Тизер!
00:00:00Номер один в каждой стране Поставьте перед собой цель стать номером один в каждой стране. Действуйте тихо, чтобы не провоцировать чиновников, не вызывая на себя огня. Практически все достижимо, если это подчиняется законам физики. На следующий год запланирован доход в размере 9 миллиардов долларов и чистая прибыль в размере 3 миллиардов долларов.
От $15 млрд до $75 млрд в сфере финансовых технологий В 2018 году компания выросла с 15 миллиардов долларов до 75 миллиардов. Скромный офис в начале 2018 года уступил место футуристической штаб-квартире в Лондоне. Команда переехала туда всего месяц назад.
Бережливое отношение к персоналу в глобальном масштабе Основная команда насчитывает около 5000 человек, еще около 7000 человек работают в службе поддержки, продажах и сервисном обслуживании. Общая численность персонала превышает 10 000 человек. Только в Лондоне работает около 2000 человек. По сравнению с традиционными банками, организация остается экономичной.
Автоматизация поддержки с помощью искусственного интеллекта Поддержка клиентов была масштабно автоматизирована. Около 75% всех объемов обрабатывается чат-ботом или голосовым ассистентом, использующим языковые модели. Ранее требовалась гораздо большая команда.
Сорок стран и инженерное ядро Деятельность компании охватывает примерно 40 стран, в том числе Великобританию, Францию, Испанию, Италию, Румынию и Польшу, а также набирает обороты Германия. Разработчики работают в каждом крупном офисе с центрами в Лондоне, Испании и Польше. Около 1200 разработчиков и 1000 менеджеров по продуктам поддерживают build engine. 30-40% сотрудников работают в области проектирования, разработки продуктов и обработки данных.
Прибыльно без Первичного финансирования Последняя оценка в 75 миллиардов долларов была получена в результате вторичной продажи. Компания прибыльна и не привлекала первичный капитал, позволяя новым инвесторам покупать акции у существующих акционеров. IPO рассчитано примерно на два-три года и проводится в основном ради доверия и репутации, а не наличных денег. Учитывая большую ликвидность и эффективность налогообложения, листинг в США более привлекателен, чем в Лондоне.
Право собственности для строителей Около 5000 сотрудников, не связанных со вспомогательным персоналом, получают зарплату в сочетании с акциями. В подразделениях поддержки и продаж различная структура оплаты труда. Компания выкупает акции и разрешает вторичные продажи, обеспечивая ликвидность персонала. Некоторые из первых сотрудников уже стали долларовыми мультимиллионерами.
Военный сундук для расширения на пять лет Руководство планирует направить 6-8 миллиардов долларов в течение следующих пяти лет на расширение бизнеса. Отдельно планируется выделить около 3 миллиардов долларов на Великобританию, а также на тысячи новых рабочих мест. На долю Великобритании в настоящее время приходится менее 20% выручки, хотя она остается крупнейшим рынком сбыта. Амбициозные инвестиции способствуют более широкому стремлению к лидерству в десятках стран.
Взламывая Соединенные Штаты Рынок США остается закрытым и без банковской лицензии. Американские правила требуют наличия единого регулирующего органа из Великобритании, Франции или Германии. Это, в свою очередь, зависит от перехода всех клиентов из Великобритании на банковскую лицензию Великобритании. До тех пор масштабы потребления остаются ограниченными, несмотря на активность предприятий.
Латинская Америка как следующий рубеж Латинская Америка является приоритетной ареной для расширения. В Мексике была получена банковская лицензия, а в Аргентине был приобретен банк. В настоящее время принимаются заявки на получение лицензий в Бразилии и Перу. Колумбия уже выдала банковскую лицензию, и команды готовятся к запуску.
Лицензирование в рамках MEA и APAC Переезд на Ближний Восток включает в себя получение лицензии в ОАЭ. В Марокко и Южной Африке подаются заявки на получение лицензии. В Азии лицензия на Филиппинах уже получена, в то время как покупка в индонезийском банке находится на стадии рассмотрения. В Австралии бизнес находится в стадии получения банковской лицензии, а Индия является следующей в списке претендентов.
