Выступающий приветствует аудиторию и просит их поставить знак "плюс", если они хорошо его слышат. Затем он разрешает кому-то высказаться и просит их представиться, как если бы они находились в лифте с незнакомцем, приводя в качестве примеров Илона Маска или Ричарда Хемингуэя.

В тексте одной строкой упоминается опыт автора написания статей об известных личностях в сервисах, похожих на Twitter. Они также делятся на Facebook забавной историей, которая произошла с ними давным-давно в Москве.

Автор вспоминает две истории: одну о том, как он увидел известного человека в туалете и отреагировал спокойно, а другую о том, как оказался в лифте с девушкой и мужчиной, которые продемонстрировали свои деловые способности.

Спикер считает, что мы несем определенную ценность для мира и существуем для того, чтобы оказывать положительное влияние. Он считает, что люди часто ищут связи через схожий взгляд на мир и наше предназначение. Видео, упомянутое в конце беседы, принадлежит Фридману.

Образование - это личный и важный аспект жизни, который может помочь людям улучшить свою жизнь и восприятие мира. Это рассматривается как эффективный социальный лифт, который должен быть доступен большему количеству людей для получения знаний и применения их на практике. Спикер делится своим личным опытом и считает, что образование может помочь людям стать лучше и внести свой вклад в развитие общества.

Эволюция версии Байрама была личным путешествием, и факторы, которые привели к переходу, не обсуждались. Автор подумал о том, чтобы задать вопрос, но не предоставил никакой дополнительной информации.

Автор работал программистом во франчайзинговой компании 1S, где отвечал за разработку и настройку программного обеспечения 1S для различных компаний. Он узнал о бухгалтерском учете бизнеса и оптимизации налогов от своих клиентов и имел интересное сотрудничество с вьетнамской компанией. Автор считает, что хорошие разработчики - это те, кто понимает бизнес-аспекты продукта, и недопонимание между различными ролями может привести к неэффективности.

Рассказчик напоминает о важности инвестиций в первую версию проекта, которые позволили получить большую отдачу и повысить уверенность в переговорах. Рассказчик подчеркивает важность финансового успеха как важного показателя прогресса и взаимопонимания в деловом мире.

Следующая версия - это новый продукт, цель которого - создать компанию, стоимость которой превышает ее стоимость, и оказать положительное влияние на десятки миллионов людей. Окончательный вариант для рассказчика состоит в том, чтобы создать университет через семь лет. Любимый вопрос рассказчика - как будет называться вводная лекция через 10 лет, учитывая номер версии 50 или 10.0.

Докладчик обсуждает предстоящую лекцию в своем университете и выражает затруднения в оценке темы. Они упоминают, что их попросили объяснить, почему каждый большой этап - это куча маленьких шагов.

Как журналисту, важно учиться на ошибках, особенно на тех, которые могут повлиять на достоверность материала. Внешний рост важен, но не менее важен и внутренний рост. Важно сосредоточиться на контенте и ориентироваться на более широкую аудиторию, но также важно помнить, что успех - это не только цифры.

Докладчик задает вопрос, чтобы помочь слушателю понять размер своей команды, и предполагает, что наличие большого количества людей не обязательно является показателем успеха. Позже слушатель рассказывает, что он не смог угадать правильный ответ на этот вопрос.

Автор делится личным опытом открытия нового бизнеса с помощью друга, который в итоге столкнулся с узким местом из-за неспособности создать команду, несмотря на наличие отличного продукта, приносящего значительную прибыль. Автор считает, что создание команды - это самая большая проблема в бизнесе.

Автор считает, что высокоинтеллектуальным и успешным людям трудно перейти от индивидуального мышления к командному, именно поэтому добавление одного плюс одного (индивидуумов) для создания успешной команды является самым большим скачком.

Ключом к успеху является капитал, без которого трудно увеличить отдачу. Даже потрясающий продукт нуждается в капитале для достижения миллионов результатов. Для улучшения и воспроизводства капитала необходим внешний капитал, и важно научиться его привлекать и воспроизводить. Личный опыт показывает, что капитал необходим для Википедии, и необходимо научиться его привлекать.

В главе обсуждается важность поиска новых способов достижения успеха, цитируется знаменитая цитата Уоррена Баффета о выборе между хорошим менеджером в плохой отрасли или плохим менеджером в растущей отрасли. Автор предполагает, что сочетание выбора рынка, технологии и названия является ключом к успеху, но признает, что предыдущий выбор, возможно, не был идеальным.

Если бы я запустил App in the Air сейчас, я бы сосредоточился на привлечении большего капитала на первом этапе и создании соответствующей репутации. Я бы сделал все, что мы делали за последние два с половиной года, гораздо раньше, поскольку было необходимо осознать узкую направленность нашего бронирования и послепродажного обслуживания. Однако нам не хватало ресурсов и понимания того, как это сделать.

