Вступление к разговору "Мне приятно". "О, привет, да-да, приятно". Ага. Я Эдуарда жду сегодня. Я так понимаю, что там будет окей.
Обсуждение партнерства и плана статьи Винни-Пух хочет обсудить статью об их опыте работы с Hello Tickets и акселератором после их презентации на конференции Falcon. Они планируют сосредоточиться на успехе в партнерстве в одном аспекте и неудаче в другом аспекте истории.
Определяющая структура статьи Они решают, что напишут две статьи: одну об успешном партнерстве (Hello Tickets), а другую о неудаче (accelerator). Они также упоминают об обсуждении счета/фактуры, прежде чем углубляться в детали.
Предыстория - Становление партнерами Пятачок объясняет, что они стали партнерами, потому что так захотел Баба; однако он упоминает, что был обманут кем-то по имени Джейсон, который должен был работать под их началом, но оказался ненадежным.
Неудачная рекламная стратегия "Мы разработали приложение с контекстной рекламой в Facebook и Instagram, но оно сработало не так, как ожидалось, из-за низких цен. Затем мы попытались создать сайт-агрегатор билетов на чемпионат Европы по футболу, но это также не удалось".
Прямое сотрудничество с Джейсоном "Обратившись за помощью к Джейсону, он осознал потенциал работы непосредственно с нами, а не через кого-то другого. Это привело к конфликту между ним и его предыдущим партнером".
Встреча в Испании "Мы отправились в Мадрид, где обсуждали непосредственное партнерство. Однако за время нашего пребывания там не было ни личной встречи, ни прямого общения".
Первоначальные проблемы Вначале существовало несколько технологических проблем и проблем с интеграцией. Команде было трудно согласовать свои желания с имеющимися ресурсами.
Партнерство "Amadeus" "Amadeus", поставщик билетов на бродвейские мюзиклы, хотел немедленной интеграции с системами компании. Однако технические проблемы и некачественное принятие решений привели к неудовлетворительным результатам.
Недопонимание и командная динамика Из-за неэффективной коммуникации возникло несоответствие между тем, чего команда хотела достичь, и тем, чего они на самом деле достигли. Кроме того, внешние факторы, такие как некачественно выполненное техническое решение, еще больше усложнили ситуацию.
Запуск проекта в Москве Команда отправилась в Москву с группой людей и столкнулась с трудностями из-за отсутствия у них опыта. Они также сталкивались с демонами и должны были выполнять задания во время разработки проекта.
Партнерские отношения и накопленный опыт Для отбора партнеров использовались "клоунские критерии", и они извлекли ценные уроки из работы с инвесторами. Венчурная индустрия сыграла значительную роль, и они разработали правила выхода из сложных ситуаций.
Недопонимание и нарушенные обещания Несмотря на соглашение вернуть деньги, они так и не сделали этого из-за начала распространения COVID-19. Это была плохая ситуация, поскольку казалось, что они не заботились о том, чтобы обсуждать этот вопрос с нами. Техническая элита принимала решения, не задумываясь об их последствиях.
Главный "Клоун" Ответственное лицо принимало бессмысленные технические решения, не анализируя их пригодность для конкретных задач. Эти решения приводили к проблемам и были дорогостоящими в обслуживании.
Директор по инновациям и провалившийся проект В Гарварде был режиссер, который был известен своими инновациями. Однако был проект, который оказался полным провалом.
Акселератор "Технический старт" и сомнения Акселератор "Tech Start" предоставил возможность подать заявки на финансирование. Команда обсуждала, стоит ли им участвовать из-за требуемого процента инвестиций.
Блокчейн-проект по продаже билетов Команда решила запустить блокчейн-проект по продаже билетов, поскольку это произвело бы революцию в отрасли. Они верили, что это может победить спекулянтов и навсегда изменить продажи билетов.
Запуск предприятия Стартап позвонил бывшим владельцам Ticketbit, чтобы обсудить их инвестиционные планы. Они намеренно подошли к блокчейн-бизнесу и создали для него отдельную организацию. Несмотря на трудности, они считали себя единой компанией.
Ускорительная программа в Лос-Анджелесе "Акселератор" не был типичной акселерационной программой; он был направлен на интеграцию стартапов в музыкальную индустрию. При разработке своего продукта основатели сотрудничали с профессионалами из Warner Music и других ведущих лейблов Лос-Анджелеса.
Успех российских стартапов Было несколько русских парней, которые продали свой стартап и начали работать с Amazon, создав отличное приложение. У них была успешная команда, и они получили миллионное финансирование после участия в акселерационной программе.
"Демонстрационный день" и встречи с инвесторами Был проведен "Демо-день", в котором приняли участие многие инвесторы. У основателей была возможность представить свой проект и пообщаться с потенциальными партнерами. Они стремились интегрироваться в музыкальное сообщество Лос-Анджелеса.
Конфликты внутри команды По мере возникновения проблем внутри команды возникали конфликты из-за различных подходов к их решению. В конце концов, они решили, что их усилия не были услышаны или оценены другими, что привело их к прекращению партнерских отношений, в которых отсутствовало взаимопонимание.
Раскрытие скрытой информации "Я чувствую, что здесь от меня что-то скрывают. Были абсолютные идиоты, которые нанесли значительные убытки, и если мы рассмотрим зарплаты, то это, вероятно, около 40 000 евро. Полученный опыт был ценным".
Учимся на ошибках "Возможно, мы что-то потеряли на этом пути, но мы приобрели опыт. Давайте попробуем обобщить положительные аспекты и уроки, извлеченные из этого путешествия."
Важность надлежащего внедрения "Были допущены технические ошибки в выборе технологий и их неправильном внедрении. Это привело к хаосу и отсутствию порядка в нашем проекте".
Важность тестирования "Некоторые функции не были должным образом протестированы, и когда они были вызваны, что-то быстро сломалось. Устройства начали возвращать ошибки, пока Ленор не объяснила, что они сделали, чтобы это исправить."
Изучение новых идей "Есть потенциал для статьи о нашем опыте в качестве технологических партнеров и о том, как мы пытались стать частью экосистемы стартапов. Это могло бы сосредоточить внимание на проблемах, с которыми мы столкнулись, и на том, почему все получилось не так, как ожидалось".
полученные знания "Нам нужно найти другую тему, которая будет более эффективно находить отклик у читателей. Идея написать позитивную статью о нашем путешествии в качестве технологических партнеров кажется интересной, но нам следует избегать слишком ироничного или негативного тона".