Ранние годы жизни и начало карьеры В свои 46 лет, имея троих детей, я начал работать в 14 лет в начале 90-х. В 1996 году моим первым предприятием стала общественная организация; позже я основал некоммерческую организацию и в течение пяти лет занимался политикой. С тех пор как десять лет назад я ушел с работы и стал работать самостоятельно, у меня были параллельные карьеры: общественная деятельность в качестве создателя/менеджера НПО и проекты по реинжинирингу.
Корпоративное путешествие: Опыт Microsoft Я пришел в Microsoft из любопытства по поводу процесса собеседования, но в итоге прошел все семь этапов, несмотря на первоначальное нежелание. Сложная система безопасности требовала нескольких недель ожидания получения необходимых компонентов из США, прежде чем официально начать работу. Несмотря на то, что я не проходил формального обучения по корпоративным операциям (101), мои результаты превзошли ожидания, поскольку я значительно перевыполнил поставленные задачи.
Образование и консалтинговый бизнес С 2014 года я руковожу образовательным консалтинговым центром, который изначально приносил значительный доход, но столкнулся с проблемами, из-за которых в кризисные периоды я был вынужден частично закрыть его. Имея большой опыт преподавания с 96—го года в различных институтах, таких как "Сколково" и президентские программы БФИУ РАНХИГС, я сосредоточился на создании новых бизнес-моделей, отвечающих различным целям, и эффективном преодолении личных кризисов.
"Кто я такой?" - Личные предыстории. "Я глубоко укоренился в Калининграде", где родились мой отец и я сам. У меня было детство по советским стандартам, отмеченное бедностью, пока разделение семьи не привело к дальнейшим трудностям. Формирование навыков адаптивного самообразования путем пристального наблюдения за жизненными стратегиями других людей - черта характера, сильно развитая из-за механизмов гиперкомпенсации в условиях неполноты информации по всему миру. годы становления, включая университетские годы, были заполнены многочисленными зарубежными тренингами, на которых совершенствовались тактики выживания в сложных условиях эпохи постсоветского распада.'
"Мудрость антикризисного управления": Раскрыты три ключевых тезиса! Вы по своей природе компетентны в преодолении кризисных ситуаций, не нуждаясь в дополнительных знаниях, помимо осознания того, что ваши способности уже заложены в вас естественным образом! Возьмите на себя ответственность за целевые функции, интегрируйте ритмы управления изменениями в бизнес, обеспечивая долговечность и комфорт на десятилетия вперед, используя принципы стратегического предвидения, которые помогут вам уверенно ориентироваться в неспокойные времена!
Фаза самовосстановления: Возраст 30-35 лет В возрасте 30-35 лет люди часто сталкиваются с периодом самовосстановления. Этот этап предполагает избавление от влияния общества и обретение независимости в постановке личных целей. Если они не будут достигнуты к 35 годам, это может привести к серьезным нарушениям в жизни в возрасте 40 лет.
Критический жизненный кризис в возрасте сорока пяти лет К 45 годам нерешенные проблемы на ранних стадиях проявляются в виде серьезных кризисов, влияющих на здоровье или карьеру. Исторически сложилось так, что многие мужчины не выдерживали этого периода из-за накопившегося стресса и отсутствия механизмов преодоления.
"Инициация" через рождение ребенка в противовес мужской эмоциональной незрелости Женщины переживают переходный период иначе, чем мужчины; роды служат для женщин началом взросления, но современным мужчинам, которые дольше остаются эмоционально незрелыми, не хватает аналогичного опыта.
"Стратегии эмоционального вовлечения в отношения" Мужчинам нужны стратегии эмоционального вовлечения своих партнерш с помощью действий, которые вызывают реакцию — положительную или отрицательную — для эффективного поддержания динамики отношений.