Ицхак Адизес: идеальный руководитель, детство в концлагере, менеджмент в России, Герман Греф

Выживший в нацистском концентрационном лагере Ицхак Адизес размышляет о жизни в концентрационном лагере, подчеркивая важность чувства сопереживания и любви друг к другу. Он делится пронзительным воспоминанием о том, как его любимых членов семьи отправляли на поезде, подчеркивая беспомощность, которую он чувствовал в детстве.

Борьба и добрые поступки Адизес описывает трудности, с которыми столкнулся в лагере, включая голод и страх. Он вспоминает самоотверженный поступок своей бабушки, отдавшей ему свой продовольственный паек, несмотря на то, что она знала, что сама может не выжить. Кроме того, он рассказывает об инциденте, когда он пытался поймать золотую рыбку из фонтана, отчаянно нуждаясь в пище, но был поражен болгарским фашистом, что привело к необратимому повреждению глаз.

Семья Адизес пряталась в горах Албании во время Второй мировой войны. Они обнаружили еврейскую общину, говорящую на староиспанском, что помогло им получить паспорта и бежать в Болгарию. Несмотря на опасность и примитивные условия жизни в горах Албании, им удалось выжить, скрываясь от немецких войск.

Опыт Адизеса в коме Адизес провел 40 дней в коме и был вынужден полагаться на примитивных людей для выживания. Он был недоволен тем, как они соблюдали Рамадан, поскольку это подвергало его жизнь риску.

Предупреждение об албанцах Адизес предупреждал об опасности быть обнаруженным албанцами, живя на втором этаже. Его жизнь зависела от того, чтобы подать сигнал, когда его родители ели, чтобы избежать обнаружения.

Детский опыт говорящего о том, что он был евреем и мусульманином во время Второй мировой войны, привел к разработке популярной методологии интеграции людей с разным происхождением.

Спикер делится своим опытом осознания того, что странные вещи не делают нас другими, а коронавирус - это сигнал человечеству объединиться. Он подчеркивает необходимость интеграции и единства, поскольку строительство границ приведет только к разрушению. Без развития наших сердец общество не может процветать.

Главный герой столкнулся с дискриминацией в США и албанской деревне из-за того, что был иностранцем, не говорил на языке, был очень худым и голодным. Местные дети были жестоки к незнакомцам или ко всем, кто отличался от них.

Противостояние страху смерти Адизес столкнулся с глубоким страхом смерти и обратился за помощью к психотерапевту, чтобы преодолеть его. Шаман в Перу помог ему осознать, что его самым большим страхом был страх смерти, который парализовал его эмоционально. Благодаря интенсивному переживанию паралича, вызванного шаманом, Адизес пришел к пониманию сущности жизни и смерти как эмоциональной, а не физической.

Суть жизни и любви Преодолев свой страх с помощью трансформирующего опыта, Адизес понял, что суть жизни заключается в любви. Он подчеркивал важность жизни без условий и страхов, оставляя после себя наследие любви перед лицом смерти. Это осознание стало его мантрой для подлинной жизни без страха.

Отношения Адизеса с отцом оказали на него значительное влияние. Несмотря на то, что его отец был суровым и страдал дислексией, Адизес признает, что он был чрезвычайно умным человеком, который всегда находил решения в сложных ситуациях. Однако из-за отсутствия уважения и унижения со стороны других Адизес принял на себя основную тяжесть боли своего отца.

Три главные книги для ознакомления по Адизесу? Группа в Telegram написала более 15 книг-бестселлеров, и если вдруг люди, которые не читали ни одной из ваших книг, будут следить за нами, какую идеальную последовательность из трех книг вы могли бы предложить. Первая - "Как управлять изменениями", вторая - "Управление жизненными циклами корпораций" и третья - "Почему компании стареют и умирают".

Адизес обладает уникальным стилем управления, сочетающим в себе роли продюсера, администратора, предпринимателя и интегратора. Это сочетание сложное, но необходимое для успеха Адизеса. Оно предполагает сосредоточение на крупных идеях при одновременном внимании к деталям, что может быть непросто, но имеет решающее значение для воплощения идей в жизнь.

