Рассказчик делится своим опытом создания эксклюзивных проектов, таких как веб-сайты, telegram-каналы, инвестиции и арбитраж трафика. Они упоминают, что их попросили создать проект о мобильных приложениях, и они стремятся предоставить простой продукт, который можно легко продавать и монетизировать с помощью арбитража трафика. Ведущий призывает зрителей ставить лайки, комментировать и делиться видео, а также продвигает партнерскую программу для зарабатывания денег с помощью игрового трафика.

Компания начинала как цифровое агентство в Беларуси, предоставляющее маркетинговые услуги клиентам. У них появились партнеры, которые создавали их мобильные продукты и участвовали в конференциях с Google и Facebook для малого и среднего бизнеса. Они начали работать с клиентами, которые создавали мобильные приложения, и в конечном итоге начали создавать свои собственные, в том числе прямого конкурента партнерскому приложению. Их опыт начался с платного трафика, и они получают от него 80% своего дохода. Их знания в ASO и других областях невелики.

Дмитрий Лола в настоящее время разрабатывает приложения для себя, и у него более 20 приложений, из которых три новых находятся в разработке. Он активно работает над 12 и 8 из них, которые приносят определенный доход от органического трафика.

Портфолио приложений Wowmaking Wowmaking выпустила более 20 приложений в различных категориях, но только 5 из них в настоящее время приносят доход. К ним относятся приложения для астрологии и борьбы со стрессом, а также семейный GPS-трекер и музыкальное приложение.

Диверсификация и равномерное распределение Продукция Wowmaking равномерно распределена с точки зрения прибыльности, с текущим прогнозируемым диапазоном рентабельности в 20-30%. Равномерное распределение продукции компании может быть обусловлено желанием диверсифицировать свою деятельность и не полагаться на одного клиента или заказчицу. Wowmaking также стремится максимизировать потенциал каждого продукта, что приводит к равномерному распределению прибыльности.

Кононенко предполагает, что вместо того, чтобы продавать простой продукт как сложный, компаниям следует сосредоточиться на предоставлении простых решений конкретных проблем. Поступая таким образом, они могут продавать свой продукт по высокой цене, не конкурируя с более крупными компаниями с большими бюджетами и большим опытом.

Два года назад Новкович рассказал в интервью о Saldo Apps и Invois Meiker, в результате чего появилось около 100 клонов его приложений. Эти клоны были созданы мотивированными владельцами обмена трафиком, и хотя некоторые из них добились определенного успеха, они были недолговечными и создавали проблемы только для Новковича.

Переход от арбитража к продуктовой компании Два года назад компания изменила свой подход к разработке продуктов, сосредоточившись на создании продуктов с более высокой стоимостью и используя подход, подобный подходу стартапа к каждому продукту, с отдельной командой для каждого продукта и интервью с отзывами пользователей.

Знакомство со стабильными монетами и использование Bitfinex Стейблкоины, такие как Tether, - это криптовалюты, обменный курс которых привязан к традиционным валютам или активам, а Bitfinex - рекомендуемая европейская крипто-фиатная биржа для покупки и продажи стейблкоинов и других криптовалют, с высоким рейтингом безопасности и удобными функциями, такими как расширения браузера для веб-кошельков. Однако инвестирование в криптовалюту сопряжено с рисками и требует личной ответственности.

Приложения или игры? Интервьюируемый уже 10 лет занимается разработкой мобильных устройств, включая мобильные сайты, игры и приложения. Они считают, что игры требуют больше ресурсов и более глубокого понимания отрасли, в то время как приложения имеют более низкий барьер для входа.

Конкуренция на рынке приложений Собеседник считает, что конкуренция на рынке приложений менее прямая, чем на рынке игр, поскольку приложения могут конкурировать за трафик с множеством других типов приложений. Они также отмечают, что в отрасли происходит консолидация, когда более крупные компании покупают более мелкие, чтобы увеличить свой мультипликатор. Собеседник считает, что на рынке приложений все еще есть возможности для роста, особенно в области разработки новых механик и гибридных решений.

Выбор ниши У компании есть контрольный список для выбора ниши, который включает такие факторы, как потенциальный доход в миллион долларов, статус монополиста, наличие новых приложений в нише, отсутствие перегруженности контентом и наличие глобального рынка. Подход к выбору ниши меняется по мере развития компании, и они стремятся создать приложение, которое можно быстро разрабатывать и приносить прибыль.

Разработка приложений Подход компании к разработке приложений предполагает наличие контрольного списка для выбора ниши, сосредоточение внимания на клиентской логике и наличие единого разработчика для приложения. Они предпочитают разрабатывать приложения, которые не требуют большого взаимодействия с серверной частью и не содержат большого количества контента. Компания перешла к разработке более сложных приложений, требующих серверной архитектуры.

Критерии выбора ниши Критерии компании при выборе ниши включают в себя потенциальный доход в миллион долларов, статус монополиста, наличие новых приложений в нише, отсутствие перегруженности контентом и наличие глобального рынка. Они также учитывают, есть ли последние приложения в данной нише, требуется ли приложению много контента и является ли приложение местным продуктом.

Главный вопрос заключается в том, как настроить выбор ниши для потока после первого успешного применения. Докладчик упоминает, что они достигли хороших результатов: более 70% их приложений заработали и растут, и у них есть приложение для печати, которое позволяет печатать документы с некоторой предварительной обработкой на любом принтере. Они рассчитывают зарабатывать около 1500 долларов в месяц и верят, что смогут удвоить эту сумму в будущем.

