5 ScrumMaster Как проводить Планирование Спринта

Планирование спринта начинается с определения приоритетов и составления прогноза предстоящей работы. Основные элементы списка невыполненных работ уточняются для обеспечения плавного распределения задач и решения общих проблем планирования. Хорошо организованная сессия под руководством Scrum-мастера настраивает команду на достижение целей спринта и создает четкий план работы на высоком уровне.

Для планирования спринта требуется полная команда разработчиков и специальный scrum-мастер в качестве минимального набора участников, что обеспечивает согласованность действий. Внешние эксперты, такие как разработчики из других команд, технические менеджеры или представители клиентов, также могут присоединиться для уточнения деталей задачи, когда это необходимо. Основное внимание на совещании уделяется эффективному определению и осмыслению задач спринта, при этом для поддержания эффективности двухнедельный спринт занимает не более 4 часов.

Планирование спринта обычно длится около двух часов, в течение которых устанавливаются четкие приоритеты и решаются командные запросы, чтобы привести их в соответствие с ежеквартальными задачами или при необходимости изменить фокус. Команда разработчиков прогнозирует количество задач, создает список невыполненных работ и определяет цель спринта перед запуском спринта в Jira. Появляются два подхода: один делает упор на разбиение работы на задачи одинакового размера в зависимости от предыдущих результатов, в то время как альтернативный вариант обеспечивает гибкость, когда единообразный размер задачи невозможен.

Историческая скорость используется для планирования спринта, определяя количество этапов, которые команда может реально выполнить, гарантируя, что запланированные задачи не превысят доказанные возможности. Команда корректирует свой прогноз на основе текущей производительности — с учетом рабочих дней и пропусков — чтобы точно отразить доступные ресурсы. Элементы списка невыполненных работ разбиты на небольшие, управляемые задачи, что повышает прозрачность и обеспечивает психологическое вознаграждение по мере их выполнения. Устанавливается четко определенная цель спринта, которая служит координационным центром, повышающим реалистичность плана и приверженность команды его выполнению.

Цель спринта обеспечивает четкую направленность и единую цель для команды разработчиков. Она действует как связующая сила, которая объединяет членов команды, поощряя совместную и взаимоподдерживающую работу по достижению общей цели. Это также обеспечивает адаптивность в рамках спринта, позволяя вносить коррективы в список невыполненных работ — добавлять или удалять функциональные возможности по мере необходимости для достижения желаемого результата.

Выбор цели спринта предполагает использование общих ежеквартальных задач, поставленных в соответствии с более высокими приоритетами. Она может быть сформулирована в начале планирования спринта или уточнена после того, как список невыполненных работ по спринту будет полностью сформирован. Последующее определение цели гарантирует, что все запланированные задачи будут тесно интегрированы, увязывая стратегическое видение с оперативными деталями.

Цель спринта определяет четкую, единую цель для команды, будь то проверка гипотезы, улучшение показателей продукта или улучшение конкретных нефункциональных требований, таких как скорость или стабильность работы страницы. Она также может быть сосредоточена на технологических обновлениях, таких как переход на новую версию программного обеспечения. Цель спринта заключается в том, чтобы не допустить размывания работы за счет объединения усилий на одном продукте, избегая разбросанности разработки по нескольким областям или сервисным функциям. Когда возникают проблемы с определением таких целей, важно решать их на ретроспективных совещаниях, чтобы обеспечить ясность и целенаправленность в будущем.

Планирование спринта объединяет команду разработчиков и scrum-мастера для разработки рабочего плана, который устанавливает четкую цель спринта, согласованную с более широкими квартальными задачами. Они оценивают рабочую нагрузку, используя количество задач или исторические данные, чтобы определить, какой объем работы уместится в спринте. Разделение задач на небольшие отрезки, рассчитанные на один-два дня, повышает прозрачность и способствует плавному выполнению. Достижение единой цели за счет устранения сложностей становится таким же важным, как и сам подробный план работы.