Вступление Докладчик приветствует аудиторию и представляется как Александр Доманицкий. Он рассказывает о своем опыте разработки бизнес-моделей, основанных на платформах.

Бизнес-модели, основанные на платформе Доманицкий обсуждает концепцию бизнес-моделей, основанных на платформах, которые он определяет как экосистемы без конкретных моделей продуктов. Он подчеркивает, что выявление проблем имеет решающее значение для поиска решений для эффективной механики.

Важность адаптации к изменениям Доманицкий подчеркивает важность адаптации к изменениям в технологиях и отраслевых тенденциях, приводя такие примеры, как внедрение смартфонов Apple, разрушающее традиционные телефонные компании. Конечной целью любой компании является прибыльность при одновременном увеличении ее стоимости с течением времени.

Оптимизация и расширение Основная идея этой главы заключается в том, что компаниям необходимо оптимизировать свою деятельность, чтобы повысить прибыльность, но им также необходимо экспериментировать с новыми идеями для расширения. Это требует баланса между двумя состояниями и постоянного переключения туда-сюда.

Компоненты производительности В этой главе рассматриваются три компонента производительности - управляемость, управление качеством и время отклика, - которые необходимы для эффективной работы компании. Уровень контроля над этими факторами варьируется в зависимости от вида деятельности.

Проблемы в современной бизнес-среде В заключительной главе освещаются некоторые проблемы, с которыми сталкивается современный бизнес, такие как усиление конкуренции из-за снижения затрат на выход на рынки благодаря технологическому прогрессу; снижение ценовых барьеров, ведущих к ценовым войнам; трудности с поддержанием высокого уровня производительности с использованием традиционных методов при достаточно быстрой адаптации, когда происходят необходимые изменения в отрасли, такие как онлайн-торговые платформы, становящиеся все более популярными. распространеннее, чем физические магазины и т.д., что затрудняет компаниям, которые еще не адаптировались, долгосрочное выживание без значительных инвестиций в инновационные стратегии.

Проблема с традиционными организациями Традиционные организации часто имеют неформальные или недостаточно формализованные отношения между членами, что приводит к трудностям при замене отдельных лиц и поддержании функциональности системы. Эта проблема усугубляется, когда новый сотрудник должен заменить кого-то, кто уволился, поскольку на восстановление утраченных знаний может потребоваться до трех лет.

Переход к модульным организациям Модульные организации предлагают решение, разбивая сложные задачи на более мелкие модули, которыми легче управлять и координировать. Стандартизируя процессы внутри каждого модуля и создавая платформу для обмена информацией между всеми модулями, можно повысить производительность при одновременном снижении затрат.

Примеры успешного перехода к модульности Примерами успешного перехода к модульности являются конвейерный метод производства Ford, который значительно снизил производственные затраты; авиационная промышленность переходит от традиционной структуры экипажа к модульным системам, где стандартизированные роли повышают безопасность; в кабинах современных самолетов меньше персонала благодаря автоматизации, повышающей эффективность без ущерба для безопасности.

Введение в модульную организацию В тексте обсуждается концепция модульной организации, которая предполагает разбиение системы на более мелкие функциональные единицы или модули, которые взаимодействуют друг с другом через стандартизированные интерфейсы. Такой подход может привести к повышению производительности и сокращению числа инцидентов.

Свойства модульной организации Модульные организации обладают тремя основными свойствами - функциональной целостностью, независимой проверкой и фрактальной структурой. Функциональная целостность означает способность каждого модуля выполнять назначенную ему функцию независимо, сохраняя при этом эффективное взаимодействие с другими модулями. Независимая проверка позволяет проводить тестирование и валидацию на различных этапах, не влияя на общую производительность. Фрактальная структура означает, что каждая часть структурно и функционально соответствует целому.

Применение в коммерческих организациях Предприятия также могут использовать модульную организационную структуру, разделив свои операции на отдельные, но взаимозависимые подразделения или модули на основе конкретных функций, таких как производство или продажи. Использование стандартизированных интерфейсов между этими модулями обеспечивает плавное взаимодействие между ними, что приводит к лучшей координации внутри предприятия, что приводит к повышению уровня эффективности во всех подразделениях, участвующих в производстве товаров/услуг, предлагаемых предприятиями.

Примечание - Некоторые части повторяются по всему тексту несколько раз, что затрудняет обобщение без повторений

Модульный подход в компании Компания работает по модульному принципу, при котором различные модули взаимодействуют друг с другом для создания продукта. Взаимодействие между модулями можно рассматривать как конвейерную ленту, и компаниям важно работать сообща, основываясь на этом принципе.

Пример модульного подхода в бизнесе такси В примере с бизнесом такси существуют различные модули, такие как автомобили, службы лицензирования, водители, которые взаимодействуют друг с другом посредством обработки спроса и предложения. Эти взаимодействия помогают организовывать поездки пассажиров в соответствии с их потребностями.

Альтернативное использование модульных принципов - статус проблематизации Модульные принципы также могут быть использованы в качестве альтернативы путем создания определенных состояний, таких как состояние "проблематизации", которое помогает клиентам по-другому понимать внешние ситуации, подводя их к процессам принятия решений. Этот процесс включает в себя три продукта или модуля - проблемные переговоры по установке и согласование; двух продавцов, которые выполняют эти этапы неоднократно, пока не достигнут показателей успеха на контрольных точках, установленных на этом пути.

Концепция модульности Идея разбиения монолитного изделия на более мелкие модули демонстрируется на таких примерах, как производственная линия Ford и Yandex.Система такси. Модульность обеспечивает специализацию сотрудников, что приводит к лучшим результатам.