Спикер делится концепцией воспитания любви, подчеркивая важность взаимного принятия и того, что нужно делать для других, не ожидая ничего взамен. Они подчеркивают, что любовь - это опыт и практика, а не просто слова.

Интеграция в семью и сожаления Адизес говорит о важности семейной интеграции и счастья. Он упоминает личную историю, в которой он осознал, что все его дети от разных браков принадлежат ему, независимо от биологических связей. В интервью он подчеркивает сожаление о том, что не уделял достаточного внимания своим детям.

Качественное времяпрепровождение с семьей Он делится эмоциональным откровением клиента о том, как уделять время как работе, так и семье. Адизес советует уделять время семье, ставя перед собой конкретные цели, например, поужинать вместе в хорошем ресторане без присутствия друзей. Кроме того, он обсуждает возможность позволять детям следовать своим увлечениям, а не навязывать им родительские желания.

История бабочки и преодоление трудностей Адизес делится историей о бабочке и объясняет, как защита детей от трудностей может помешать им достичь великих целей. Он подчеркивает важность того, чтобы позволять детям преодолевать трудности, а не ограждать их от лишений.

Начинаю работать в одиннадцать Адизес рассказывает о своем собственном опыте, когда он начал работать в одиннадцать лет, финансово поддерживал свою семью и столкнулся с трудностями, когда приехал в Америку с очень небольшим состоянием. Жесткий подход отца к любви научил его уверенности в себе и решительности.

Послание будущим поколениям Профессор обращается к будущим поколениям, подчеркивая важность энергии и синергии в создании конструктивного общества. Он объясняет, что энергия может быть как конструктивной, так и разрушительной, в зависимости от взаимного уважения и любви между людьми.

Руководство для потомков Профессор советует своим потомкам поддерживать взаимное уважение и доверие как необходимые элементы для поддержания синергии в обществах. Он предостерегает от поведения, которое приводит к потере самоуважения или неуважению к другим, призывая их следовать Божьей воле, уважая различия друг друга.

Трансформация Сбербанка За последние десять лет Сбербанк претерпел фантастическую трансформацию, превратившись из традиционного банка в прогрессивную компанию. Лидерство Германа Грефа и его стратегическое видение сыграли ключевую роль в этих замечательных изменениях.

Рекомендации для Германа Грефа Я внимательно консультировал Германа Грефа и давал конкретные рекомендации, признавая его мудрость, ясное мышление и сильную личную энергию исключительными качествами, которые редко можно встретить у современных лидеров рынка.

Опыт работы Bank of America Мой опыт работы с Bank of America выявил сдвиг в динамике банковской отрасли в сторону конкуренции как со стороны спроса, так и со стороны предложения. Я предложил диверсифицировать их портфель, создав компании, предоставляющие финансовые услуги для управления денежными средствами и обработки платежей.

Платежная система Alibaba Alibaba разработала собственную платежную систему, позволяющую пользователям оплачивать через нее различные товары. Это превратило Alibaba в крупный канал продаж, конкурирующий с Amazon.

Будущее продаж и выручки Идея состоит в том, чтобы меняться и адаптироваться, получая не менее 20% дохода от продуктов или услуг, которые не были частью бизнеса три года назад. Это подчеркивает необходимость постоянного самосовершенствования и адаптации, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Проблемы, связанные с интеграцией в компаниях Многие компании сталкиваются с проблемами внутренней интеграции, которые можно решить, следуя методологии Адизеса. Основными признаками таких компаний являются медленная внутренняя коммуникация и отсутствие навыков коллективного управления. Эти компании состоят из подсистем, которые не согласованы друг с другом, что приводит к проблемам в маркетинговых кампаниях, процессах продаж, производственных отделах, финансовых системах и человеческом капитале.

Комплексный подход к успеху компании Комплексный подход предполагает согласование всех подсистем внутри компании для слаженной работы. Это требует совместной работы различных отделов для обеспечения синхронного развития и обмена информацией. Достижение такой координации необходимо для значительного роста бизнеса с миллионов до миллиардов доходов.

Открытая дискуссия и культурное молчание Спикер обсуждает проблемы в России и подчеркивает важность открытого обсуждения вопросов без страха. Он делится личным опытом, когда он использовал проектор во время лекции, но из-за ошибки экран сместился, и всем пришлось наклониться, чтобы видеть. В России никто ничего не сказал по этому поводу, в то время как в Израиле люди отреагировали бы по-другому.

