Модель McKinsey 7S: Анализ организационных элементов Модель McKinsey 7S, разработанная в 1980-х годах Питерсом и Уотерманом, анализирует семь ключевых организационных элементов: стратегию, структуру, стиль системного управления (лидерство), состав персонала, навыки и общие ценности. Эти элементы взаимосвязаны и разделены на категории hard soft. Стратегия предполагает наличие четкого долгосрочного плана, направленного на достижение конкурентных преимуществ в соответствии с ценностями и миссией компании.
Внедрение модели McKinsey 7S для улучшения бизнеса Внедрение начинается со сбора информации, описывающей каждый элемент с помощью подробных кратких заявлений, за которыми следует анализ противоречивых взаимодействий между ними для обеспечения согласованности. Далее следует создание идеальной модели, в которой каждый элемент описан оптимально, затем разработка плана изменений, переход от текущего состояния к этой идеальной версии, наконец, внедрение отслеживаемых изменений, внесение необходимых корректировок в случае возникновения проблем.