Никогда не бери их на работу! 5 ужасных типов сотрудников || Искусство подбора персонала

По мере роста бизнеса возникает необходимость нанимать больше людей для масштабирования и развития. Однако наем по необходимости может привести к прискорбному выбору сотрудников.

Выявление теоретиков-говорунов Первый тип сотрудников, с которым часто приходится сталкиваться, - это теоретики, которые на собеседованиях представляют себя знающими и обаятельными, но им не хватает практических навыков. Они часто откладывают выполнение задач под такими предлогами, как необходимость в большем количестве времени или ресурсов, демонстрируя свою неспособность эффективно действовать в реальных рабочих ситуациях.

Общение с теоретиками Важно задавать конкретные вопросы о том, как они справились бы с реальными рабочими сценариями, а не просто отвечать на общие вопросы. Маркетологи - распространенный пример; если проблемы с бюджетом возникают безрезультатно, важно поинтересоваться их подходом к решению проблем, вместо того чтобы принимать расплывчатые объяснения.

Один из распространенных типов проблемных сотрудников - прокрастинаторы. Это умные люди, которые не только знают, что делать, но и как это делать. Однако они склонны пугаться и придумывать оправдания, когда сталкиваются с испытательным сроком или большой нагрузкой. Важно не возлагать на них сразу слишком много ответственности, а вместо этого постепенно вводить задачи, при этом четко осознавая связанные с этим сложности.

Некоторые люди считают себя безупречными, исключительными гениями, которых не ценят окружающие. Они не выносят критики, и их работа часто некачественная, но они считают ее исключительной. Сотрудники такого типа могут быть опасны в коллективе, поскольку они отказываются совершенствоваться или адаптироваться.

Работа с ненадежными сотрудниками Выявлять и избегать сотрудников, которые часто меняют работу из-за своих психологических особенностей или завышенных ожиданий. Опасность инвестирования времени, обучения и адаптации таких людей только для того, чтобы они ушли, когда устанут.

Понимание возможностей сотрудников Определение типа работы, для которой подходит человек, на основе его способности справляться с рутинными задачами или сложными проектами. Рассмотрение продолжительности пребывания сотрудника в должности зависит от сложности его роли и уровня трудового стажа.

Общение с негативными людьми Негативные люди всегда находят недостатки и обвиняют других. Наем негативных людей может распространить негатив в команде, что приведет к созданию токсичной рабочей среды. Важно избегать найма негативных людей, поскольку они могут негативно повлиять на всю команду.

Влияние удаленной работы на динамику команды Удаленная работа не меняет динамики общения; задачи по-прежнему необходимо распределять и соблюдать сроки. Наем оптимистичного, активного и жизнерадостного человека необходим для успешной удаленной командной работы.

Работодатели иногда соглашаются нанять кого угодно, даже если они не подходят для этой работы. Это происходит из-за срочности или отсутствия вариантов. Однако важно тщательно выбирать и тестировать кандидатов, прежде чем принимать их на работу. Выбрав наиболее подходящего из числа кандидатов, вы можете обеспечить успешный процесс найма.

Узнайте, как добиться прибыльности в любом бизнесе.