Технологическая компания в банковском бизнесе Компания позиционирует себя как технологическая фирма, работающая в банковской сфере. В большинстве стран она функционирует как банковская группа, предлагающая полный спектр банковских услуг. Она также предоставляет небанковские услуги, такие как обмен криптовалютами, услуги по стилю жизни и услуги SIM‑карты.
Экономика кредитования различается в зависимости от региона Рентабельность кредитования в значительной степени зависит от региона. Строгие правила Европы ограничивают маржу по кредитным картам и устанавливают жесткие ограничения на модели, которые успешно применяются в США. В отличие от этого, США и большая часть Латинской Америки поддерживают гораздо более крупные и прибыльные кредитные компании.
Ежедневные, еженедельные, ежемесячные действия в больших масштабах Ежедневно число активных пользователей составляет около 15 миллионов. Еженедельная активность достигает примерно 25-30 миллионов, а ежемесячная - около 35-40 миллионов. Для многих учетная запись является основной, для других она служит надежной резервной копией.
Сбалансированные доходы за пределами криптовалюты Выручка распределена примерно по десяти продуктовым линиям. Ни один из потоков не доминирует непропорционально сильно. Доля криптовалют в выручке составляет менее 7%.
Франция как центр Западной Европы Франция развивается как центр Западной Европы. Арендован большой офис и ведется процесс подачи заявки на получение французской банковской лицензии. Полный спектр продуктов, включая кредитные, уже доступен во Франции на основании существующих разрешений. Компания является самым быстрорастущим банком в стране по количеству новых счетов, поэтому новая лицензия практически не влияет на конкуренцию.
Надзор ЕЦБ и его пределы В Европе в 2022 году компания получила банковскую лицензию в Литве и перешла под надзор ЕЦБ. Несмотря на это, регулирующие органы США настаивают на консолидированном надзоре, в частности, со стороны Великобритании, Франции или Германии. Всеобъемлющая роль ЕЦБ для этой цели неприемлема.
Лицензия ‑ Первый выход на рынок На ранних этапах расширения для быстрого продвижения использовались более легкие лицензии на электронные деньги или платежи. Опыт показал, что такой подход ограничивал ассортимент и конкурентоспособность продукта. Теперь необходимо сначала получить полную банковскую лицензию, а затем запускать все продукты сразу. Проще получить лицензию до привлечения клиентов, даже если это противоречит общепринятым рекомендациям для начинающих.
Переход Великобритании на полноценную банковскую систему В Великобритании была выдана полная банковская лицензия, но для перевода 12 миллионов клиентов требуется отдельное одобрение. Этот переход рассматривался в течение 12-13 месяцев, поскольку регулирующие органы действуют осторожно. Они никогда не работали с банком, который растет на 50-100% в год, с таким размахом, в отличие от медленно растущих компаний, занимающих лидирующие позиции. При ограниченных разрешениях кредитование запрещено; платежи подпадают под действие FCA, в то время как банковский баланс требует пруденциального надзора.
Соответствие требованиям, основанное на искусственном интеллекте Соответствие требованиям разрабатывается как продукт. Системы содержат от 400 000 до 500 000 страниц правил примерно в 40 странах. Языковые модели определяют обязательства, менеджеры увязывают их с элементами управления, а тесты подтверждают эффективность. Результатом является пошаговое подтверждение соответствия, которое традиционные банки не могут легко предоставить, построенное на сочетании моделей OpenAI и с открытым исходным кодом.
Привлечение к решению проблем и выдержка При приеме на работу мы ориентируемся на очень умных специалистов, которые умеют решать проблемы, имеют образование в области STEM и входят в топ‑5% лучших специалистов в этой области. Внимательность к деталям, перфекционизм и смелость действовать, особенно при увольнении, — это неотъемлемые качества менеджеров. Цели ставятся амбициозные, а не ограниченные мешками с песком, и основатель часто проводит собеседования с ключевыми сотрудниками. Предпочтительнее продвижение изнутри.
