Знакомство со спикером и его проектами Выступающий, который в настоящее время нездоров, представляется как Сережка Краснов. Он управляет аккаунтом в Instagram и Telegram-каналом, одновременно руководя несколькими проектами, включая "Bot", IT-компанию, специализирующуюся на оказании услуг управленческого учета, в которой работает около 40-50 сотрудников. Несмотря на первоначальные потери в течение трех лет, сейчас они демонстрируют рост.
Важность прибыльности в бизнесе Прибыльность обеспечивает ресурсы для развития и безопасности во время таких кризисов, как COVID-19. Чистая прибыль должна быть разделена на резервы для систем социальной защиты, средства на развитие бизнеса (например, на новые продукты или маркетинговые каналы) и дивиденды для поддержания удовлетворенности акционеров.
Создание сильных Команд Требует времени Формирование сплоченной команды топ-менеджеров занимает около двух лет, если они активно вовлечены в процесс. Сильная команда позволяет делегировать полномочия, не опасаясь провала, благодаря доверию, сформированному на основе последовательной оценки эффективности.
Обзор проекта "Нескучные финансы" "Нескучный финансовый" начал свою деятельность в 2017 году с минимального капитала, но значительно вырос за счет привлечения профессиональных финансовых директоров по доступным ценам для малого бизнеса, сталкивающегося с управленческими проблемами, связанными с финансами.
История приобретения "Фактор-продажи" "Фактор—продажа" - еще одна портфельная компания, которая удвоила конверсию продаж в течение года после приобретения группой компаний "Нескучный финансовый", продемонстрировав эффективные стратегии интеграции, ведущие к прибыльности, несмотря на трудности на раннем этапе.
Преодоление неопределенности и регулярная работа Неопределенность может быть опасной, если ее не прояснить до конца, но регулярная работа предполагает последовательное выполнение того, что необходимо. Инициатива проявляется не всегда; вместо этого задачи выполняются в соответствии с инструкциями. Мотивация различна: некоторым людям нужны амбициозные цели, чтобы оставаться вовлеченными.
Иерархия потребностей Маслоу на рабочем месте Применение иерархии Маслоу к сотрудникам может оказаться непростой задачей, поскольку она включает в себя базовые потребности и самореализацию, которые могут не отражаться непосредственно на стратегиях мотивации на рабочем месте. Профессионалы ищут интересные задачи, которые повышают их квалификацию, а не просто денежное вознаграждение.
Создание привлекательных задач для сотрудников Чтобы удержать талантливых сотрудников, компании должны ставить четкие задачи перед такими подразделениями, как маркетинг или продажи. Интересные задачи привлекают профессионалов, для которых повышение квалификации важнее высоких зарплат.
"Геймификация" рутинных задач повышает вовлеченность "Геймификация" рутинных операций с помощью таких элементов, как спидометры или награды, делает рутинную работу более увлекательной для сотрудников, превращая ее в соревновательные игры, где прогресс виден и отмечаем.