Чем закончится объединение Russ и WB для селлеров? | Как продавать на вайлдберриз в 2024?

18 июня стало известно о слиянии RIS и компании, занимающейся наружной рекламой Rus Outdoor. Сделка привлекла большое внимание месяц спустя, когда муж Татьяны Бакальчук назвал ее недружественным поглощением. Первоначально мы не решались обсуждать эту широко освещаемую тему, поскольку возникли опасения по поводу ее потенциального влияния на бизнес продавцов marketplace, а не по поводу скандалов или расследований. Цель данного анализа - выяснить, чего могут ожидать продавцы и как эти события могут повлиять на их деятельность.

Стратегическое слияние в интересах конкуренции в сфере высоких технологий Целью слияния двух компаний было создание высокотехнологичного подразделения, способного конкурировать с такими гигантами, как Amazon и Alibaba. Сделка, поддержанная высшими должностными лицами России, вызвала вопросы о ее справедливости из-за существенного финансового неравенства между объединяющимися компаниями. В то время как у одной компании были значительные доходы и прибыльность, другая демонстрировала быстрый рост, но в целом показатели были гораздо ниже.

Опасения по поводу смены руководства и динамики бизнеса Смена руководства во вновь созданной организации вызвала скептицизм, поскольку ключевые роли вместо ожидаемых лидеров заняли неожиданные люди. Структурные изменения привели к тому, что некоторые должности, которые ранее занимали первоначальные сотрудники, были заменены представителями другой стороны, участвовавшей в этом слиянии. Эти события вызвали подозрения, что речь может идти о скрытом корпоративном поглощении, замаскированном под законные методы реструктуризации бизнеса.

Термин "корпоративное поглощение" стал двусмысленным и часто применяется к любым действиям партнеров, против которых выступает третья сторона. В случае с компанией Valberis, 99% которой принадлежит Татьяне Бакальчук, а 1% с конца 2019 года по закону принадлежит ее мужу Владиславу, их продолжающийся развод может сыграть центральную роль в принятии недавних деловых решений. Передача этой небольшой доли, вероятно, была направлена на защиту законных прав Владислава при возможной продаже доли в компании, инициированной Татьяной.

Обновленный устав Wildberries, вероятно, включает в себя положение о борьбе с рейдерством, гарантирующее, что акции не будут разделены при разводе, а получат компенсацию по их реальной стоимости. После смены юридического лица с ООО "Wildberries" на ООО "RVB" партнеры заметили на веб-сайте измененное предложение о передаче всех прав и претензий RVB. Этот сдвиг предполагает, что операционный контроль теперь находится в руках RVB, что потенциально защищает активы компании на случай возможных будущих судебных разбирательств, связанных с личными вопросами, такими как бракоразводный процесс.

Корпоративные конфликты и их последствия Дискуссия вращается вокруг потенциального краха продавцов из-за эскалации корпоративных конфликтов. Исторические примеры, такие как "Юлмарт" в России, иллюстрируют, как внутренние споры могут привести к краху даже ведущие компании. К 2014 году "Юлмарт", бывшая ведущей интернет-компанией в России, столкнулась с финансовой нестабильностью из-за колебаний валютных курсов и растущих долговых проблем после 2016 года. Попытки урегулировать разногласия по поводу собственности только ухудшили ситуацию, что привело к банкротству и юридическим проблемам.

Уроки корпоративного краха для гигантов розничной торговли Гиганты розничной торговли не застрахованы от катастрофических последствий, когда корпоративные конфликты возникают бесконтрольно. Пример "Юлмарта" служит поучительной историей: несмотря на стремительный рост компании до уровня одной из крупнейших в России платформ электронной коммерции к 2014 году, нерешенные споры акционеров привели к ее упадку в течение нескольких лет. Это подчеркивает, что к подобным кризисам следует относиться серьезно, а не отмахиваться от них как от простых "внутренних проблем", учитывая их потенциальные последствия для всей отрасли.

Проблемы возникли в основном из-за сочетания общего экономического кризиса в России и внутренних корпоративных конфликтов. В то время как предприятия могут адаптироваться к экономическому спаду с помощью стратегий оптимизации, таких как сокращение расходов или корректировка логистики, корпоративные споры полностью парализуют деятельность. Такие конфликты оказывают огромное внешнее давление, делая восстановление практически невозможным даже в условиях финансового кризиса. В этом контексте создание новых структур помогло снизить риски для таких компаний, как Valberis, за счет снижения их уязвимости.

Две стратегии развития для продавцов на Valberis Продавцам следует принять две стратегии развития для обеспечения безопасности бизнеса. Первая стратегия предполагает, что Valberis будет процветать, расширяться на международном уровне и предлагать продавцам новые возможности, такие как выход на рынки, такие как ОАЭ, с оптимизированной логистикой и платежными системами. Этот сценарий предусматривает надежную инфраструктуру, позволяющую осуществлять глобальную экспансию через единую платформу.

Диверсификация: подготовка к неопределенности в бизнесе Вторая стратегия предусматривает подготовку к потенциальному провалу Valberis, делая упор на диверсификацию каналов продаж. Крайне важно рассматривать такие платформы, как Valberis, исключительно как инструменты продаж, а не как основной бизнес; продавцы должны изучить другие рынки или варианты розничной торговли, чтобы снизить риски. В непредсказуемых условиях диверсификация обеспечивает стабильность независимо от сбоев на рынке.

С 2025 года вступят в силу существенные изменения в системе налогообложения, которые затронут всех продавцов. В частности, будет указано, сколько и каким образом будут уплачиваться налоги, а также их объем. Подготовительные мероприятия в этом году могут помочь сократить налоговые обязательства в следующем году.