Как ЛЕГКО вынимать деньги из компании? / БЕЗБЕДНАЯ жизнь на проценты от БИЗНЕСА!

Расходы Гребенюка растут, а прибыль - нет. Потребуется много времени, чтобы капитал вырос. Даже если люди будут усердно работать, коммунизм закончился при прочих равных условиях.

Гость представляется как Саша, 41-летний житель Краснодара. Он управляет двумя мотоциклетными салонами в городе и специализируется на внедорожниках, таких как квадроциклы и грунтовые велосипеды. Бизнес получает хороший онлайн-трафик через свой веб-сайт, получая запросы и потенциальных покупателей.

Структура отдела продаж Годовой оборот отдела продаж составляет 160-166 миллионов долларов. Прибыль составляет около 6 миллионов долларов в год, и компания планирует расширить свою команду в связи с сезонными колебаниями бизнеса.

Мотивация и распределение прибыли Спикер обсуждает личную прибыль, реинвестирование в развитие компании и разделение прибыли с партнерами. Он подчеркивает важность не забирать всю прибыль себе, а использовать ее для будущего роста.

Состав команды В двух магазинах работает в общей сложности пять сотрудников. Планируется нанять больше людей в связи с увеличением спроса в пиковые сезоны. Кроме того, есть механики и обслуживающий персонал, которые занимаются техническим обслуживанием оборудования.

Анализ рынка - Сезонный бизнес "Сезонные предприятия сталкиваются с колебаниями продаж в течение всего года". Спикер объясняет, как сезонные тенденции влияют на их бизнес-операции, основываясь на прошлых данных о финансовых показателях.

Финансовые проблемы "Проблемы управления денежными потоками" - Обсуждается получение дохода от различных продуктов, таких как квадроциклы (вездеходы) и мотоциклы, с учетом требований рынка.

Преодоление ограничений по доходам Спикер рассказывает о стрессе, вызванном ограничениями в доходах, и о том, как на него повлияло изучение бизнеса в юности. Он подчеркивает, что наличие миллиона рублей в месяц сделало бы его счастливым, но следующим шагом он стремится достичь стабильного миллиона без стресса.

Выявление текущих ограничений Спикер размышляет о том, что в настоящее время мешает ему достичь миллиона рублей. Он упоминает энергетические ограничения, параллельные виды деятельности, такие как доставка товаров из Китая, и временные ограничения из-за постоянных задач связи и проверки.

Постановка четких целей Первый шаг - поставить четкую цель, например, получить чистую прибыль в размере 1 миллиона рублей. Эта цель должна быть достижимой и ориентированной на ближайшее будущее.

Потенциальный заработок Обсуждаем потенциал заработка более миллиона в месяц и изучаем, как этого можно достичь с помощью конкретных проектов или деловых начинаний.

Распределение ресурсов Понимание распределения ресурсов путем определения доступных ресурсов, таких как время, энергия, знания и члены команды. Подчеркивание важности эффективного управления этими ресурсами для достижения успеха.

Важность прямой связи Важно установить прямую связь между процентом выручки и чистой прибылью. Это гарантирует учет каждого дохода, создавая чувство волнения и мотивации.

Играть в игру с долей дохода Ведущие компании получают процент от выручки компании, создавая увлекательную игру, в которой каждый играет за свою долю. Новые платежи запускают уведомления в финансовых отделах, отмечая успешные сделки и достижения.

Празднование важных событий компании Каждое значительное достижение в компании отмечается публично, демонстрируя завершенные проекты и успехи в продажах. Это вызывает энтузиазм у сотрудников, поскольку они в режиме реального времени видят результаты своих усилий.

Задание "Дивидендный фонд" Задача "Дивидендный фонд" предполагает определение конкретного процентного распределения на основе общего годового дохода и чистой прибыли. Сотрудникам рекомендуется рассчитать свой индивидуальный доход за транзакцию, используя эту формулу.

Обратная связь о доходах в режиме реального времени Сотрудники зарабатывают непосредственно за счет взаимодействия с клиентами; каждая точка соприкосновения вносит свой вклад в личную прибыль, основанную на количестве звонков или успешности генерации лидов.

Управление финансами компании Понимание процесса вывода денег из компании и расчета дивидендов, налогов, арендной платы и заработной платы для обеспечения достаточного капитала для развития бизнеса.

Расчет капитала Расчет текущей стоимости запасов и определение необходимого капитала для достижения будущих целевых показателей выручки на основе объема продаж и коэффициента оборачиваемости.

