Кэт, инженер-программист и лидер команды startup school, и Дивья, приглашенный партнер группы, обсуждают важность поиска подходящего соучредителя для стартапа, в том числе, где его найти, как его оценить и как работать вместе, когда он у вас появится. Они подчеркивают, что проблемы с соучредителями могут создать стартап или сломать его.

Соучредитель - это тот, кто начинает стартап вместе с вами и находится там с самого начала или близко к началу. Наличие соучредителя повышает производительность, качество мозгового штурма, подотчетность и моральную поддержку, а эмпирические данные подтверждают наличие соучредителя, поскольку большинство успешных компаний были основаны более чем одним основателем. В то время как YC финансирует основателей-одиночек, наличие соучредителя значительно увеличивает шансы на успех.

Лучшее место для начала поиска соучредителя - это люди, которых вы знаете, такие как друзья, одноклассники, коллеги по работе. Вы также можете обратиться к другим людям в вашей сети, друзьям друзей, и поработать с ними над проектом, чтобы проверить свои рабочие отношения и набор навыков.

Платформа подбора соучредителей YC позволяет пользователям находить потенциальных соучредителей, фильтруя профили на основе технических навыков, отраслевых интересов и уровня приверженности. Платформа насчитывает более 40 000 профилей и успешно подобрала более 100 000 соучредителей. Платформа помогла более чем дюжине команд встретиться, стать соучредителями и вместе подать заявку в YC. Истории успеха включают Sequin и Kiwi Biosciences, которые собрали $ 5,7 млн и $ 1,5 млн соответственно после встречи на платформе.

Два основных совета для получения максимальной отдачи от платформы - это полностью заполнить свой профиль и как можно скорее встретиться с потенциальными соучредителями лично или через Zoom. Важно выделяться, хвастаясь своими достижениями и демонстрируя прогресс в реализации своей идеи, особенно если вы нетехнический основатель и ищете технического соучредителя.

При оценке потенциального соучредителя важно согласовать цели и ценности, справляться со стрессом, эффективно общаться, обсуждать финансы и обязательства и, по возможности, встречаться лично. Дополнительные навыки могут быть не так важны, как совместимость с соучредителем.

Нетехническим соучредителям следует подумать о привлечении технического соучредителя вместо того, чтобы нанимать магазин разработчиков для создания своего продукта. Магазины разработки могут быть дорогостоящими, выполняться медленно и могут не соответствовать приоритетам потребностей пользователя. Лучше научиться программировать или найти технического соучредителя для работы.

Прежде чем вступать в полноценные отношения с соучредителем, рекомендуется поработать над пробным проектом вместе в течение двух-четырех недель с конкретной целью проекта и масштабом, чтобы оценить, хорошо ли вы работаете вместе. Однако, в конце концов, для запуска стартапа требуется довериться кому-то, кому вы доверяете.

Общий совет заключается в том, чтобы по умолчанию разделить капитал поровну, поскольку идея - это лишь небольшая часть всего процесса, и оба соучредителя должны быть одинаково мотивированы усердно работать в течение длительного времени. Распространенные плохие причины для неравномерного распределения капитала включают в себя то, кому первому пришла в голову идея, кто начал работать над ней раньше, кто получил зарплату, кто более опытен и кто собрал больше денег до того, как другой присоединился. Суть в том, что вся работа еще впереди, и оба соучредителя должны быть счастливы и мотивированы в течение длительного времени.

Общение имеет решающее значение в отношениях между соучредителями, и важно соответствовать ожиданиям на ранней стадии, чтобы избежать любых недоразумений позже. Обсуждение таких тем, как финансы и сроки, может помочь избежать отвлекающих факторов и сохранить продуктивность команды.

Некоторые важные темы, которые следует обсудить с соучредителями, прежде чем приступать к созданию стартапа, включают ожидания от работы, доступность и время отклика, заработную плату и льготы, а также основные этапы мотивации и постоянной приверженности. Крайне важно проводить такие беседы, чтобы избежать перекосов и потенциальных конфликтов в будущем.

Укрепление доверия - важнейший элемент отношений между соучредителями, а отсутствие доверия может привести к обидам и расставаниям. Доверие можно построить с помощью уже существующих отношений, но важно создавать пространство для ошибок, честно общаться и проводить время вместе лично. Доверие людям по умолчанию также может предотвратить микроменеджмент и негатив.

Наличие четких названий, определение сфер ответственности и определение ролей и обязанностей, связанных с принятием решений, может помочь быстрому принятию решений. Принятие решений на основе консенсуса может привести к тупику, и важно иметь структуру подотчетности, позволяющую проверить, сработало ли решение так, как ожидалось.

Понимание индивидуальности друг друга и стилей общения имеет решающее значение в стартапе. Важно следить за психическим здоровьем друг друга, знать, как друг друг реагирует в состоянии стресса, и понимать, насколько важны вещи, когда кто-то поднимает их. Также важно знать, в какой обстановке вашему соучредителю наиболее комфортно высказывать свои опасения, и чувствуете ли вы себя комфортно, хваля друг друга и принимая положительные отзывы.

Регулярные встречи один на один, двусторонняя обратная связь, не откладывание сложных разговоров, привлечение тренера или консультанта, избегание личных заявлений, нормализация неудач, умение комфортно спорить и, в конечном счете, принятие решений - все это важные привычки и структуры, которые необходимо внедрить для продуктивных отношений с соучредителем. Важно помнить, что у обоих соучредителей одна и та же конечная цель - добиться успеха стартапа, и они должны двигаться в одном направлении.