Введение в Agile Agile - это не просто разработка программного обеспечения, это способ работы в команде, позволяющий оказывать влияние на мир. Это способность двигаться и менять направление быстро и с легкостью. В современном мире VUCA (изменчивом, неопределенном, сложном, двусмысленном), где планы часто ошибочны, а решения содержат ошибки, гибкость становится необходимой.
"Сотрудничайте для достижения результатов" - основа Agile "Сотрудничайте для достижения результатов" - один из четырех ключевых принципов, лежащих в основе agile. Сотрудничество играет решающую роль в достижении успеха, поскольку более эффективное сотрудничество приводит к лучшим результатам. Реализация предполагает изучение реального мира в поисках обратной связи, а не полагаться исключительно на документы или планы.
Проблема с традиционными гибкими фреймворками Традиционные гибкие фреймворки могут быть сложными и узко ориентированными в первую очередь на разработку программного обеспечения или продукта. Эта сложность затрудняет эффективное внедрение гибких практик всеми участниками инициативы или проекта. Суть agile предлагает более простой, но в то же время более мощный подход, фокусируясь на совместной работе, внедрении посредством зондирования реальности с последующим циклом размышлений и улучшений.
Методы обучения Когда вы начинаете что-то новое, например, выпекаете хлеб или работаете над гибким проектом, люди часто спрашивают, как это сделать. Им дается одна техника, которую они могут использовать большую часть времени. Однако некоторые люди зацикливаются на использовании только одной техники и отказываются изучать другие. Важно выйти за рамки этого этапа и собрать множество методик для лучшего приобретения навыков.
Уровень "Обуви" против "Реального" Уровень "обуви" относится к новичкам, которым нужна определенная техника, которой они могли бы точно следовать каждый раз. "Реальный" уровень относится к опытным людям, которые понимают, что каждый раз все зависит от разных факторов и не существует только одного наилучшего способа ведения дел. Эти два уровня противоречат друг другу, но оба необходимы в любой отрасли.
Сердце Agile: Кокоро Кокоро - это японское слово, означающее сущность или сердце, которое представляет собой радикальное упрощение в достижении мастерства после многолетнего опыта. В нем делается упор на освоение основ, а не на усложнение с помощью множества методов или фреймворков, как это делают Scrum или Agile Manifesto.
Способность замечать "Стань тем изменением, которое ты хочешь видеть в мире". Школа психотерапии, ориентированной на решение, обнаружила, что, просто замечая, чего мы хотим, мы наполняем наш мозг этими вещами. Эта техника позволяет нам втянуть себя в желаемое будущее.
Размышляйте и совершенствуйтесь для непрерывного обучения "Размышлять и совершенствоваться" - это якорь в фокусе решения. Последовательно внося небольшие улучшения, не пытаясь сразу внести радикальные изменения, мы можем добиться большей отдачи от того же объема работы или даже меньшего объема работы. Ключевым моментом является снижение риска за счет непрерывного обучения.
Лидерство гостей: расширение прав и возможностей каждого Лидерство гостей относится к тому, когда гости проявляют лидерские качества в групповой обстановке. Когда гости становятся лидерами, все движется быстрее, а сотрудничество становится более тесным. Важно использовать лидерство гостей, поскольку это расширяет возможности всех участников.