Вступление
00:00:00Иван приветствует публику.
Знакомство
00:00:15Знакомство с Иваном Иван, 35 лет, из Москвы, получил фабрику в подарок от своего отца. Он рассказывает о том, как рос и что-то украл, когда ему было 9 лет.
Ранние деловые начинания Иван вспоминает, как в возрасте 9 лет работал с инструментами, а позже занялся бизнесом. Его нынешняя компания производит оборудование для атомных электростанций.
Трудности, связанные с запуском завода Обсуждаются первоначальные проблемы, с которыми столкнулась фабрика Ивана, включая конкуренцию и финансовые трудности. Производственная мощность составляет около 150 единиц при постоянном обороте.
Расширение и модернизация производства "Атомные станции" по всей России модернизируются с использованием оборудования, произведенного компанией Ивана. Аналогичные проекты также реализуются в Турции, Египте, Бангладеш, Китае и других странах.
Наследие отца Наследие, оставленное отцом Ивана, включает в себя создание компании в постсоветские времена в условиях жесткой конкуренции.
Рост бизнеса "Электрозаводская", где расположен их завод, стала промышленным центром, приносящим значительный доход за счет коммерческой деятельности, такой как сдача помещений в аренду.
Запрос: Как собрать команду, чтобы выйти на доход в 50 млн?
00:17:44Создание команды с высоким доходом Дискуссия о том, как собрать команду для достижения дохода в 50 миллионов долларов. Докладчик не заинтересован в продаже атомных электростанций и термометров, но находит интригующим тот факт, что у него почти нет продаж. Он говорит о постоянном инвестировании денег в различные активы, такие как недвижимость и Lamborghini.
Проблемы, связанные с расширением бизнеса В прошлом году у спикера было выгодное предложение о слиянии, но он не смог осуществить его из-за нехватки ресурсов в своей команде. Он подчеркивает сложность управления тяжелыми продуктами, бизнес-процессами и техническими знаниями, необходимыми для проектов разработки.
Технические проблемы при разработке проекта Технический директор описывает проблемы, с которыми сталкиваются при разработке проекта, такие как недостаточная компетентность конструкторских бюро, приводящая к задержкам, ошибки в чертежах, вызывающие запросы клиентов на доработку, что еще больше усложняет контроль качества на атомных установках.
Возможность трудоустройства в "Яндексе" в сравнении с текущей занятостью Обсуждалась возможность трудоустройства в "Яндексе", когда люди проявляют интерес, несмотря на ограниченный опыт или квалификацию; однако они сталкиваются с трудностями при адаптации к новым ролям по личным причинам, таким как семейные обязательства или карьерные устремления за пределами их текущей отрасли.
Из за чего могут быть проблемы в команде
00:27:00Проблемы в командной компетентности Команда сталкивается с трудностями из-за сложности процессов продаж и инструментов настройки. Компетентность требуется на разных уровнях, особенно при продаже конкретных продуктов, таких как атомные электростанции.
Управление несколькими проектами Одновременная работа с несколькими проектами создает конкуренцию между ними. Проблема возникает, когда проблема одного менеджера затрагивает других, что приводит к конфликтам и неэффективности внутри отдела.
Проблемы лидерства в отделе продаж В крупной компании с разными директорами, курирующими разные отделы, конфликты возникают между топ-менеджерами из-за отсутствия координации или неэффективного управления со стороны тех, кто их объединяет. Это приводит к проблемам, которые затрагивают всех вовлеченных.
Проблема найма. Как удержать сотрудника
00:33:26Поиск и обучение лучших сотрудников Главное - найти и обучить лучших сотрудников, а не просто случайных людей. Крайне важно определить, что делает ваш бизнес уникальным, и сузить сферу охвата. Задача заключается в поиске этих исключительных личностей.
Удержание высококвалифицированных талантов Как только вы выявили наиболее талантливых сотрудников, важно эффективно их удержать. Это включает в себя понимание того, почему люди преуспевают на своей работе, признание культуры переутомления и создание благоприятной рабочей среды, способствующей росту без эмоционального выгорания.
Проблемы организационной культуры Анекдот о компании "Макинся" иллюстрирует проблемы корпоративной культуры, такие как переутомление, приводящее к эмоциональному выгоранию. Повествование подчеркивает необходимость эффективного лидерства в управлении командами, одновременно решая проблемы организационных границ в рамках ролей по управлению проектами.