Сознательное истощение Повышает Талант Преднамеренное сокращение персонала способствует продвижению по карьерной лестнице. Менеджеры, которые руководят сотнями сотрудников, но в течение многих лет расстаются лишь с горсткой, не соответствуют ожиданиям. Считается, что ежегодное принудительное сокращение персонала на 10-20% является разумной мерой, чтобы посредственность не мешала растущим талантам.
Радикальная Откровенность, Свободный доступ, Никаких излишеств В этой культуре ценится искренность, метрики и скорость проведения церемонии. Эффективность оценивается по результатам, а не по присутствию в офисе, и решения часто принимаются в течение двух недель. Здесь нет личных кабинетов или игровых комнат; доступ свободный, и любой желающий может подойти. Удаленная работа разрешена, но преобладающий принцип заключается в том, чтобы усердно работать и быстро продвигаться вперед.
Автономия с подотчетностью, результаты определяют роли Взрослые люди сами выбирают, где и сколько работать, но главное - результат. Когда задачи застопорились, меняется команда, а не стандарты. Тихая конкуренция с близлежащими финансовыми и технологическими гигантами сдерживается до тех пор, пока результаты не станут очевидными.
Лидерство в каждой стране за счет показателей роста План состоит в том, чтобы стать номером один на каждом рынке, отслеживая местных лидеров на каждом из них. Ранний выход на рынок оценивается по количеству ежедневно открываемых новых клиентов и счетов. Как только рынок стабилизируется, цели смещаются в сторону экономии на единицах и прибыльности.
Обыгрывание действующих игроков на новых счетах, но еще не на активах В Великобритании и Ирландии Monzo является основным конкурентом. Открытие новых счетов опережает Barclays и HSBC, однако активы и общее количество клиентов отстают, поскольку в Великобритании нет кредитного бизнеса. Рост основан на притоке средств, а не на прежнем размере баланса.
Ориентация Chase в США на скорость роста В США JPMorgan Chase является эталоном повсеместности и масштабируемости. Цель состоит в том, чтобы опередить Chase по скорости роста, а не соответствовать отраслям. Более быстрое внедрение на ежедневной основе - путь к актуальности.
Интернет-магазины, подобные Apple, превратят банковское дело в увлекательный процесс Опытные “Реферальные магазины” будут функционировать скорее как технологические центры, чем как кассовые отделения. Области охватывают розничную торговлю, криптовалюту, управление капиталом и торговлю на бирже, бизнес-счета и частное банковское обслуживание. В Мадриде, Барселоне и Франции начато строительство, по одному в каждом крупном городе, если это удастся.
Реальные затраты связаны с соблюдением требований законодательства, поддержкой и передачей технологий на аутсорсинг Филиалы не являются основным источником затрат; эти магазины считаются маркетинговыми и имеют небольшие размеры по сравнению с общими расходами. В старых банках работают огромные команды по соблюдению требований законодательства и поддержке клиентов, а также используется внешнее фрагментированное программное обеспечение. Разрозненные системы требуют ручной работы, усложняют обработку данных и повышают затраты.
Устаревшие системы обременяют, лицензии защищают сотрудников Старые банки страдают от большого технического отставания и ручных процессов, однако лицензии и нормативные акты защищают их. Нормативные барьеры действуют как ров, защищающий действующих игроков. Новые игроки должны соответствовать требованиям, не наследуя унаследованные сложности.
Средства защиты от отмывания денег и мошенничества, основанные на моделях Большая команда специалистов по финансовой преступности разрабатывает множество аналитических моделей для анализа векторов атак. Модели используют сотни функций — схемы транзакций, происхождение, IP—адреса, расходы и подключения к аккаунтам - на основе истории с пометками. Калибровка направлена на то, чтобы максимизировать истинные положительные результаты и свести к минимуму ложноотрицательные результаты для поимки лиц, занимающихся отмыванием денег, и мошенников.
Проверки персонала в условиях меняющихся санкций и ожиданий регулирующих органов Модели помечают счета, а затем люди проверяют их с помощью нескольких уровней надзора. Новые санкции требуют применения в тот же день, и ожидания регулирующих органов могут превысить требования закона. Поскольку документы о временном проживании легко подделать, банки часто не могут принять их под давлением регулирующих органов.
