Видение Ганта в отношении удовлетворенности трудом и производительности Генри Гант внес значительный вклад в теорию менеджмента, особенно в области премиальной оплаты труда и планирования производства. Он подчеркивал важность распределения задач и систем вознаграждения для повышения производительности. Гант считал, что работники должны находить удовлетворение в своей работе помимо простого выживания, и выступал за достижение четких целей, связанных со стимулированием производительности.
Социальная ответственность Важнее мотивации получения прибыли Гантт признавал, что низкая производительность связана с устаревшими методами, основанными на прошлой практике, а не на текущих потребностях. Он выступал против бизнес-модели, ориентированной исключительно на получение прибыли, настаивая на том, что предприятия должны в первую очередь служить интересам общества. Эта точка зрения побудила его предложить справедливое распределение доходов, пропорциональное факторам производства, вместо монопольной прибыли.
Рождение диаграммы Ганта Будучи новатором в области оперативного планирования, Гантт разработал схемы планирования, которые облегчили управление проектами в военное время. Его принципы позволили эффективно отображать временные требования к задачам и необходимые действия с помощью его графиков, позже известных как диаграммы Ганта, которые стали незаменимыми инструментами планирования и мониторинга проектов во всем мире.