ДЕЛАЮ ИЗ ДЖУНА МИДЛА: Как продать себя дорого и получить оффер?

Спикер борется с запуском видео на YouTube и обсуждает роль рекрутера. Преодоление первоначальных колебаний сравнивается с преодолением технических трудностей.

Сегодняшняя встреча будет посвящена анализу самопрезентации и вашего резюме. Я начну с того, что выслушаю, как вы представили себя на собеседовании с рекрутером, а затем научу вас эффективно представлять свой опыт и навыки. Мы обсудим, какой рынок лучше всего подходит для вас, исходя из ваших навыков, после чего проведем технический отбор.

Влад представляется, упоминая свою нынешнюю работу в небольшом коммерческом банке. У него есть опыт разработки iOS и управления проектами, в основном он работает над интернет-журналами и приложениями.

Рекрутеры посвящают себя оценке кандидатов на основе их резюме и опыта. У них есть список вопросов, некоторые из которых являются предвзятыми из-за предварительных знаний о кандидате. Цель рекрутера - оценить, заслуживает ли кандидат дальнейшего рассмотрения.

Важно хорошо представить себя при общении с рекрутером. Как ваша самопрезентация, так и презентация в целом должны быть гибкими и адаптируемыми. Создание резюме, соответствующего различным возможностям трудоустройства, имеет решающее значение, поскольку оно отражает то, кем вы являетесь в Сети.

Обсуждаем самопрезентацию и то, как отвечать на вопросы о себе в логическом порядке, уделяя особое внимание коммерческому опыту.

Переход к AIOSE Спикер рассказывает о своем переходе в AIOSE, где она набралась опыта, работая в различных компаниях, и всегда обращалась за советом к опытным коллегам.

Профессиональный рост в компании ASOR Она присоединилась к небольшой компании под названием ASOR и работала в офисе в Санкт-Петербурге, постепенно беря на себя все больше обязанностей, таких как создание отдела и выполнение управленческих обязанностей наряду с техническими задачами.

Проблемы и планы на будущее Из-за финансовых трудностей она была отстранена от коммерческого проекта, но рассматривает другие варианты, стремясь к стабильности. Она выражает заинтересованность в техническом развитии, стабильных проектах и присоединении к новой компании из-за ее интересного предложения продуктов.

Рассказывая о себе, важно сосредоточиться на ключевой мотивации, а не на всей истории. Детали прошлых проектов актуальны только в том случае, если они напрямую связаны с текущими целями и мотивациями.

Обсуждая с кандидатом будущие возможности, важно проявлять неподдельный интерес и энтузиазм. Положительный опыт технического отбора может привести к тому, что кандидат почувствует, что его ценят, и захочет присоединиться к компании. Инклюзивные методы подбора персонала подчеркиваются как необходимые для создания благоприятной атмосферы.

Ключом к успеху является способность быстро вовлекать и увлекать других, разделяя мотивацию и эффективно отвечая на их вопросы.

Проблемы технического собеседования при аутсорсинге Проведение технических собеседований для аутсорсинга может быть сложной задачей из-за тонких нюансов и меняющейся динамики проекта. Спикер делится своим опытом работы в продуктовой компании, работы с развивающимися технологическими пакетами и стремлением к большему техническому росту и новым проектам.

Стагнация против Технического развития Выступающий выражает разочарование по поводу того, что ему поручают рутинные задачи поддержки вместо того, чтобы заниматься техническим развитием, которое, по их мнению, застаивается. Они подчеркивают важность осмысленной работы, которая соответствует их карьерным целям, а не застревания в неинтересных проектах.

Мотивация к смене карьеры Спикер обсуждает мотивацию сменить профессию, подчеркивая срочность поиска новой работы к концу февраля по личным причинам. Они выражают заинтересованность в присоединении к продуктовой компании и подчеркивают такие преимущества, как более быстрый процесс найма и более высокая оплата по сравнению с сервисными компаниями.

Проблемы, возникающие у продуктовых компаний Спикер излагает опасения по поводу длительных процессов собеседования в продуктовых компаниях, упоминая, что они стремятся быстро получить должность. Они также упоминают потенциальные недостатки работы в продуктовой компании, включая быстрые циклы найма и увольнения, которые могут привести к нестабильности, несмотря на более высокую зарплату.

Мотивация для продукта имеет решающее значение. Компании могут решать проблемы, если им будут представлены правильные вопросы, а не просто любая проблема. Устаревшая поддержка в существующих компаниях может препятствовать усилиям по модернизации и объединению архитектур.

Изучение различных стратегий демонстрации мотивации и привлекательности для конкретных типов работодателей. Кроме того, обсуждение общего рынка и подхода к поиску работы.

Аутсорсинг против Аутстаффинга Разница между аутсорсингом и аутстаффингом заключается в том, кто предоставляет ресурсы и как ими управляют. Аутсорсинг предполагает наличие отдельной компании, предоставляющей услуги, в то время как аутстаффинг означает наем внешнего персонала для работы в составе команды клиента.

Распределение бюджета и разработка проекта Когда дело доходит до распределения бюджета на разработку проекта, компании учитывают такие факторы, как удобство для пользователей, экономическая эффективность и доступность ресурсов. Выбор между внутренней разработкой или аутсорсингом зависит от бюджетных ограничений, требуемого опыта и долгосрочных целей.

Интеграция внешнего персонала в проекты компании Привлечение внешнего персонала к проектам компании варьируется в зависимости от их роли - будь то аутсорсинг или штатный сотрудник. Хотя оба типа вносят свой вклад в выполнение проекта, не являясь постоянными сотрудниками компании клиента; однако существует различие с точки зрения видимости внутри организации.

В автомобильной промышленности сотрудникам среднего звена платят больше, чем руководящему персоналу в продуктовой компании. Это связано с тем, что наем персонала для проекта в продуктовой компании обходится очень дорого из-за срочных потребностей и быстрого масштабирования.

Компании, занимающиеся аутсорсингом и аутстаффингом персонала, зарабатывают деньги, платя вам меньше суммы, которую они получают за вашу работу. Это позволяет им жить за счет огромной разницы между тем, что они платят за продукт, и тем, что вы получаете в качестве зарплаты каждый месяц.

Ключевой вопрос к рекрутеру Главный вопрос заключается в том, стоит ли им нанимать вас. Важно задать этот вопрос, потому что это показывает их готовность и стратегию найма.

Расширение команды и стратегия найма Компании медленно расширяются из-за новых тендеров, нехватки средств и медленного принятия решений. Главное, чтобы кандидат "Петя" произвел хорошее впечатление на всех, чтобы позже его не отодвинули на второй план или не заморозили.

Когда вы рассказываете о себе и слушаете о вакансии, это похоже на естественную продажу себя. Даже если вы не подходите, вы можете рассказать о вакансии своим друзьям. По сути, это реклама - продвигать себя как сотрудника, который платит деньги.

Отзыв Влады о четырехчасовом анализе. Большое вам спасибо за то, что провели со мной вечер, анализируя, что мне понравилось, что мне не понравилось и что делать дальше.

При выходе на рынок труда крайне важно иметь хорошо продуманную стратегию. Это включает в себя знание того, как эффективно искать работу, понимание потребностей вашего потенциального работодателя и подготовку убедительной самопрезентации.

Спикер подчеркивает важность развития самопрезентации и задает конкретные вопросы о личных достижениях и опыте. Он призывает зрителей быть честными в своих ответах.