Сила любви Спикер рассказывает о своей 83-летней мечте о жизненной энергии, подобной любви. Он вспоминает совет своей бабушки перед ее кончиной: "Любите друг друга". Это заставляет его подчеркнуть, что любовь к другим - самое важное открытие.

Проблема с бизнес-консалтингом Бизнес-консалтинг часто воспринимается как бесполезная отрасль, которая генерирует тонны бумаги и диаграмм, не принося никакой реальной пользы. Однако спикер утверждает, что он не консультант, а организационный терапевт, который помогает компаниям решать проблемы, которые они не смогли бы решить самостоятельно. Он подчеркивает необходимость внедрения, а не просто предоставления рекомендаций или графиков, которые являются устаревшими методами.

Изменение парадигм управления Спикер обсуждает, почему традиционный консалтинг не в состоянии предложить решения, и подчеркивает необходимость новой методологии, ориентированной на внедрение. Он делится своим опытом работы консультантом, который начинал с написания красивых отчетов, которые так и не были реализованы, что привело его к осознанию важности сосредоточения внимания на исполнении, а не просто на выработке рекомендаций. Цель состоит в том, чтобы согласовать все факторы для успешного принятия решений, не препятствуя процессу реализации.

Интеграция методологии Адизеса Методология Адизеса объединяет различные компании и помогает им расти. Примерами успешной интеграции являются частная компания в Америке, которая выросла с 12 миллионов долларов почти до миллиарда за счет продажи Fiji water, и другая компания в Мексике с первоначальным капиталом в 25 миллионов долларов, который сейчас оценивается в 15 миллиардов.

Символика единства Символ с четырьмя пальцами символизирует единство, пропагандируемое Адизесом. Это похоже на благословение "Хамса" на Ближнем Востоке, символизирующее единство. В послании подчеркивается, что мы должны быть вместе, несмотря на различия, противопоставляя это религиозному фанатизму или коммунистическому единообразию как дезинтеграции.

Сила надежды Люди задают вопросы о признании необходимости закрытия компании, потере надежды и важности реалистичной надежды. Спикер подчеркивает, что пока есть надежда, можно продолжать двигаться вперед, несмотря на преследования и трудности. Хороший лидер дает реалистичную надежду своей компании.

Непрерывный рост и изменения Молодой предприниматель, создавший компанию стоимостью в миллиард долларов, спрашивает, что нужно, чтобы быть счастливым в 35 лет. Спикер советует, что остановка роста приводит к застою, в то время как непрерывное развитие открывает больше возможностей для совершенствования. Он также подчеркивает разрушительную природу постоянного желания большего, не принимая во внимание воздействие на окружающую среду или социальное благополучие.

Предпочитая власть деньгам и словам Обсуждается выбор между властью, деньгами и словами. Выступающий предпочитает власть двум другим вариантам, потому что считает, что это может привести к богатству и славе.

Опасности искусственного бессмертия Рассматриваются потенциальные опасности искусственного бессмертия, включая создание искусственных органов, таких как сердца и легкие. Докладчик выражает обеспокоенность по поводу того, что человечество движется к технологической зависимости, а не к развитию любви, единства и счастья.

Философия счастья Философская дискуссия о счастье как выборе представлена в виде анекдота с участием оптимиста и пессимиста, помещенных в разные среды, чтобы узнать точки зрения друг друга. Глава заканчивается интроспективными вопросами о принятии личных решений относительно счастья.

Доктор Ицхак Адизес, 83-летний врач, который лично помог десяткам президентов и тысячам компаний, предлагает зрителям ценный подарок: 30 минут своего времени на личный сеанс. Зрителей просят оставить краткий комментарий, резюмирующий то, что они узнали из интервью или других источников, в которых доктор Адизес поделился своими идеями.

Спустя 50 лет границы открылись, и я предложил вернуться, чтобы выполнить наше обещание построить колодец в деревне. Когда мы приехали, люди приняли нас, несмотря на мой первоначальный страх, что они сочтут нас врагами.