Спикер считает, что на постсоветском пространстве менталитет отличается от менталитета западных людей, и что их амбиции не столь велики. Цель спикера - охватить от 10 000 до 100 миллионов пользователей, но им с трудом удается сразу же начать мыслить масштабно.

В тексте обсуждается концепция установки на рост и то, как она может повлиять на мировоззрение человека. Автор делится личным опытом разочарования из-за количества денег, потерянных в процессе продажи авиабилетов, и тем, как это привело к исследованию проблем регулирования. Автор также выражает недовольство советом директоров.

Спикер обсуждает идею покупки банка и то, как это может быть сложным решением, но не невозможным. Они упоминают о важности расширения своего дизайнерского мышления и используют такие примеры, как покупка банка Тиньковым, чтобы проиллюстрировать преимущества пропуска промежуточных этапов. Докладчик также размышляет о культурных различиях в том, как люди подходят к принятию решений.

Автор считает, что условия для запуска зависят от возможности создания чего-то большого и являются относительно низкими на постсоветском пространстве. Большинство основателей на американском рынке обладают высоким капиталом, и условия запуска варьируются в зависимости от личного опыта и ресурсов. Автор делится своей личной историей покупки банка и считает, что условия запуска отличаются в разные моменты жизни.

Окружающая среда играет важную роль в формировании личности, и крайне важно предоставить возможности себе или своим детям участвовать в позитивных общениях. Выбор рынка также имеет важное значение, и необходимо учитывать влияние рынка на ваш успех, а также сочетание рынка и технологии.

Сочетание рынка, технологии и бизнес-модели играет значительную роль в том, чтобы стать монополистом на относительно небольшом рынке и выйти на смежные рынки с минимальными изменениями. Выбор правильной технологии может помочь решить проблемы и заработать деньги.

Автор делится своим пониманием того, что помогать людям зарабатывать деньги проще, чем помогать им экономить, и как этот аспект жизни может способствовать получению дохода. Они также упоминают сообщение в блоге о стартапе, которому удалось значительно сократить расходы и который стал стандартом в отрасли.

Переход от продукта к платформе - это большой шаг, требующий иного мышления, включая аспекты бизнес-моделей и практики разработки. Открытый исходный код и сетевые эффекты являются ключевыми компонентами платформенного мышления, и превращение в протокол является конечной целью. Однако важно не торопиться с этим переходом и сначала сосредоточиться на создании надежного продукта.

Построение системы, способствующей настрою на рост Ведущий предлагает проводить регулярные занятия, на которых сотрудники могут делиться тем, чему они научились, и даже давать друг другу домашние задания. Они также подчеркивают важность укрепления позитивного поведения и демонстрации примеров успешного мышления о росте, например, путем создания более качественных слайдов или принятия на себя большей ответственности.

Мнения об Илоне Маске и важности раздвигания границ Рассказчик признает, что у некоторых людей может быть негативное мнение о поведении Илона Маска, но предполагает, что его подход может быть необходим для достижения прорывов. Они также упоминают фильм "Хлыст" как пример того, как важно выходить за свои пределы.

Автор комментирует фильм "Хлыст", а затем рассказывает о своем мнении о политкорректности и о том, как она может препятствовать прогрессу. Они также упоминают видео об Илоне Маске, но заявляют, что у них нет личного мнения о нем, поскольку они мало с ним контактируют.

Основатель Bell Labs однажды сказал, что за те 7 часов, которые вы работаете, вам платят, а за оставшиеся 16 с половиной часов вы должны найти способы улучшить себя или сделать что-то продуктивное. Вот почему люди часто пропускают рекламные акции, поскольку им нужно найти способы использовать оставшиеся часы.

Во время собеседования при выходе выяснилось, что высокоэффективный стажер уволился из-за того, что чувствовал постоянную критику и давление в чате компании, несмотря на хорошие результаты. Нехватка ресурсов и времени сказалась на стажере, приведя к эмоциональному выгоранию и, в конечном счете, к отставке.

Автор рассуждает о важности баланса в жизни и о том, как необходимо донести это до других. Они делятся личным опытом о том, как они и их коллеги компенсировали свою энергию и как важно не переусердствовать. Автор также упоминает, как незнание чьей-либо личной жизни может привести к недоразумениям.

Выступающий благодарит слушателей за их работу и выражает важность их текущей ситуации. Они обсуждают итоги и выражают благодарность за возможность задать вопросы. Спикер напоминает зрителям подписаться на канал Байрама для получения ежедневного практического контента.