Как надменность мешает росту
00:39:53Преодоление высокомерия Бабка Гребенюк обсуждает концепцию высокомерия и ее влияние на личностный рост. Он подчеркивает важность саморефлексии и смирения в преодолении высокомерия.
Гипотеза личностного роста Гипотеза о том, что личностный рост связан с самосознанием, отраженным в различных аспектах жизни, таких как финансовый успех. Спикер призывает зрителей предпринимать простые шаги к быстрому личностному развитию.
Понимание собственной ценности Исследование идеи о том, что ставить себя выше других приводит к негативному взаимодействию с людьми, создавая чувство превосходства. Это подчеркивает необходимость подлинного сопереживания и понимания по отношению к другим.
Закономерности в человеческом взаимодействии Обсуждение моделей, связанных с человеческим взаимодействием, включая динамику отношений жертвы и агрессора и сценарии ролевых игр. Подчеркивает, как люди воспринимают себя по отношению к другим.
Осознание неуверенности Устранение неуверенности, проистекающей из детских переживаний и травм, приводящих людей к нездоровым моделям поведения, таким как поиск подтверждения с помощью материальных ценностей или символов статуса.
Динамика лидерства Изучение динамики лидерства, основанной на любви, в сравнении со стилями управления, основанными на страхе, в организациях; различие между подлинными лидерами, которые внушают уважение, и теми, кто правит с помощью тактики страха.
Нужно выражать признательность своей команде
00:58:13Выражая благодарность команде Важно выражать благодарность членам вашей команды. Простые жесты, такие как "спасибо" и использование корпоративных смайликов, могут повысить моральный дух и лояльность в команде. Признание ценности вклада каждого человека имеет решающее значение для создания преданной своему делу и мотивированной команды.
Эффективная коммуникация с командой Общение с вашей командой должно быть четким, уважительным и благодарным. Использование позитивной интонации, признание хороших качеств в других и предоставление конструктивной обратной связи необходимы для создания благоприятной рабочей среды, в которой каждый чувствует, что его ценят.
Как убрать надменность
01:02:11Преодоление высокомерия Спикер обсуждает проблему борьбы с высокомерием и делится личным опытом, связанным с этой проблемой. Он подчеркивает важность признания собственного высокомерия и борьбы с ним.
Получение обратной связи от работодателей Спикер рассказывает о поиске обратной связи от работодателей, особо упоминая отзыв работодателя по фамилии Гребенюк четырехлетней давности. Он размышляет о своем прошлом поведении и признает, что в то время он был хуже.
Воздействие детской травмы Спикер углубляется в тему детских травм, уделяя особое внимание вопросам, связанным с отсутствием признания или внимания со стороны родителей в детстве. Он подчеркивает, как эти ранние переживания могут привести к глубоким эмоциональным ранам во взрослой жизни.
Путешествие по эмоциональному исцелению "Спикер рассказывает о своем пути к эмоциональному исцелению, включая обращение к психотерапевту, чтобы понять первопричины своих эмоций и эффективно работать с ними для личностного роста.
Практика благодарности Он объясняет такие техники, как ведение дневника благодарности в течение 90 дней, как мощный инструмент для культивирования искренней благодарности по отношению к себе и другим.
Заключение
01:19:41Преодоление высокомерия Ключевой посыл заключается в том, чтобы избавиться от высокомерия и быть скромным, ценя других без вмешательства извне. Важно ценить и благодарить людей, работая над самосовершенствованием.
Путешествие по пути личностного роста Люди делятся своим опытом личностного роста в инженерных областях, подчеркивая важность обучения на ошибках и постоянного совершенствования. Они выражают благодарность за ценные идеи, полученные в ходе процесса.
Сложная динамика бизнеса Обсуждение сложных бизнес-сценариев в машиностроительных отраслях с акцентом на научное моделирование, обучение сотрудников, развитие лидерских качеств и преодоление внутреннего сопротивления традиционным методам ведения бизнеса.
Адаптация к изменениям Метафора "Король" используется для описания адаптации к переменам; люди размышляют о своих трансформационных путешествиях в профессиональной среде. Важность смирения на руководящих должностях подчеркивается как ключевой вывод из этого опыта.