Внедрение модульности в компаниях Компании могут извлечь выгоду из внедрения модульных систем за счет повышения эффективности и снижения неопределенности. Однако не существует установленных правил относительно того, сколько модулей должно быть создано внутри компании или какие процессы следует сделать модульными.

Управление модульными системами в соответствии со стандартами Стандарты помогают координировать взаимодействие между различными модулями в системе, предоставляя конкретные правила, которые обеспечивают более дешевую и быструю связь без отклонений. Стандарты также предполагают создание моделей данных, алгоритмов, навигаторов или других инструментов, которые обеспечивают согласованность во всех частях системы при одновременной адаптации к изменяющимся внешним условиям с течением времени.

Стандарт против Регулирование Стандарт охватывает максимальное количество сценариев и содержит процедуру управления стандартами, которая постоянно модифицирует его в зависимости от требований к исходящему сбору данных. Разница между стандартом и регламентом заключается в их назначении.

Правила управления Раньше таксомоторные компании управляли каждым водителем индивидуально, давая им инструкции для выполнения, но теперь водители работают независимо, соблюдая правила общения, которые позволяют использовать неограниченное количество водителей по тем же ценам, что и раньше. Система управляет локальной эффективностью с помощью специальных модулей или подразделений, которыми управляют предприниматели, имеющие доступ к таким инструментам, как pinel.

Упрощение процессов Разбиение сложных процессов на более мелкие части может помочь упростить такие задачи, как разрезание чего-либо на части; это упрощение помогает снизить уровень неопределенности, который часто высок при открытии нового бизнеса. Однако найти достаточное количество предпринимателей, готовых рисковать, остается сложной задачей, поскольку только около двадцати процентов немедленно переключатся, в то время как шестьдесят процентов могут никогда не стать предпринимателями из-за факторов неприятия риска, перевешивающих потенциальные выгоды

Оценка рисков Рассказчик обсуждает концепцию оценки рисков и то, как она влияет на принятие решений. Они подчеркивают, что, хотя некоторые риски могут казаться очевидными, другие требуют тщательной оценки для определения их потенциального воздействия.

Стандартизация и контроль качества Рассказчик рассказывает о важности стандартизации услуг или продуктов для поддержания контроля качества. Они приводят примеры из разных отраслей, таких как юридическая бизнес-цепочка или компания по строительству атомной электростанции.

Модульные бизнес-единицы Ведущий объясняет преимущества создания модульных бизнес-подразделений в рамках более крупной организации для более эффективного сотрудничества между отделами. Однако они также признают, что этот подход может иметь недостатки, если не внедрен должным образом, и требует тщательного управления, чтобы избежать негативных последствий, таких как повышенный риск или снижение прибыльности.

Модульность и координация Докладчик обсуждает проблемы координации сложной системы с множеством участников, например, в проекте, где есть несколько универсальных работников в разных отраслях. Они предполагают, что модульность задач может помочь решить проблемы, связанные с квалификацией.

Консолидация материальных потоков за счет партнерских отношений Спикер рассказывает о том, как участники рынка могут консолидировать свой материальный поток, помогая друг другу, даже если они являются конкурентами. Это особенно важно для логистического и транспортного бизнеса.

Вертикальное разделение труда и лучшие практики Докладчик объясняет, как вертикальное разделение труда (разбиение сложных операций на более мелкие части) может повысить эффективность в сочетании с передовыми практиками или "знаниями", полученными из опыта. Они также обсуждают важность создания таких инструментов, как навигаторы, для повышения производительности труда работников в определенных областях, используя в качестве примера навигатор Яндекс.Такси. Наконец, они упоминают организацию, которая успешно функционирует уже более двух десятилетий благодаря своей способности работать в едином информационном пространстве, несмотря на то, что в ее состав входит множество субъектов, вовлеченных в различные аспекты торговли.

Важность единого информационного пространства Единое информационное пространство имеет решающее значение для эффективной коммуникации и взаимодействия между различными сторонами, поскольку оно обеспечивает беспрепятственный обмен информацией. Такая стандартизация приводит к повышению производительности в производственной системе.

Треугольная модель и производительность Модель треугольника предполагает выбор между стоимостью, временем и качеством при производстве товаров. Компании могут оптимизировать свое положение в этом треугольнике, сконфигурировав свои производственные системы в модули, управление которыми осуществляется посредством координации на основе правил.

Процесс преобразования посредством модульности Модульность бизнес-процессов компании помогает разбить ее монолитную структуру на более мелкие части или продукты, которые можно легко координировать друг с другом. Поступая таким образом, компании повышают эффективность управления этими отдельными частями, сохраняя при этом общую сплоченную структуру.

Цели и ресурсы Рассказчик обсуждает важность понимания того, как другие подходят к выполнению задачи, подчеркивая необходимость проблематизации и субъективизации знаний. Они описывают свой собственный процесс разработки системы для достижения конкретных целей в рыбной ловле с использованием экспериментов.

Экспериментальные знания Рассказчик объясняет, как они проводят эксперименты с различными элементами своей системы, такими как тестирование размеров сетей или типов приманки. Они подчеркивают, что этот этап имеет решающее значение для получения практических знаний о том, что работает лучше всего.

Процесс трансформации Рассказчик описывает длительный процесс трансформации внутри организации, подчеркивая, что он требует от всех участников совместного выполнения каждого шага с течением времени. Подчеркивается важность вовлечения членов команды в процесс принятия решений и экспериментирования с новыми подходами в качестве ключевых факторов успешных преобразований.