6 Наиболее распространенных типов организационных структур (плюсы и минусы) | От бизнес-профессора

Организационная структура компаний может варьироваться в зависимости от отрасли, размера и стадии развития. Он определяет роли и место каждого сотрудника в бизнесе. В этом видео мы представим шесть распространенных типов: иерархические, функциональные, плоские, дивизиональные, матричные и сетевые структуры.

Преимущества иерархической структуры Иерархическая организационная структура имеет четкие уровни лидерства и определенные управленческие роли. Это обеспечивает ориентацию на контроль, четкий карьерный путь и четко определенные полномочия.

Недостатки иерархической структуры "Иерархические структуры могут привести к плохой коммуникации из-за наличия нескольких руководителей. Принятие решений происходит медленно, поскольку требуется время, чтобы решения достигли более низких уровней. Кроме того, существуют дополнительные затраты, связанные с дополнительными уровнями управления."

Преимущества функциональной структуры - Повышение производительности: Специализированные навыки в функциональной структуре приводят к повышению эффективности. - Развитие навыков: Опытные менеджеры могут обучать членов своей команды, повышая уровень квалификации всех участников. - Ясность: люди знают, куда обратиться за информацией высокого уровня, относящейся к конкретным специальностям. - Минимизация эксплуатационных затрат: организация сотрудников по функциям сокращает дублирование работы и повышает эффективность.

Недостатки функциональной структуры - Затрудненное принятие решений: отсутствие гибкости и творческого подхода может повлиять на эффективность работы во время срочных проектов без обратной связи с руководством. - Конкуренция между отделами: Целеустремленное мышление может создать конкуренцию между различными отделами внутри организации. - Узкая сфера деятельности без руководства: сотрудники могут иметь ограниченные знания о том, как их роли способствуют достижению целей компании, без надлежащего руководства со стороны менеджеров.

Дивизиональная структура - это система, в которой компания сегментирует своих сотрудников на основе продуктов, рынков или территорий. Существует три типа структур подразделений: рыночные, продуктовые и географические. Каждый тип имеет свои преимущества и недостатки. Преимущества: 1. Подотчетность и прозрачность: Подразделения имеют свои собственные управленческие группы для повышения подотчетности. 2. Местное конкурентное преимущество: менеджеры обладают автономией в принятии бизнес-решений в ответ на локальные изменения. 3. Улучшенная корпоративная культура: позволяет видеть уникальные перспективы на разных уровнях. 4. Эффективное расширение ассортимента: Способствует расширению за счет предложения большего количества вариантов продукции или большей географической доступности. Недостатки: 1.Эксплуатационные расходы увеличиваются из-за более высоких эксплуатационных расходов и централизованного корпоративного контроля. Экономия от масштаба может быть использована не в полной мере, поскольку подразделения производят недостаточно продукции. 2.Поощряет соперничество между подразделениями вместо сотрудничества внутри одной компании. 3.Развивает изолированный менталитет с отдельной стратегической направленностью, вызывающей сопротивление переменам.

Плоская организационная структура, распространенная в индустрии высоких технологий, направлена на минимизацию иерархии и расширение прав и возможностей сотрудников. Такие компании, как Google, Amazon и HubSpot, внедрили эту структуру для повышения удовлетворенности сотрудников и быстрой адаптации. Преимущества включают в себя снижение операционных расходов за счет сокращения числа руководителей среднего звена, повышение эффективности коммуникации с меньшим количеством посредников и повышение мотивации сотрудников. Однако крупные организации могут испытывать трудности с поддержанием единой структуры, поскольку менеджерам становится трудно эффективно контролировать всех сотрудников.

Матричная организационная структура сочетает в себе различные системы управления, такие как управление проектами и функциональное управление. Это поощряет сотрудничество между квалифицированными членами команды из различных отделов, повышая эффективность и адаптивность к изменениям рынка. Однако неясные роли и медленное принятие решений могут быть недостатками этой структуры.

Структура сети и ее преимущества "Сетевая структура - это когда несколько организаций сотрудничают для производства товара или услуги. Это может быть достигнуто за счет партнерских отношений или аутсорсинга конкретных функций, таких как маркетинг и производство. Многонациональная компания по производству одежды H&M успешно внедрила эту структуру, передав свое производство на аутсорсинг в азиатские страны." Преимущества сетевой структуры включают в себя более четкую ориентацию на ключевые компетенции, снижение затрат за счет специализации и гибкость в изменении производственных технологий.

Недостатки сетевой структуры "Однако у использования сетевой структуры есть и недостатки. Во-первых, по мере роста организации становится все сложнее контролировать такую разветвленную сеть. Во-вторых, всегда существует риск недостаточной секретности при работе с внешними фирмами, которые могут иметь связи с конкурентами. Кроме того, "потеря контроля над операциями из-за зависимости от внешних организаций может привести к потере прибыли, которую можно было бы получить, сохранив работу внутри компании.

В этой главе представлены шесть наиболее распространенных типов организационных структур: иерархическая структура, функциональная структура, плоская структура, структура подразделений, матричная структура и сетевая структура. Каждый тип имеет свои преимущества и недостатки. При выборе подходящей организационной структуры для вашей компании учитывайте такие факторы, как расширение прав и возможностей сотрудников, инновационный потенциал, размер компании и взаимодействие сотрудников.