Руководство инновационным центром Докладчик стал руководителем первого инновационного центра в Академии наук СССР, выиграв конкурс среди генеральных директоров. Это ознаменовало его вхождение в инновационный и частный бизнес.
Налоговые льготы и свобода После победы в конкурсе на должность генерального директора ему была предоставлена полная свобода для инноваций с особыми законодательными привилегиями, что привело к значительным налоговым льготам на прибыль.
Частный бизнес-эксперимент Его инновационная модель привела к созданию уникального частного бизнес-эксперимента с участием около 3000 сотрудников, которые в основном были программистами и получали значительный доход за счет посреднических контрактов.
Модель "Творческих коллективов" Специализированная модель компании позволяла им участвовать в экспериментальных предприятиях, которые не были полностью государственными, но скорее представляли собой интересное предпринимательское начинание. В этот период докладчик также столкнулся с проблемами, связанными с практикой ведения бухгалтерского учета.
Учебное путешествие по "венчурному капиталу" Во время своего визита в Америку в возрасте 90 лет он исследовал концепции венчурного капитала и заметил, что такие слова, как "инновация" и "инвестиции", имели разные значения по сравнению с теми, которые обычно использовались в России в то время.
Эффективная стратегия Стратегия заключается не в затратах, а в том, чтобы сделать те же процессы, которые есть у вашего конкурента, более эффективными. Она предполагает поиск новых наборов процессов, которые позволят вам занять совершенно иную позицию.
Раскрытие бизнес-модели Раскрываем секреты бизнес-модели консалтинга: есть только три способа заработать деньги - более высокие гонорары при меньшей пирамиде или более низкие гонорары при большей пирамиде, а использование гарантирует оплату за простой в консалтинге.
Разрушение рынка Разрушение рынка за счет аутсорсинга и фиксации постоянных затрат без их увеличения. Создание продуктов с высокой добавленной стоимостью при отказе от традиционных бизнес-моделей может привести к значительной прибыли.
Проблемы в консалтинговой отрасли "Предсмертные муки" традиционной консалтинговой индустрии из-за различных факторов, таких как тенденции в сфере фриланса, экономические изменения и технологические достижения, уводящие компании от сделок.
Цифровая трансформация Создание цифровой платформы для удаленного управления виртуальными командами в любой момент позволяет в режиме реального времени оценивать и тестировать работу удаленных сотрудников.
Инновационные стратегии "Остров мозгового штурма": Генерирование многочисленных инновационных идей посредством стратегических мозговых штурмов с последующим тщательным процессом оценки, в результате которого вырабатываются жизнеспособные варианты дальнейшего развития.