Сложность и риск проекта Частота встреч по проекту будет высокой из-за его сложности, что приведет к созданию проекта внутри проекта с огромным количеством рисков.
Построение процессов контроля Акцент на детализации процессов имеет решающее значение для контроля рисков в сложных проектах. При формировании команды учитывайте компетенции, мотивацию и рабочую нагрузку.
Влияние на состав команды Состав команды влияет на системы управления. Высокомотивированные, но уставшие команды могут приводить к конфликтам и влиять на производительность.
Мониторинг стадии проекта "Активная разработка" требует активного анализа показателей, связанных с ошибками, в то время как "производственные задачи" требуют сосредоточения на производственных изменениях.
Проблемы в управлении задачами Большой объем задач указывает на потенциальную неэффективность, требующую внимания; используйте визуальные информационные панели для лучшего управления задачами.
Эффективное управление задачами Спикер обсуждает аспекты управления задачами, включая изменения статуса, комментариев и вложений. Они подчеркивают важность проверки добавленных задач в течение недели, чтобы обеспечить ясность и избежать ненужной работы.
Использование информационных панелей для принятия решений Информационные панели выделяются как важные инструменты для мониторинга деятельности команды и выявления любых дисбалансов или проблем. Спикер подчеркивает важность использования информационных панелей как для личного использования, так и для совместной работы в команде для быстрого анализа информации.
Любимые гаджеты для анализа данных Спикер делится своими любимыми гаджетами, используемыми для анализа данных, такими как плагин Two Dimensional Filter Statistics. Они объясняют, как эти гаджеты помогают отслеживать объем задач на одного специалиста и создают здоровую конкуренцию внутри команды.
Мотивация работы команды с помощью показателей Метрики рассматриваются как важнейшие показатели, определяющие процессы принятия решений. Акцент делается на глубоком понимании метрик проекта, чтобы на ранней стадии выявить негативные триггеры и предпринять соответствующие корректирующие действия.
Коммуникационный подход "Управление вверх" Стиль общения "Руководящий" объясняется на примерах из разных команд, где открытые обсуждения проблем привели к улучшению подходов к решению проблем.
Решение застарелых проблем Стратегии, связанные с устранением застарелых незначительных дефектов в проектах, разделяются путем анализа их влияния на сроки разработки продукта.