Your AI powered learning assistant

Какой у тебя типаж? | Джин Куммероу | TEDxGrinnellCollege

Intro

00:00:00

Мы все классифицируем вещи, включая людей. Цитата Джорджа Карлина о трех типах людей: тех, кто умеет считать, и тех, кто не умеет. Представляем позитивный способ категоризации людей на основе типа личности с использованием оценки показателя типа Майерса-Бриггса (MBTI).

What is preference

00:01:06

"Предпочтение" относится к тому, как мы предпочитаем получать энергию, собирать информацию, принимать решения и проживать свою жизнь. Точно так же, как скрещивание рук определенным образом кажется вам естественным, у нас есть естественные предпочтения в том, как мы думаем и действуем. Понимание типа личности может помочь нам лучше понять других, а также узнать больше о себе. Это позволяет нам прощать себя, когда что-то не идеально, но все же способствует личностному росту.

Preference Pair

00:03:18

Экстраверты направляют свою энергию вовне, общаясь с людьми и делая что-то, в то время как интроверты направляют свою энергию внутрь, размышляя над идеями, возникающими у них в голове. Важно отметить, что предпочтение одному из них не означает, что вы обязательно хороши в нем, поэтому развитие навыков в обоих может быть полезным. На собраниях экстраверты, как правило, высказывают свои идеи, в то время как интроверты слушают и обрабатывают их внутренне.

Sensing Intuition

00:06:41

У людей разные предпочтения, когда дело доходит до сбора информации. Чувствующие типы предпочитают практичные и реальные вещи, в то время как интуитивные типы сосредотачиваются на возможностях и значениях. Глядя на картинку, чувствующие люди видят колонны, деревья и цветы, в то время как интуитивные люди могут увидеть древнюю цивилизацию или танцующие деревья. Эти различия могут привести к недоразумениям в общении.

Thinking and Feeling

00:09:26

Мышление против чувств "Типы мышления" подходят к принятию решений логичным и объективным образом, учитывая данные, плюсы и минусы. "Чувствующие типы", с другой стороны, принимают решения, основываясь на том, как они повлияют на людей и согласуются с их ценностями. Быть справедливым для мыслящих типов означает относиться ко всем одинаково, в то время как для чувствующих типов это означает удовлетворение индивидуальных потребностей".

"Время распознавания" Работая над проектом, мыслящие типы предпочитают получать признание в конце, когда они его завершат. Люди чувствующего типа желают постоянного признания на протяжении всего процесса, поскольку это повышает моральный дух.

"Разные подходы" "Думающие" и "чувствующие" индивиды могут прийти к сходным выводам, но с помощью разных подходов: логически оценивая воздействие или расставляя приоритеты в том, что наиболее важно, соответственно.

Judging and Perceiving

00:13:18

"Суждение" и "восприятие" - это предпочтения, которые описывают, как люди подходят к принятию решений. Люди, склонные к суждениям, предпочитают все организовывать, принимать решения и придерживаться планов. Воспринимающие типы, с другой стороны, любят плыть по течению, постоянно собирать информацию и держать свои возможности открытыми. Спикер делится личным анекдотом о том, как он жил с кем-то, у кого другой тип предпочтений.

Types

00:16:20

"Типы" относятся к тому, как люди набираются энергии, собирают информацию, принимают решения и проживают свою жизнь. Существует 16 уникальных типов, основанных на экстраверсии /интроверсии, ощущении /интуиции, мышлении /чувстве и суждении/восприятии. Чтобы избежать путаницы с интроверсией (I), интуиция представлена буквой "N".

Jeans Type

00:16:45

"Джинсовый типаж" исследует концепцию о том, что когда разные типы личности объединяются, они создают уникальную и мощную синергию. Спикер рассказывает о своем собственном типе ESTJ и о том, как это влияет на ее работу по написанию практических материалов и обучению людей интерпретации инструмента Майерса-Бриггса. Она также рассказывает историю о человеке, который боролся с противоречивыми ценностями, но обрел ясность, поняв свой тип личности. Спикер подчеркивает, что, хотя предпочтения важны, мы можем адаптировать наше поведение, когда это необходимо.