Manajemen Biaya Proyek Memahami tiga kendala proyek: ruang lingkup, waktu, dan biaya. Data historis menunjukkan proyek TI sering kali melebihi anggaran karena faktor abstrak yang menyebabkan pembengkakan biaya.
Angsa Hitam dalam Manajemen Proyek Konsep Black Swan sebagai faktor risiko negatif yang menyebabkan pembengkakan biaya yang signifikan dan penyelesaian yang terlambat. Contohnya termasuk proyek TI yang gagal seperti kegagalan modernisasi Toko Matahari.
Teknik Estimasi Biaya Berbagai metode untuk memperkirakan biaya proyek termasuk ROM (Rough Order of Magnitude), Estimasi Anggaran, Estimasi Definitif menggunakan data historis atau kuotasi vendor.
Proses Perencanaan Anggaran 'Merencanakan alokasi dana di berbagai fase berdasarkan perkiraan biaya.'Termasuk membuat cadangan kas untuk kontinjensi dan memetakan jadwal pengeluaran bulanan.
Langkah-langkah Pengendalian Biaya Menerapkan teknik seperti Earned Value Management (EVM) untuk mengukur kinerja terhadap anggaran yang direncanakan; menganalisis varians dalam biaya aktual vs. yang direncanakan; memanfaatkan metode estimasi dengan mempertimbangkan ketidakpastian.'