Переход к лидерству Переход от роли коллеги к роли ведущих друзей и знакомых в компании может быть непростым. Новым лидерам важно понимать, что их роль изменилась, и им необходимо соответствующим образом изменить свое мышление.
Преодоление синдрома самозванца Новые лидеры часто борются с синдромом самозванца, чувствуя, что их коллеги не воспринимают их как истинных лидеров. Им важно осознать, что теперь у них другая роль и они должны изменить свое восприятие самих себя.
Установление новых приоритетов Как лидер, основное внимание смещается с индивидуальных задач (например, продаж) на повышение производительности подчиненных. Для этого необходимо ставить цели, расставлять приоритеты и помогать членам команды эффективно достигать этих целей.
Завоевывать уважение как лидер "Уважение" необходимо заслужить при переходе на руководящую должность; оно не предоставляется автоматически на основе прошлых ролей или достижений. Демонстрация результатов посредством эффективного управления становится необходимой для завоевания уважения со стороны подчиненных.
Уравновешивание смирения с саморекламой Лидерам следует сочетать скромность с саморекламой, демонстрируя рост отдела и в то же время демонстрируя личный вклад, не ожидая, что другие немедленно признают изменение статуса лидера.