Независимый контроль качества замыкает цикл обратной связи Команда контроля качества рассматривает обращения заказчика и оценивает, насколько часто они соответствуют требованиям. Более чем в 90% случаев она соглашается, но в 5-10% случаев отклоняется от нормы, направляя структурированную обратную связь для корректировки процессов и моделей. Цикл постоянно повышает предсказуемость и справедливость.
Средства, на которые распространяются санкции, влияют на получателей; решения остаются привязанными к процессу Закон блокирует переводы от лиц, подпадающих под санкции, и замораживает счета, на которые поступили эти средства, включая счета членов семьи. Более глубокое сопоставление выявило одного из супругов, несмотря на разные фамилии, в то время как другие, возможно, не заметили связи. Генеральный директор не может просматривать счета или нарушать соответствие требованиям; доступ и принятие решений строго регламентированы.
Прозрачность в отношении точности моделей завоевывает доверие регулирующих органов В ходе демонстраций сравниваются показатели обнаружения аналитиками ошибок с истинными положительными результатами моделей на тех же выборках. Когда модели превосходят аналитиков и объясняется частота их ошибок, регулирующие органы принимают этот подход. Раннее лидерство в Европе помогло обучить руководителей, и теперь коллеги применяют аналогичные методы.
Наймите строителей, объедините их с опытными операторами Традиционные банковские специалисты часто преуспевают в обслуживании, а не в строительстве. При приеме на работу основное внимание уделяется людям, которые уже что-то создали, в сочетании с опытными менеджерами по взаимоотношениям для навигации в отрасли. Совет директоров, состоящий из бывших операторов и основателей, повышает скорость и глубину принятия решений.
Комитеты замедляют изменения больше, чем технология При наличии четких полномочий банк можно перестроить, но управление, основанное на комитетах, тормозит действия. Неясные права на принятие решений затрудняют проведение даже очевидных преобразований. Узким местом является организационная структура, а не возможности.
Культура жесткого вождения подтверждается низким уровнем износа СМИ критикуют жесткую корпоративную культуру, однако внутренние данные показывают, что высокие показатели остаются. Сокращение персонала составляет около 1,5% в квартал — примерно 6% в год — по сравнению с 20-30% во многих банках. Прием на работу по согласованным ценностям обеспечивает высокую эффективность работы.
Никогда не останавливайтесь на достигнутом, Думайте глубоко, Создавайте команду Мечты, Добивайтесь успеха, Создавайте потрясающие результаты "Никогда не останавливайся на достигнутом" подталкивает к неослабевающим амбициям, присущим лично тебе. Глубокое мышление заменяет эмоции анализом и пониманием реальных рычагов. Команда мечты объединяет звезд в небольшие команды; Для достижения поставленной цели требуется комплексное участие; Создавайте наборы Wow почти идеального качества для масштабирования без поломок.
Максимальная производительность в зависимости от конструкции: работоспособность, частота вращения и отзывы Занятия спортом и здоровый образ жизни предотвращают эмоциональное выгорание при решении самых сложных проблем. Занятия начинаются примерно в 8:30-9:00 с тренировки в середине дня, чтобы поддерживать физическую форму. По понедельникам и вторникам проводятся обзоры бизнес‑показателей и демонстрации продуктов; со среды по пятницу проводятся структурированные 15‑минутные индивидуальные занятия, посвященные Jira, метрикам и блокировщикам.
Офис генерального директора, состоящий из 30 человек, отслеживает эффективность работы с радикальной откровенностью Помимо 40 прямых и 20 функциональных отчетов, офис генерального директора из примерно 30 человек, в который входят бывшие консультанты, инвестиционные банкиры и основатели, проводит независимые углубленные исследования в отделах. Они отчитываются напрямую, объясняя, что не удается и что делать дальше. Ожидается, что обратная связь будет максимально честной, поэтому правда важнее презентации.
