Понимание роста бизнеса Многие владельцы бизнеса совершают ошибки, предполагая, что их бизнес любят так же сильно, как и в первые 10 лет. Однако понимание цели сессий и их роли как механизма запуска имеет решающее значение для роста.
Введение в структурирование малого и среднего бизнеса Константин Федоров представляет себя как эксперта по структурированию малого и среднего бизнеса с акцентом на повышение темпов роста компании. Он подчеркивает важность определения основных ценностей, видения, мягких принципов, стратегического выбора и операционных улучшений.
Типы сессий: Разработка философии компании Сессия посвящена развитию философии компании путем определения ее миссии, видения, ценностей и мягких принципов, которые объединяют сотрудников вокруг того, что для них важно.
Сессия по принятию стратегических решений Эта сессия предполагает принятие стратегических решений о том, какие продукты следует использовать в конкретных регионах, при рассмотрении ключевых инициатив.
Сессия по стратегическому планированию Это включает в себя постановку годовых целей с разбивкой по точкам роста и четкими сроками. Этот тип привлекает лидеров своей ясностью в отношении горизонтов планирования.
Сессии по совершенствованию операционной деятельности Она направлена на оптимизацию производственных циклов или процессов поставок путем обмена передовым опытом между членами команды.
Сила визуализаций Участники были впечатлены яркой визуализацией дизайн-проекта, которая обеспечила четкое видение будущего и побудила всех активно включиться в свою работу.
Мотивация с помощью видения Визуальное представление будущих целей и действий побудило сотрудников представить свою роль в достижении этих целей, вызвав энтузиазм по поводу вклада в успех компании.
Превращение мечтаний в реальность Сотрудники были вдохновлены визуализацией целей и планов, что привело их к превращению личных мечтаний в коллективные стремления улучшить себя и обстановку на рабочем месте.
Эффективные инструменты стратегического планирования Энергия "Птицы Феникс" была вызвана эффективными инструментами стратегического планирования, которые вовлекали участников в структурированное мышление о сильных и слабых сторонах команды, возможностях и угрозах (SWOT), позволяя им визуализировать потенциальные результаты, выходящие за рамки финансовых целей.