизнеса, но может потребовать временных затрат, прежде чем они принесут результаты. Построение прочных партнерских отношений требует усилий, терпения, финансовых ресурсов, навыков общения; это не достижение в одночасье, а скорее постепенный процесс, требующий самоотдачи.

Расширение возможностей денежного мышления "Деньги легко текут ко мне", "Получение значительной прибыли приносит безопасность", "Многократное чтение определенных книг приведет к богатству". Принятие расширяющих возможности систем убеждений, связанных с управлением капиталом, может положительно повлиять на финансовые результаты, влияя на сдвиг мышления в сторону изобилия, а не дефицита.

Эффективное управление ресурсами для развития бизнеса Чтобы быстро захватить рыночное пространство, небольшой компании требуется больше ресурсов - временных и энергетических. Ключ в том, чтобы эффективно использовать эти ресурсы для получения чистой прибыли, сосредоточившись на финансовых целях и ориентируясь на конкретные сегменты аудитории.

Сегментированная маркетинговая стратегия для максимизации прибыли Чтобы максимизировать прибыль, важно сосредоточиться на одном сегменте, а не предлагать варианты премиум-класса и эконом-класса. Предложение различных продуктов на отдельных рынках требует четких маркетинговых стратегий, что приводит к путанице среди клиентов. Стратегически выбирая один сегмент, предприятия могут оптимизировать свои маркетинговые усилия и повысить прибыльность.

Сегментация рынка Компания хочет поставлять мебель только в Дагестан, который уже разделен на премиум и эконом. Предпочтение отдается премиум-сегменту из-за местного менталитета и спроса на высококачественный дизайн. Уникальной особенностью премиального рынка Дагестана является предпочтение мебели, изготовленной на заказ, перед готовой.

Бизнес-стратегия премиум-класса В премиум-сегменте клиенты готовы ждать эксклюзивных дизайнов, имея ограниченное время, но больше денег. План предусматривает ориентацию на клиентов высшего класса, предлагая удобство и эксклюзивность с помощью индивидуальных мебельных решений.

Иллюзия гордости Гордость может стать проблемой, когда она приводит к иллюзии превосходства, основанной на ментальных характеристиках. Эта иллюзия влияет на национальную гордость и индивидуальную самооценку, создавая проблемы во взаимоотношениях и принятии решений.

Преодоление ментальных барьеров Изучение влияния культурного воспитания на личные предубеждения и слабости. Обсуждение того, как открытое общение с дизайнерами может привести к улучшению сотрудничества, проверке гипотез и улучшению результатов без ненужных затрат.

Выбор целевого рынка Выбор целевого рынка на основе потенциальной прибыли и простоты операций. Подчеркивание необходимости меньшего количества заказов, переговоров, презентаций и рисков в премиальном сегменте по сравнению с экономичным.

Продажа мебели премиум-класса на заказ Изучение спроса на мебель на заказ среди состоятельных людей в Дагестане. Подчеркивание важности привлечения дизайнеров, специализирующихся в стиле минимализм, для продажи мебели премиум-класса на заказ.

Ценность пространства по сравнению с мебелью Подчеркивая, что клиенты покупают опыт, а не просто мебель. Обсуждаем, как дизайнеры продают пространство, создавая желаемую среду обитания с помощью продуманных дизайнерских решений интерьера.

План развития бизнеса План предполагает поиск дизайнеров интерьеров в Дагестане, специализирующихся на минимализме, налаживание с ними личных отношений и расширение бизнеса в других регионах, таких как Москва и Санкт-Петербург.

Выстраивание отношений с дизайнерами Устанавливаем личные отношения с 20 дизайнерами-минималистами, предлагая мебель премиум-класса на заказ, поддерживая цепочку поставок для быстрой доставки и развивая партнерские отношения посредством подарков и визитов.

Расширяющийся охват рынка Диверсификация в новые регионы с использованием той же модели развития бизнеса при обеспечении контроля качества поставщиков и производственных процессов. Изучение вариантов вертикальной интеграции в рамках дизайнерского отдела компании или инвестирование в должности дизайнера интерьеров за пределами сегментов экономики, где нет шума.

Преодоление ментальных блоков Проанализировав все, мы поняли, что первое, что нужно сделать, - это поработать над нашими убеждениями и правильно их сформулировать. Мы выявили основные блоки, которые нас сдерживали, и решили сосредоточиться только на дизайнерах для увеличения прибыли.

Укрепление доверия и внесение изменений Чтобы обеспечить успех, мы составили список дизайнеров, встретились с каждым лично, наладили отношения даже без заказов. Даже если изначально все шло не так, как планировалось, постоянное общение привело к совершенствованию нашего подхода. В результате мы завоевали доверие и стали важным игроком в этой области.