Сотрудничество с американскими коллегами Тесное сотрудничество с американскими коллегами на протяжении последних 7 лет, наполненное практическим опытом и индивидуальной работой на высоком уровне.
Эволюционная история и переходный период Переход от логики действия к эволюционной логике действия, влияющей как на отдельных людей, так и на целые организации, основан на задачах следующего эволюционного этапа.
Психологические исследования в бизнес-консалтинге Партнерство между психологами и бизнес-консультантами для понимания появления быстро развивающихся лидеров, проявляющих ярко выраженные качества.
Теория стадий развития "Теория стадий" объясняет развитие человека от детства до взрослой жизни, выявляя конкретные этапы, связанные с сознанием и пониманием реальности.
Концепция "вертикального развития" "Вертикальное развитие" относится к эволюционирующим уровням лидерства, начиная с удовлетворения базовых потребностей и заканчивая сложными процессами принятия решений в контексте организации.
Понимание сложности процесса принятия решений Обсуждается проблема понимания того, как другие воспринимают ситуацию, и принятия решений на основе этого восприятия. Подчеркивается важность получения обратной связи для принятия решающих решений.
Эффективная дипломатия на руководящих должностях среднего звена Изучение роли руководящих должностей среднего звена, особенно тех, кто занимается отношениями с клиентами и функциями поддержки. Акцентирование внимания на наборе навыков, необходимых для управления сложными ситуациями с клиентами и внутри организаций.
Проблемы, с которыми сталкиваются опытные профессионалы Путь к развитию компетенций посредством тренингов, специфичных для их области. Подчеркивание незаменимости этих специалистов во время совещаний экспертов благодаря их опыту в различных областях.
"Экспертиза" как источник власти "Стать экспертом" - это изменение мышления, ведущее к уверенности, авторитету в принятии решений и влиянию в своей области или отрасли.
Эффективное делегирование обязанностей Обсуждение проблем, с которыми сталкиваются при делегировании задач из-за нежелания или трудностей среди людей, привыкших брать ответственность на себя.
Ориентируясь в сложной организационной динамике "Экспертные зоны" характеризуются перфекционизмом, но сдерживаются сопротивлением различным мнениям или более простым решениям; преодоление этой сложности требует принятия разнообразия.