Введение в платформу Представляем новую платформу для обучения, вебинаров и мастер-классов. Инструкции по использованию Google Chrome или Яндекс браузера для получения наилучшего опыта.
Технические рекомендации Рекомендации по использованию браузерного приложения и устранению технических неполадок, таких как настройки камеры и микрофона. Рекомендуется использовать наушники.
Рекомендации по проведению вебинара Инструкции по общению во время вебинара: используйте чат вместо голосовой связи; проверьте разрешения браузера; при необходимости обратитесь в службу технической поддержки для устранения неполадок с подключением к Интернету.
Советы по подготовке для участников Инструкции "Проверьте настройки", включая очистку кэша, обновление страницы, обращение в службу технической поддержки при необходимости. Советы по устранению неполадок, предоставленные в случае проблем с аудио/видео во время вебинара.
Понимание роли лидера Роль лидера предполагает координацию, принятие решений и руководство синергией внутри команды. Проективные вопросы помогают выявить черты личности и сосредоточиться на развитии.
Переход к лидерству Переход от эксперта без опыта руководства к четко структурированному процессу возможен благодаря эффективной систематизации и структурированию компетенций.
Управление ожиданиями в качестве лидера Лидерство предполагает организацию процессов для достижения бизнес-результатов при одновременном понимании различных мотивационных факторов членами команды.
Укрепление доверия и ответственности "Лидер должен способствовать развитию культуры эскалации, демонстрировать компетентность в критериях принятия решений, укреплять доверие путем решения сложных вопросов".
Установление четких временных рамок Установление крайних сроков для будущих ситуаций, таких как переговоры о заработной плате или смена ролей, имеет решающее значение. Важно сообщить о необходимости времени, чтобы понять, что происходит, прежде чем давать ответ.
Управление ожиданиями команды Сосредоточение внимания на ключевых видах деятельности и распределении рабочей нагрузки во время презентаций помогает управлять ожиданиями команды. Определение зон ответственности и обращение за советом к экспертам необходимы в процессах принятия решений.
Формирование культуры поддержки Поощрение сотрудничества, наставничества и понимания конфликтов внутри команды способствует созданию благоприятной рабочей культуры. Признание трудностей, с которыми сталкиваются отдельные люди, может привести к совершенствованию подходов к решению проблем.
Охватывающий итеративный прогресс "Позолоченные" задачи с ненужными деталями могут помешать прогрессу. Упор на непрерывное совершенствование, а не на совершенство, позволяет командам более эффективно адаптироваться.
Преодоление апатии и обретение надежды Поддержание надежды на основе прошлого опыта преодоления трудностей поощряет настойчивость, несмотря на неудачи или чувство апатии.
Развитие навыков публичных выступлений Принцип "Практика делает совершенным" применим не только к публичным выступлениям, но и влияет на то, как лидеры воспринимаются своими командами.