Стратегии роста бизнеса Изучение различных сценариев, в которых увеличение продаж требует корректировки коэффициентов оборачиваемости запасов для достижения более высоких целей по доходу.

Визуализация желаемых целей Ставьте цели и закрывайте свои желания. Визуализируйте желаемые цели так, как будто они уже достигнуты, как новогодний праздник. Важность наличия четких целей и составления конкретных планов их достижения.

Стратегия достижения микроцелей Стратегия микроцелей: перевод процента дивидендов в фонд микроцелей, выделение 1% на покупку Tundra и еще 1% на покупку квартиры. Использование этого метода для накопления богатства с течением времени, пока оно не достигнет уровня наследования, что позволяет совершать экстравагантные покупки без финансовых забот.

Увеличение процента дивидендов в бизнесе Чтобы увеличить процент дивидендов, сосредоточьтесь на росте бизнес-уровня и понимании его структуры. Бизнес подобен воронке с этапами для новых потенциальных клиентов, контактов и повторных продаж.

Оптимизация деятельности по продажам Цель состоит в оптимизации действий на каждом этапе воронки, чтобы генерировать больше новых потенциальных клиентов и увеличивать конверсии. Уделяйте особое внимание эффективному общению с клиентами и менеджерами для стимулирования повторных продаж.

Понимание рентабельности бизнеса Значительная часть выручки бизнеса поступает от первичных продаж, а не от повторяющихся покупок или товаров высокой стоимости. Важно определить конкретные виды деятельности, которые наиболее эффективно способствуют увеличению маржи.

Стратегические ценовые решения "Цена" отражает восприятие ценности потребителем; следовательно, стратегические ценовые решения имеют решающее значение для поддержания конкурентного преимущества с учетом динамики рынка, такой как конкуренция и поведение потребителей.

Анализ ассортиментной матрицы Проанализируйте ассортимент продукции, используя матричный подход, основанный на факторах, влияющих на ценовые решения, таких как характеристики, влияние местоположения (город или сельская местность), уровни этажей в зданиях и т.д.

Ценность найма интернет-маркетолога Наем интернет-маркетолога необходим для увеличения дохода, а не просто для дополнительных расходов. Эффективный интернет-маркетолог может значительно увеличить продажи и привлечь больше клиентов за счет оптимизации маркетингового бюджета.

Оптимизация контента веб-сайта с помощью квалифицированного маркетолога Опытный специалист по интернет-маркетингу может улучшить контент веб-сайта, чтобы привлечь больше трафика и повысить коэффициент конверсии. Обратившись за консультацией к экспертам успешных интернет-магазинов, можно получить ценную информацию о маркетинговых стратегиях и оптимизации веб-сайта.

Эффективный отдел продаж Создание успешного отдела продаж даже при ограниченном бюджете. Главный страх - нехватка денег, но можно получать доход без особых вложений.

Ключевая роль менеджеров Менеджеры должны выступать в качестве служб поддержки и использовать методику KF (ключевой фактор) для определения важнейших этапов взаимодействия с клиентами, таких как новый запрос и покупка.

Важность коэффициента конверсии Примерами "конверсии" являются бесплатные пробные версии или тест-драйвы, предлагаемые компаниями. Поиск "KF" для каждого бизнеса важен для успеха.

Эффективное использование тест-драйвов Концепция "Тест-драйва" применяется в различных отраслях промышленности, таких как магазины одежды, стоматологические клиники, автосалоны и т.д., предлагая потенциальным клиентам ознакомиться с опытом перед принятием решения о покупке.

Успешные маркетинговые стратегии Открытие "KEF" приводит к разработке эффективных маркетинговых стратегий, которые соответствуют предпочтениям целевой аудитории. Пример: создание зоны отдыха рядом с выставочным залом может привлечь больше посетителей.

Осознание и благодарность После нервного срыва все становится ясно. Выступающий ценит понимание, полученное в ходе предыдущей беседы об энергии маленького Сани и его переходе в бизнес. Он выражает благодарность за понимание цели его приезда сюда.

Видение и уверенность Спикер размышляет о своем страхе сидеть сложа руки, но теперь чувствует, что ему повезло с результатами, превышающими ожидаемые. Он предвидит спокойные 5-6 месяцев вперед, рассматривает технические проблемы как возможности для роста, призывает уверенно предпринимать шаги для достижения успеха и ожидает значительного прогресса после первоначальных достижений.