Дэйв Клайн, бывший исполнительный директор Bridgewater Associates, рассказывает о системе бейсбольных карточек, которая использовалась в то время

Дэйв Кляйн, бывший генеральный директор нескольких подразделений Bridgewater Associates, ведущего хедж-фонда с активами под управлением более 150 миллиардов долларов. Известен тем, что за время своего пребывания в должности он нанял и наставил 100 менеджеров. В этом эпизоде Кляйн рассказывает об уникальной культуре и деятельности Bridgewater.

Переезд в Бриджуотер был не частью стратегического плана, а скорее умным ходом кого-то из команды, кто порекомендовал нам место в Уэстпорте, штат Коннектикут. Заинтригованный их уникальным подходом к управлению активами и принятию решений на основе данных, первоначальная незаинтересованность превратилась в восхищение во время бесед с рекрутерами. Нестандартный процесс собеседования, включающий запись всех интервью, подчеркнул уникальность деятельности Bridgewater.

Система бейсбольных карточек превратилась из электронной таблицы Excel в более сложный инструмент. Изначально она была направлена на решение проблемы традиционного управления эффективностью, когда оценки основывались на недавних событиях. Новая система была нацелена на обеспечение постоянной обратной связи и самосознания посредством сбора данных по различным параметрам, таким как креативность и ориентация на детали.

Сотрудники и менеджеры оцениваются в конце года на основе различных критериев. Система "бейсбольных карточек" устанавливает стандартные критерии для всех, обеспечивая справедливость. Менеджеры могут использовать эту систему для соответствия профилей сотрудников должностным требованиям, таким как последовательность в работе или творческое мышление при поиске талантов.

Внедрение системы бейсбольных карточек в малом бизнесе возможно, поскольку она предлагает структурированный подход к обратной связи и оценке эффективности. Хотя подробное внедрение может оказаться слишком сложным для некоторых организаций, его упрощение с целью сосредоточения внимания на ключевых возможностях и ценностях может быть эффективным. Регулярные наблюдения и беседы, основанные на общих ожиданиях, могут способствовать развитию сотрудников даже в небольших компаниях.

Принципы меритократии идей в процессе принятия решений Меритократия Idea делает упор на то, чтобы лучшие идеи поднимались на вершину, основываясь на послужном списке и логике данных. Это не бесплатная система для всех, а скорее система, в которой ценятся доверие и новые перспективы. Принятие решений определяется компетентностью, актуальностью и ответственностью, а не демократическим голосованием.

Проблемы реализации идеи меритократии Преднамеренная напряженность в рамках меритократии idea поощряет дебаты для поиска истины и согласования. Хотя она эффективна для создания "альфы" в сфере управления активами, такой как Bridgewater, она может подойти не всем компаниям из-за медленного процесса принятия решений. Существуют разногласия относительно негативного психологического воздействия этой системы на сотрудников.

Особое внимание уделяется подходу Bridgewater к прозрачности и открытому общению на рабочем месте, уделяя особое внимание эмоциональной критике. Компания интегрирует простые и прозрачные разговоры о производительности в процесс подбора персонала, подготавливая сотрудников к откровенной обратной связи и решению проблем на глубоком уровне.

"Большие кадровые перестановки" или "Большое оживление" означают значительные изменения на рынке труда, когда многие люди рассматривают возможность ухода со своей нынешней работы. Удивительная статистика показывает, что 20% уже уволились, 30% активно ищут работу, а 25% открыты для новых возможностей. Это создает как проблемы, так и возможности для менеджеров, поскольку им необходимо сосредоточиться на вовлеченности и росте сотрудников, а также иметь доступ к талантам, которые ранее были недоступны.

Преимущества культуры удаленной работы Удаленная работа, особенно в постпандемическом мире, дает значительные преимущества по сравнению с традиционной офисной работой. Использование удаленных подходов позволяет задействовать миллиарды сотрудников по всему миру и обеспечить круглосуточную работу с привлечением различных источников талантов. Экономия средств за счет ликвидации физических офисов может быть существенной при одновременном повышении качества взаимодействия во время целенаправленных командных встреч.

Расширенное сотрудничество благодаря удаленной работе Переход к удаленной работе ускорил использование инструментов для совместной работы и творчества, расширив возможности виртуальных совещаний по сравнению с опытом, существовавшим до пандемии. Такие технологии, как Zoom, создали равные условия для всех участников, повысив степень вовлеченности в дискуссии. Поскольку инновационные методы коммуникации, такие как отправка SMS-сообщений вместо электронных писем, становятся все более распространенными, внедрение методов удаленной работы положительно сказалось на эффективности мозговых штурмов и генерировании идей.

SkillScouter - это цифровая платформа, которая рассматривает возможности онлайн-обучения по различным темам, соединяя учащихся с ведущими преподавателями по всему миру. Основатель отказался от покупки франшизы на замену масла и сосредоточился на дистанционном обучении и групповых курсах. SkillScouter стремится расширить свою деятельность и создать собственные курсы, такие как Management Accelerator для менеджеров с 5-10-летним опытом работы в крупных компаниях.

Начиная с 20-летнего возраста, сосредоточьтесь на создании сильного профессионального бренда, который будет определять вас. Накапливайте опыт и выстраивайте отношения, которые укрепят ваш бренд, независимо от того, известен ли он как "решающий проблемы" или "креативный мыслитель". Вместо того чтобы сосредотачиваться на конкретных отраслях, уделите приоритетное внимание приобретению таких широко распространенных навыков, как рассказывание историй и владение цифровыми технологиями.

Среди любимых научно-популярных книг, рекомендованных спикером, - "Становление менеджера" Джули Чжао, в которой подробно описан ее путь от индивидуального сотрудника до старшего менеджера в Facebook. Еще одна рекомендация - "Жизнестойкость" Эрика Грейтенса, получившая высокую оценку за прекрасно написанный материал, основанный на письмах к борющемуся морскому котику. Третья рекомендация включает в себя различные работы Сета Година, известного своими краткими и глубокими работами на различные темы, такие как маркетинг, с выдающимися названиями, такими как "Фиолетовая корова".