Множество небольших команд, строгая экономика после запуска Центральная группа BTS, состоящая из 8-10 человек, координирует новые ставки в течение 9-18 месяцев. Десятки команд работают параллельно, в то время как более крупные группы поддерживают ядро. Каждый запуск отслеживается по кривым валовой прибыли; нижние 25% быстро сокращаются, в то время как верхние 25% распределяются по нескольким командам и целым отделам.
Масштабирование за счет добавления смежных предприятий, выходящих за рамки финансового Рост не заканчивается на финансовых продуктах. Подобно тому, как Google переходит от поиска к картам и Android, дорожная карта охватывает смежные нефинансовые компании. Единственным ограничением является неподвижность.
Концентрация талантов благодаря тщательному и поддающемуся оценке приему на работу Система обеспечивает максимальную концентрацию талантов, уделяя особое внимание подбору персонала и его культурному соответствию. Интервьюеры проходят обучение и оцениваются по точности, а те, кто попал в нижний квартиль, проходят переподготовку или отстраняются от участия в собеседованиях. Портфельные компании получают упрощенные руководства, построенные на тех же принципах.
Ориентированные на прибыль показатели оценки и долгосрочные цели компании Стимулы к долевому участию увеличиваются на 10% при линейном выполнении контрольных показателей оценки до 200 млрд долларов, что превышает примерно 29% удерживаемых средств. В центре внимания – прибыль от пользователей: около $ 2 млрд чистой прибыли при выручке в $6 млрд в этом году, рост чистой прибыли на 62% и выручки на 42% в годовом исчислении, при этом прибыль в размере $5-6 млрд необходима для утроения оценки. Основные цели стабильны: показатели прибыльности; доверие и репутация, отслеживаемые с помощью негативных отзывов, средств массовой информации, жалоб и результатов внешнего аудита; а также показатель команды мечты, который в настоящее время составляет около 70%, и который компания стремится максимизировать.
Дисциплина найма и удержания персонала, основанная на данных Эффективность работы строго оценивается с момента приема на работу. Отслеживаются результаты испытательного срока и выбытие персонала, при этом особое внимание уделяется минимизации увольнений тех, кто превосходит ожидания. Общая квартальная убыль персонала в компании составляет 1-15%, и цель для лучших сотрудников - удержать этот показатель на уровне 1-5%. Показатели определяют, как поддерживать высокую плотность персонала.
Качество продукции, измеряемое использованием и оценками Качество продукта оценивается с помощью оценок клиентов и показателя частоты использования. Показатель "лучший продукт" - это соотношение ежедневных и ежемесячных активных пользователей: чем ближе к единице, тем лучше. Стратегия заключается в максимизации этого соотношения путем создания продуктов, к которым люди часто возвращаются. Постоянное использование свидетельствует о долговременной ценности, а не о спорадическом вовлечении.
Устранение субъективизма во всем бизнесе Все основные процессы основаны на количественных показателях, чтобы исключить субъективность. Устранение возможностей для "управления" предотвращает искажение реальности. Опыт работы в банковской сфере позволил отдать предпочтение четким, проверяемым показателям. Ясность и дисциплина заменяют мнение как при планировании, так и при анализе.
Стремление к выручке в размере $9 млрд и чистой прибыли в размере $3 млрд. Целевые показатели на следующий год - выручка в размере 9 миллиардов долларов и чистая прибыль после уплаты налогов в размере 3 миллиардов долларов. План предусматривает резкое повышение эффективности. Выполнение проекта основано на измеримых задачах с привязкой к срокам. Амбициозные планы подкрепляются оперативными инструментами для точного отслеживания прогресса.
Глобальная база, слухи о Дубае и путаница с почтовым адресом Сообщения о переезде на постоянное место жительства в Дубай появились из-за того, что в заявке был указан адрес для переписки с семейным офисом. Работа ведется по всему миру, а месяцы распределены между Лондоном, Европой, Дубаем, США и Латинской Америкой. Несколько лет назад был открыт крупный офис в Дубае, что увеличило его присутствие. Автоматизированные системы оповещения о смене адреса привели к появлению слухов о переезде.