Спикер обсуждает проблемы, с которыми они столкнулись при монетизации различных ниш для разработки своих приложений, включая приложение для отслеживания фитнеса, которое не требовало контента, приложение для фитнес-питания с высокой конкуренцией и приложение для рейтинга знакомств с дорогим трафиком. Они также упоминают о трудностях в понимании успеха конкурентов в определенных нишах, таких как ниша фото/видео.

Рассказчик делится своим удивлением по поводу успеха их приложения Treker Posilok, которое позволяло пользователям отслеживать свои посылки и было продано за несколько миллионов рублей со стандартным коэффициентом чистой прибыли в 20-40 месяцев. Приложение смогло заработать несколько сотен тысяч рублей чистой прибыли.

Botan - приложение для ухода за растениями, которое использует компьютерное зрение для выявления болезней и предоставления рекомендаций, а также приложение для составления гороскопов, которое находится где-то между гороскопами и приложениями для медитации / мотивации. Они также упоминают о трудностях в создании сообщества вокруг Ботана.

Критерии выбора ниши При выборе ниши важно учитывать конкуренцию и потенциальную прибыльность. Также важно извлекать уроки из успехов и неудач других продуктов в той же нише и фокусироваться на обеспечении ценности для пользователей.

Обучение у конкурентов и реферальные программы Изучение опыта конкурентов может помочь улучшить продукт и определить области для роста. Реферальные программы также могут быть полезны для привлечения пользователей и создания рынка. Важно сосредоточиться на предоставлении ценного продукта и постоянном его совершенствовании, чтобы повысить удержание пользователей и их удовлетворенность.

Тестирование мобильных приложений с минимальным бюджетом Автор предлагает протестировать нишу с помощью API в магазинах Apple и Google Play, использовать рекламные тексты для привлечения потенциальных пользователей и запускать трафик с автоматическими ставками на Facebook, чтобы протестировать потенциальный спрос на продукт. Автор также рекомендует фильтровать продукты, основываясь на опыте команды и потенциальном спросе пользователей.

Выбор правильного продукта для своей ниши Автор советует проанализировать нишу, определить тип продукта и немедленно протестировать его. Автор также предлагает при необходимости передать создание контента на аутсорсинг и сосредоточиться на продуктах, соответствующих техническому опыту команды. Автор рекомендует протестировать потенциальный спрос на продукт и отфильтровать продукты на основе их успешности.

Цель состоит в том, чтобы добавить больше функциональности инструментам редактирования видео, упростив создание высококачественных видеороликов из фотографий и видеозаписей, а также упростить задачи, которые уже доступны, но не имеют качественной реализации. План состоит в том, чтобы создать инструмент, который смогут использовать фотографы, видеооператоры и менеджеры социальных сетей для планирования своего контента и упрощения своей работы.

Первая упомянутая ниша - это VPN, чистящие средства и коммунальные услуги, причем основное внимание уделяется чистящим средствам, являющимся высококонкурентным рынком. Другие упомянутые ниши включают календари, календари беременности и женское здоровье, а также моды для таких игр, как Minecraft и программное обеспечение для редактирования видео. Рассказчик также упоминает друга, который добился успеха с помощью приложения для распознавания растений.

Основное внимание уделяется производительности и приложению со списком дел, которое представляет собой специфическую и интересную вертикаль. Однако это трудно монетизировать, и есть крупные компании с хорошо известными продуктами, с которыми трудно конкурировать. Отсутствие конкурентов в нише не обязательно является хорошим признаком, поскольку могут существовать альтернативные решения или потенциальные новые ниши, которые еще не были проанализированы. Появление новых приложений в этой нише возможно, и последней замеченной тенденцией было появление простых приложений для шрифтов Unicode.

Докладчик перечисляет несколько вертикалей, в которых трудно добиться успеха, включая нишевый рынок с большим количеством венчурного капитала и сильной монополией, детские товары и фитнес, но отмечает, что найти нишу без прямой конкуренции вполне возможно.

Интервьюируемый обсуждает, как некоторые ниши, такие как выставление счетов, стали более популярными за последние два года, в то время как появились другие, например, ниша, ориентированная на совместное хранение в США. Эта ниша сосредоточена на регулировании и управлении совместной опекой над детьми между разведенными родителями, что является строго регулируемым и судебным вопросом в США. Собеседник отмечает, что в настоящее время они наблюдают за рынком и рассматривают возможность инвестирования в разработку приложения для этой ниши.

Спикер предполагает, что лучше начинать бизнес в крупнейших странах, а затем расширяться в другие регионы. Они также упоминают о важности таргетирования на страны уровня 1, такие как США, в целях монетизации.

В главе обсуждается локализация мобильных приложений и упоминается, что отправной точкой всегда является английский язык. Автор также упоминает, что недавно они начали работать с арабскими странами и что трафик в этих странах дешевле по сравнению с Соединенными Штатами.

Спикер предполагает, что лучше сосредоточиться на глобальных нишах, а не ограничиваться местным рынком из-за высокой конкуренции на рынке США. Процесс запуска нового продукта требует участия разработчика, владельца и эксперта по маркетингу, а стоимость разработки приложения составляет около 30 000 долларов.