Ультраконсервативное распределение личных активов Личное состояние распределяется крайне консервативно. Около 95% акций Revolut остается в капитале, а оставшиеся 5% – в денежных инструментах со сверхнизким уровнем риска, таких как казначейские обязательства и облигации. Спекулятивные ставки исключаются. Ликвидность и сохранность основных средств имеют приоритет над доходностью.
Проекты в сфере гостеприимства под руководством серфинга - это бизнес-страсть Страсть к кайтсерфингу и катанию на серфе привела к созданию гостиничного бизнеса, ориентированного на предоставление высококачественного жилья в лучших местах. Команда архитекторов, дизайнеров и инженеров из 60 человек строит около девяти объектов недвижимости. Места проведения проекта расположены в Санта-Терезе (Коста-Рика), Кабарете (Доминиканская Республика), Бразилии, недалеко от Барселоны, Дубая и Кейптауна. Проект также позволяет переключиться на другие направления во время отпуска.
Конкуренция в Латинской Америке и динамика инвестиций Конкуренция в Мексике включает в себя конкуренцию, ориентированную на кредитные карты, поддерживаемую несколькими долевыми инвесторами. На поздних стадиях в ней приняли участие тысячи инвесторов, как правило, с пассивными правами. Контроль остается за основателем благодаря мажоритарной собственности и назначениям в совет директоров. Планы роста предполагают борьбу за лидерство на ключевых рынках Латинской Америки.
От технического директора до соучредителя и партнера для элиты Технический директор, который присоединился к нам в 2015 году, в 2017 году получил звание соучредителя для улучшения технического подбора персонала. Позже была создана партнерская программа для самых лучших сотрудников. Около 30 партнеров получают дополнительное вознаграждение, равенство и ключевые показатели эффективности, связанные с повышением подотчетности. Трек формализует право собственности элиты на результаты.
Отказ от денег со скидкой и предложения о работе Истории о раннем предложении на выгодных условиях были отклонены. Переговоры зашли в тупик, поскольку потенциальный инвестор потребовал 30%-ную скидку по сравнению с текущей оценкой. Конкурирующее предложение перейти на другую сторону и занять оплачиваемую должность было отклонено. Уверенность в успехе компании перевесила краткосрочные уступки.
Создание ведущего европейского криптобизнеса Европейская криптобиржа была создана и масштабирована до рекордных объемов. Продукт, запущенный около девяти месяцев назад, превзошел ожидания и стал самостоятельным подразделением. На долю криптовалют в настоящее время приходится примерно 7% выручки. Бизнес рассматривает криптовалюту как значимую, но не основную составляющую общей модели.
Фрагментарные правила ЕС и с трудом завоеванная лицензия MiCA Европейская нормативно-правовая структура фрагментирована в разных странах, что усложняет операции с криптовалютой на уровне ЕС. Лицензирование MiCA было получено, несмотря на неясные руководящие принципы и процессы. Разношерстная структура снижает прибыльность в Европе по сравнению с другими регионами, включая США. Обеспечение соответствия требованиям является такой же стратегической задачей, как и внедрение продукта.
Инфляция из-за дефолта и роль криптовалюты в хеджировании Поскольку отношение долга многих западных стран к ВВП превышает 100%, вероятным путем к нормализации является инфляция, а не дефолт. Официальная инфляция может быть занижена, чтобы оправдать более низкие ставки и уменьшить долговое бремя в реальном выражении. Если рост цен ускорится, вкладчики могут быстро перейти на криптовалюту; если рост будет медленным, то переход будет постепенным. Привлекательность криптовалют растет по мере того, как вера в фиат ослабевает.
Защитные балансы и лимиты суверенного риска Как банк, мы размещаем депозиты в ценных бумагах с низким уровнем риска и жесткими суверенными лимитами. Риск от эмитентов с высоким соотношением долга к ВВП сведен к минимуму или вообще исключен. Управление рисками стало более осторожным, дополняя инициативы по росту. Хотя банки располагают большим капиталом, чем в 2008 году, крупный суверенный дефолт по-прежнему будет иметь катастрофические последствия.
Бум искусственного интеллекта, ограничения LLM и автоматизация в реальном мире Оценки, проводимые с помощью ИИ, показывают кратковременный спад, однако автоматизация с поддержкой LLM огромна. Современные LLM - это статистические системы, а не системы общего анализа, и они не могут создавать AGI сами по себе. Для обеспечения подлинной общности потребуется другая архитектура. Квантовые вычисления - это отдельный ускоритель для решения определенных задач, а не кратчайший путь к AGI.
Венчурное инвестирование, основанное на модели, родилось на основе разорванного контракта Сбой в расписании во время падения рынка стал катализатором создания венчурного фонда, основанного на моделях. Фонд заменяет эмоции статистикой и наукой при принятии инвестиционных решений. Основатели получают инструкции по исполнению, доработанные в Revolut, чтобы упростить процесс обучения. Тезис заключается в том, что превосходство в рассказывании историй можно повторить.
Анализ результатов, реальная доходность и расширение фонда Результаты тестов, проведенных в 2012 году, показали, что в каждой когорте было от 7 до 15 раз больше, и результаты в реальном времени отслеживаются: в 2023 году портфель увеличился вдвое, а в 2024 году – примерно на 40%. Объем фонда I составляет 250 миллионов долларов, из которых примерно 200 миллионов будут направлены на финансирование; Фонд II рассчитан на 500 миллионов долларов. Около 30% приходится на GP capital, в которую входят Питер Тиль, Юрий Мильнер и основатели Playrix. Диверсификация нацелена примерно на 40 компаний со средними чеками около 6 миллионов долларов.
Закрытие российских офисов и сопровождение переезда Первый московский офис, а затем и представительство в Санкт—Петербурге были закрыты. Команды переехали в такие юрисдикции, как Великобритания, Португалия и Дубай, где им была оказана кадровая помощь в оформлении виз. От российского гражданства отказались в пользу британского, поскольку российский паспорт не позволяет создать регулируемый глобальный банк. Выбор был продиктован нормативными ограничениями, а не настроениями.
STEM-Первичное образование и практическое обучение Образование должно отдавать приоритет лучшим программам STEM, где сложные задачи оттачивают логику и абстрагирование. В Великобритании есть элитные учебные заведения, но пропорционально Россия и особенно Китай выпускают больше выпускников STEM. Руководство Китая в значительной степени образовано благодаря STEM. Он предпочитает учиться у операторов, а не читать длинные книги и рекомендует сжатую версию принципов Рэя Далио.
Волна искусственного интеллекта, опережающая Интернет и ограниченность данных Развитие LLM происходит быстрее, чем когда-то Интернет, и позволит автоматизировать многие рабочие процессы в реальном мире. Большинство игроков, использующих искусственный интеллект, должны получать прибыль, хотя некоторые из них перегружены финансированием. Он задается вопросом об увеличении вычислительных затрат, когда объем данных ограничен, а синтетические данные воспроизводят ту же реальность. Некоторые мега-учебные бюджеты могут быть в такой же степени маркетинговыми, как и научными.
Предпочтение качества скорости и использование искусственного интеллекта в работе Учитывая классические компромиссы, качество и стоимость превышают скорость, но это может подождать. Если бы технологии позволяли, большинство функций было бы автоматизировано с помощью искусственного интеллекта. Следующей достойной задачей было бы создание хорошо управляемого государства с нуля.
Управленческие стимулы, бюрократическая инерция и образование как средство правовой защиты Демократия склоняется к увеличению льгот, когда их получает большинство, как в Великобритании, где около 57% пользуются государственной поддержкой, что делает сокращение расходов политически невозможным. Такие предложения, как взвешивание голосов по уплаченным налогам, нереалистичны без каких-либо потрясений. Политики ориентируются на возможность избрания, а не на оперативную компетентность, и им приходится работать в условиях медленной бюрократии без учета показателей, поэтому восприятие часто заменяет эффективность. Долгосрочным решением является повышение качества образования, чтобы граждане голосовали более разумно.